员工思想工作导师制活动实施方案模板

“员工思想工作导师制”活动实施方案 一、活动目的一、活动目的 为了进一步加强和改进员工思想政治工作，营造良好的文化 氛围和快乐工作的氛围，将人文关怀的各种举措落实到位，提升 员工对企业的认同感和归属感、 满意度和敬业度， 公司将开展 “员 工思想工作导师制”活动。活动将充分发挥公司党组织的领导作 用及基层党支部的战斗堡垒作用，由党总支统筹领导和组织推进， 各党支部落实为公司有需要的员工，特别是青年员工指定思想导 师。通过支部指定优秀党员或先进骨干担任思想导师的形式，对 有需要的员工开展结对帮扶，强化思想沟通，针对性地开展思想 引导、工作辅导、心理疏导和生活指导，提升员工的岗位业绩和 工作幸福感，促进员工与公司共同成长。 二、辅导对象的确定与管理二、辅导对象的确定与管理 （（1 1）辅导对象的确定）辅导对象的确定 辅导对象采取自愿报名和党组织讨论指定的方法进行，由相 应部门中的党支部指定导师对其进行一对一的帮扶辅导。 辅导对象的条件应满足以下之一新入职的大学生；工作 3 －5 年的青年员工；跨部门或跨专业转岗、轮岗的员工；工作或 思想上有困惑、需要帮助及引导的员工或党员；岗位晋升或列入 后备人才培养的员工。 （（2 2）辅导对象的管理）辅导对象的管理 1.结对帮扶的周期为半年。结对帮扶的方式以面对面辅导为 主，辅以电话、微信等移动互联网工具。但一个月应至少面对面 辅导一次。 2.在结对帮扶周期内，如辅导对象或导师有岗位变动、工作 调动或离职等情况，则原有结对解除。党支部应视具体情况立即 为辅导对象指定新的导师，重新进行结对，接着完成对其周期内 的辅导。 3.党支部要加强跟进督导，督促辅导对象端正态度，在导师 的指导下积极完成辅导计划安排的各项学习、工作任务，不断提 升自身思想心理素养和工作技能，努力实现辅导目标。 4.辅导对象的职责自觉接受导师的辅导，主动与导师沟通 交流，及时真实反映思想、工作、学习及生活等方面情况，在日 常工作中遇到困难时要及时主动寻求导师的帮助；要注重培养达 观进取心态，积极参加各相关专业或工种的培训及业务技术竞赛 活动，在学习和实践中不断提高岗位技能水平。 三、导师的确定与管理三、导师的确定与管理 （（1 1）导师的确定）导师的确定 由党支部委员会研究讨论，并根据实际情况指定综合素质高、 政治素质好、责任心强的优秀党员或先进骨干为导师人选。 导师人选应满足以下要求具有良好的思想素质和职业道德， 较高的理论水平和政策水平， 高度的责任感、 使命感和奉献精神； 具有丰富的岗位工作经验，业务技术熟练，实际操作能力强；具 有良好的表达能力和沟通能力，擅长言传身教，愿意与他人分享 自己工作学习生活等方面的知识和经验。 导师可由以下人员构成 项目经理人员； 党支部书记、 委员、 优秀党员；团组织书记、委员；综合素质高、政治素质好、责任 心强的骨干员工。 （（2 2）导师的管理）导师的管理 1.制订辅导计划。导师要深入了解辅导对象的思想、生活状 况以及工作技能、岗位要求和职业发展规划等，制订清晰明确的 辅导目标及详细可行的辅导计划。 2.落实辅导计划。导师要定期与辅导对象进行面对面辅导， 辅以移动互联网工具开展日常交流沟通，向辅导对象传授学习工 作生活等方面的知识和经验，为辅导对象答疑解惑。在辅导对象 产生思想、工作、生活等方面问题和困难的时间节点，要及时进 行沟通和辅导。 3.反馈辅导情况。导师要及时向党支部反馈辅导对象的思想 生活工作状况及辅导计划执行情况。特别是当辅导对象产生思想 情绪异常波动或离职苗头，导师要第一时间向党支部报告。 4.提升辅导技能。导师要自觉积极参加单位组织的经验交流 与技能培训活动，不断提升辅导技能与水平。 5. 导师对辅导对象的辅导内容应主要包括（但不限于）思想 引导、工作辅导、心理疏导和生活指导等四个方面 1思想引导。向辅导对象宣贯公司战略及企业文化核心理 念；把握辅导对象的思想脉搏，诊断其思想存在问题，把现实情 况讲透彻、把政策措施讲明白、把利益安排讲清楚，消除员工迷 茫和困惑，激发正能量； 2工作辅导。 跟进了解辅导对象工作状况， 向辅导对象传授 工作经验及技能，切实做到传经验、帮业务、带作风，协助人力 部门为辅导对象规划职业发展道路，帮助辅导对象提升岗位业绩 和工作成就感； 3心理疏导。 针对辅导对象工作、 生活中的挫折及思想情绪 波动，及时通过谈话谈心，平等交流，激发其自尊自信，帮助其 剖因溯源，树立战胜困难的信心； 4生活指导。关心辅导对象生活，对新员工，帮助其尽快熟 悉工作、生活环境；对困难员工，协助其了解公司相关济难助困 政策。 四、活动的具体事宜四、活动的具体事宜 （（1 1）活动时间）活动时间 以半年为辅导周期，由 XX 年 XX 月 XX 日至 XX 月 XX 日 （（2 2）具体流程）具体流程 1.活动前期各党支部要大力宣传“员工思想工作导师制”活 动，对支部党员情况、相应部门的骨干员工情况及辅导对象的情 况进行摸底，积极召开支委会研究确定导师人选和辅导对象的相 关事宜，并制定辅导目标和计划。 2.在辅导周期内各导师每个月至少对其辅导对象进行一次 面对面的辅导交流，并于当月月底向党支部上交辅导谈话记录表 及照片， 即至少上交 6 次； 在辅导周期结束后， 各导师应上交 思 想导师制辅导情况反馈表 ；各辅导对象在半年辅导周期结束后， 应向党支部提交个人情况总结，说明在培养期内的学习收获及成 长，分析自己是否仍存在不足及改进措施等。 3.各党支部应在辅导周期内积极与各导师交流，督促辅导工 作的完成，在支委会及党员大会中宣传和讨论辅导工作的动态、 成效和先进经验，并积极向党总支汇报当前辅导工作情况。 4.辅导周期结束后一个月内，由党支部对各导师开展辅导工 作的情况进行考核评分和总结，并及时上报党总支检查。考核材 料分别是 1.导师每个月的辅导谈话记录及照片； 2.导师上交 思 想导师制辅导情况反馈表 ； 3.辅导对象的个人总结。 具体评分情 况查看党支部对导师开展辅导工作的考核细则 。 （（3 3）考核结果）考核结果 考核结果分为四个等级， 分别是 1.优秀 大于或等于 90 分； 2.良好80 分（含 80 分）至 90 分；3.合格70 分（含 70 分） 至 80 分；4.不合格70 分以下。 若考核出现不合格的情况，党支部应在考核结果下发的两周 内充分调查核实辅导周期内存在的问题，对导师及辅导对象作出 相应的批评，针对出现的问题具体研究解决措施，并落实执行相 应的整改方案。 评定的结果将在公司内进行公示，并表扬评定结果为优秀的 导师。