茶办创新2024年工作总结

下载后可任意编辑 茶办创新2024年工作总结 ___创新创效活动总结 青年创新创效活动是广阔团员青年充分展示个人才能，在企业生产建设和经济进展中建功立业的有效途径。涩北供电车间团委在公司团委的引领下，将创新创效活动作为基层团___的核心工作融入到全车间的生产经营活动，___优秀团员青年积极为涩北供电车间的生产维护需要开展修废利旧，创新创效活动，取得了明显成效，确立了团员青年建功成才的正确导向，促进了涩北供电车间持续健康稳定进展，受到团员青年的欢迎。 在青年创新创效活动中，我们从实际出发，从变电所的生产维护需要解决的环节入手，突出自己的特色。我们重点抓了“三个结合”一是与涩北供电车间的生产实际相结合。通过技术创新完善变电所供电操作流程，法律规范线路维护作业流程；通过管理创新在生产过程中挖潜提效，降低成本。二是与青年特点相结合。结合每个青年的文化构成、工作水平、兴趣特长不一样的特点，有针对性地开展创新创效活动；使创新创效的各项目组在人员结构、文化层次搭配和专业互补方面都形成整体优势，充分发挥每个团员青年的个体优势和基层团___的协调能力。三是与各个团支部实际状况相结合。创新创效活动是一项领域非常广泛、内容非常丰富的实践活动，引导团员青年结合生产实际解决难题、攻克难关。 青工是企业持续进展的中坚力量，他们处于安全生产、服务管理第一线，熟悉变电所运行维护流程，了解管理实际，在推动生产创新 中具有不容置疑的发言权。为了使创新创效活动在每个岗位上能有体现，车间团委就把每个岗位作为创新的基点，把厂内的安全生产、管理、服务各个环节、各个层次的青年最广泛地动员起来，鼓舞他们学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。为了加强团员青年的技能水平，车间___变电站主接线和电气基本知识、一次设备及工作原理和现场操作、变电所继电保护与自动装置等的培训工作。结合生产维护实际，开展了小培训，小讲座，讲述了配电线路基本知识。 青年创新创效活动在团员青年中引起了很大反响，从开始的不知如何入手到现在的创新处处可见形成了鲜亮的对比，遇到难题，大家都积极想办法，对创新不在畏惧，创新理念和创新意识在团员青年中已深化人心。活动的开展，为团员青年快速成长成才搭建了进展舞台，提高了企业共青团的吸引力、凝聚力和战斗力。 篇二创新拓展部___年工作年度总结和___年计划（初稿） ___年工作总结与___年工作计划 创新拓展部 一、___年工作总结 ___年是爱动漫公司化后的第一年，创新拓展部积极落实集团公司“”的进展规划，在公司领导的正确领导下，一方面积极引入优质产品，以确保现有业务收入快速健康进展；另一方面加强团队自身建设，深挖团队潜力，打造和培育爱动漫后续进展的移动互联网运营团队。现将___年创新拓展部的主要工作总结如下 （一）收入稳固增长，实现规模化进展 ___年创新拓展部牵头负责能力开放业务的收入拓展工作，截至___月底共完成收入___亿元，同比增长，已完成年计划的___。估计全年可完成收入___亿元，超年度目标___万，约占爱动漫全年整体自订购收入的___。 （二）推动优质产品引入，探究收入 在优质产品引入与新收入拓展方面，我部全年共______次合作伙伴接入评审，接入优质合作伙伴___家（引入包括百度游戏、联众、乐逗在内的优质产品个），占现有合 作伙伴的___。截至___月底，新引入合作伙伴共完成收入 万元，占总收入的，估计全年形成收入___万。同时，能力开放包月业务取得突破，初步实现业务进展成效，截至___月底，新引入合作伙伴共完成收入___万元，估计全年可完成收入___万，占总收入的___。 （三）能力开放业务合作伙伴管理机制逐步优化，为业务稳定进展提供保证 在能力开放业务快速进展的同时，我部继续做好合作伙伴及业务的法律规范化管理工作。在原有能力开放业务流程及相关奖惩措施的基础上，建立能力开放业务合作伙伴管理办法、合作伙伴分级管理办法等相关制度，进一步法律规范合作伙伴接入与合作事项；从业务管理中汲取经验，结合每月合作伙伴分级考核指标，选定优质a类合作伙伴___家，淘汰违规合作伙伴___家，并逐步形成能力开放业务订购法律规范，有效监控并提升业务质量，保证业务健康稳定进展。 （四）能力开放客户服务质量优化及业务分省管控规则建立 1、伴随能力开放合作伙伴的不断增加，我部对外及时推动合作伙伴客户服务质量优化工作通过合作伙伴客服驻地爱动漫托管，法律规范客户服务处理流程，提升客户服务处理能力，截至___月底，能力开放业务整体万投比从年初的3.8 张／每万元，下降至___张／每万元，且每月均完成公司下达的万投比分月指标。 2、对外积极与省份建立联系实现业务分省管控。根据省份要求，结合收入及客服数据分析，对万投比超标或产品违规的业务进行分省分应用管控。同时按周监控收入情况，对管控省收入进行重点跟踪与调整，逐步形成有效的能力开放业务分省分级管控规则，全年未出现省份上报集团能力开放业务违规事件。 （五）对接集团，做好计费平台管理及结算相关工作。根据集团计费业务管理要求，进一步理顺爱动漫计费业务的开通和结算流程。创新拓展部牵头完成集团与爱动漫的结算流程调整工作。在此基础上，牵头完成了爱动漫内部结算系统开发，建立针对合作伙伴的结算数据录入、审核和批复流程，确保了集团停止对爱动漫的结算数据审核后的数据正常审核。同时将审核工作流程化系统化，减少人工计算环节，提高审核效率，将原本约___天的审核时间缩短为___天，提升工作效率___，使爱动漫的合作伙伴结算工作得到进一步法律规范。（范本）此外，___年创新拓展部开通爱动漫点播计费点___个，包月计费点___个，确保了爱动漫各计费业务顺利开展。 二、___年工作计划 ___年创新拓展部将继续做好业务收入拓展工作，不断拓展新收入增长点，探究新商业模式。聚焦客户服务工作，凭借合作伙伴评级、省份沟通、集团与___部关系建立等举措，提升客服处理能力，实现业务持续快速健康进展。 （一）规模化进展能力开放业务 经过两年的市场拓展，能力开放业务以“计费接入、快速结算、优质服务”为核心资源，实现快速稳定进展，创新拓展部将继续充分发挥计费资源优势，继续扩大收入规模，促进优质合作伙伴引入，探究精品产品代理，提升客户服务能力。___年能力开放业务收入计划达到___亿，估计较___年增长___。其中点播类业务约___亿，包月类业务约___万。具体举措如下 1、优质合作伙伴维系与引入。对已接入的合作伙伴进行密切联系定期访问，了解其产品研发方向与计划，不断深化合作；对未接入的行业内优质合作伙伴，通过收集优质产品信息、参加行业会议等有效手段建立联系，加深了解并实现合作。在保证原有收入的基础上，计划引入家，制造新增收入万元。 2、优化能力开放包月业务能力，实现收入规模化进展在业务能力方面，完成续订用户信任通知接口开发、___支付开发、订购号码状态查询等产品功能优化；在业务 报表方面，实现合作伙伴能力开放包月管理后台、经分报表、合作伙伴收入月报等服务开发，满足合作伙伴业务快速上线、数据运营分析便捷化的需求。在业务运营方面，计划引入合作