2024年金英学校爱国卫生月活动总结

下载后可任意编辑 2024年金英学校爱国卫生月活动总结 __月__日 世界 卫生日 WORLDHEALTHDAY 根据学校爱国卫生月活动实施方案的安排和上级的指示精神，我们本着既要培育师生的卫生环境意识，又能对上会产生一定的宣传效果的目的，对本次活动做了仔细地组只落实，现总结如下。 01宣传发动、创设氛围 1、利用集会的时间，向全校师生传达了市爱国卫生月活动方案，并对本校爱国卫生月活动做出安排，发动全校师生积板参加到爱国卫生活动中来，同时，广泛宣传爱国卫生月活动的必要性和重要性，提高全体教职员工、学生的思想认识，做到上下一心，群策群力，切实做好爱国卫生工作。 2、我校根据爱国卫生月活动的内容和标准印成___多份宣单，让学生带回家，并读给家长听;__月__号前，要求各班一期以爱国卫生月活动为内容的板报，并在公共区域增设宣传栏。__月__日起，学校利用课间操时间，开展爱护环境、讲究卫生，从我做起专题广播，每天播一篇同学自己写的环保小文章。 02___活动，落实行动 ___、__月__日付主任___志愿者亲自带队走出校园，整理校园周边环境 ___、__月__日，全校师生对校园环境卫生进行了一次彻底清理，重点把各个教室，办公室和活动室的卫生死角仔细清理及消毒。 3、对容易滋生蚊蝇的场所进行了喷药灭杀，使校园环境得到了很大改观 ___、__月__日，利用周六时间集中人力物力对校园所有绿化带进行了全面的清理，清理杂草，修整护栏，对枯死的花木进行补种，对长势旺盛的花木及时进行了修剪 5、深化开展以灭鼠为重点的除四害活动春季是四害滋展环境卫生大整治、虫害滋生环境大清理活动，仔细作好环境和日常保洁管理和消毒，做好灭鼠、防鼠设施的落实。 通过宣传发动，整个爱国卫生月活动中全体师生都能积极参加，全新卫生工作成效显著。 第2页共5页 下载后可任意编辑 2024年金融上半年总结 上半年，我支行根据总行和__支行工作部署，仔细贯彻全行“__、__、__”工作方针，全力配合网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。 一、各项指标完成情况 今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系进展减速，加大了金融业经营进展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标，截至___月末我支行; 一公司类指标增长显著。__月末，对公存款余额为__亿元，较年初新增__亿元,增长幅度和实际增长量都排在__支行所辖网点前列。对公存款日均增加__，列__支行区所有网点第__位，新开对公账户__户。授信业务通过授信工作人员努力，为避开风险，上半年，我支行共收回个人贷款__万元，避开因利率波动产生的风险，并且对__进行了。四级不良贷款收回__万元，整体质态有一定好转。 二个金类指标较好完成年度计划。___月份数据，___项可比指标中，__项超过__分，___项得到满分。储蓄存款 余额__亿元,较年初增加__万元，列__支行所属网点第___名，代发工资客户新增数__;银行卡有效消费额__;新增特约商户数__;电子银行柜面替代率__;个人网银有效新增客户数小__。 二、上半年主要工作回顾。 一坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作积极性,增强员工___归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗___。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋进展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。一是建立__支行营销奖励措施，对支行进展做出贡献的职工，在猎取支行营销奖励的同时，__支行增加额外奖励;二是定期___培训，提高职工整体素养，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人，在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手，加大帮扶力度。 二坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户户群体，确保支行各项业务的快速进展。__支行拥有对公客户__余户，数量排全区网点第二，公司客户存款更是占了存款总量的___。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法; 一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注重维护存量客户。将客户根据存款保有量___万-___万，___万-___万，___万以上进行分类管理。不同级别，___营销人员分头分层营销;二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在__万元以上存款客户，加以重点监测，增强对客户存款异常变动的反应灵敏度，及时调整营销策略;三是增加对公服务柜员，目前我支行安排__名对公非现金柜员，__个现金对公优先窗口，满足每日对公大量业务;四是利用现代化信息手段，利用网络与客户密切联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。 三落实总行和__支行工作精神，大力推动扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现___层集约化管理模式，极大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣传扁平化管理的优点，提高职工思想认识，确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想，积极参加支行的各层级竞聘活动，无不良事件发生。 三、上半年工作中的一些问题。 一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。 二是客户经理队伍需要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，经验少;大部分理财业务市场竞争力相对较差;大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。 三是__月初新业务系统，职工磨合熟练还需要一定时间。 四、下半年的工作方法 今年上半年，我行各项业务工作平稳进展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成一定困难。下半年我们的工作重点 1、继续抓抓好队伍建设，进一步增强全体员工的___归属感和职业使命感。加大文明服务检查力度，提高职工业务素养，服务意识和客户沟通技巧。 2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和进展上半年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。 第5页共5页