企业执行力的5个关键词

企业执行力的 5 个关键词 大企业和小企业的经营战略往往是大同小异的， 也就是说无论是大企业或是小企业都有一套 属于自己原于实际而有非常理性的战略套路。但为什么最后的功效似是而非，画皮难画骨 呢其实是在执行环节上出了问题。 所以一家企业与对手的区别不在与高层战略， 而在于他 最后的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱，那么如何提高企业的执行力呢 一、沟通是前提。 1、目标必须是具体的； 2、目标必须是可以衡量的； 3、目标必须是可以达到的； 4、目标必须和其他目标具有相关性； 5、目标必须具有明确的截止期限； 有好的理解力才会有好的执行力。 好的沟通是成功的一半， 通过沟通， 群策群力、 集思广益， 可以在执行中分清战略的条条框框， 适合的才是最好的， 通过自上而下的合力达到使企业执 行更顺畅。 二、协调是手段。 协调是内部资源。好的执行力往往需要企业 80的资源投入而那些执行效率不高的企业资 源投入甚至达不到 20，中间的60就是差距，把资源协调调动在战略上，发挥集势效应， 从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。 三、反馈是保障。 执行的好坏要经过反馈来得知。 反馈得来的效用可以用数据来展开， 同时有从数据形成的曲 线了解情况，以趋利弊害。 四、责任是关键。 企业的战略通过绩效考核来实现， 而不仅仅只从单纯的道德上来约束， 要从客观上形成一种 奖惩制度，才能不会使执行作无用功。 在实施具体奖惩措施、奖金、工资调整、评选优秀、储备人才培养等，同时实行一定比率的 淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。 五、决心是基石。 狐疑犹豫，终必有悔；顾小失大，后必有害 坚持这种人生信条同样也适合用于管理执行这 个方面。 成功就是一扇门， 如果战略这把钥匙已经找到， 那么现在需要的只是钥匙插进去并朝正确的 方向旋转就能把门打开。 论执行力的铸造 〔关键词〕执行力、团队精神、执行系统、激励。 西点军校建校 202 年，共培养 1531 位 CEO，2012 位总裁，5000 余位副总裁，他所培养的 工商界人士比哈佛还多，为什么 同样，海尔、联想、华为、万科、三九等中国最著名的企业也存在一个巧合，那就是他们的 老总们张瑞敏、柳传志、任正非、王石、赵新先等都是军人出身。为什么军人反而能在商界 创造神话 这个谜底就是执行力。 执行力是决定企业成败的一个关键因素， 是企业核心竞争力形成的关 键。 一、执行力及其现状 执行力是通过一套有效的系统、 体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能 力。目前， “执行不力”是企业界的通病，他的表现形式有 1、不知执行力为何物，把他曲解为权威或权力，仅凭老板或总裁说了算，没有合理的制度 支撑，或者有一些制度，但这些制度往往是个人凌驾于制度之上。 2、有相关的制度为执行做支撑，但长期是愿景一箩筐，议而不决，执而不行，流于“口头 管理” ，特别是出了问题反应慢，不能有效的执行解决问题的方案。 3、有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力很大，以至于控 制不力，效率低下。 这其实就是与没有合理的执行系统有关， 导致执行不力和执行失真。再 好的东西不去执行，他就等于0。 二、执行力的误区分析 在企业成功的要素中，决策占 30，执行占 60，其他占 10。故很多企业开始进行执行 系统建设及加强对执行者的培训，但仍然有不少问题出现，现分析如下 （一） 、执行系统的 6 大误区 1、到处是重点。 只要存在 3 个以上重点要素就表示什么重点也没有， 重点怎么可能有这么多重点常常是急 需解决的 2、3 个核心问题。如果把重点与非重点混在一起，下面的人无法合理的配置时间 和精力，无法有针对性的去解决核心问题，这会挫伤企业的执行力。 2、不放弃任何机会。 企业做大之后面临工种选择专业化或多元化。一般而言，合理的多元化对品牌扩张和业务扩张有利， 并能降低风险，但在扩张中，好多心浮气躁，任何机会都想抓在手中，使得管理制度朝令夕改，员工无所 适从，最后真有好的战略或制度出台也得不到好的执行。 3、过分追求完美。 过分追求完美是执行力低下的另一种表现，比如你要求原材料价值低、质量好、服务优、供货及时、押 款时间长，那么采购员也许一辈子都买不到，因为他无法执行。 4、失灵的激励机制。 主要表现为 2 种一是考核甲，奖励乙，即对甲进行考核，但把奖励给了实际没有真正被考核到的乙， 这就是未能区别投机取巧的人所致。通常投机取巧的善于表面工作，务实的人不擅长，结果一考核务实的 不合格，奖励就这样被窃取。二是只奖励成功者，不奖励失败者，这样会导致 “只重视结果，不重视精神和 思想”，对企业文化是一种挫伤，容易让成功者骄傲，失败者气馁。 5、忽视细节。 差距从细节开始，1的细节可以导致 100的失败，可以假设，一个饭店什么都好，就是端菜小姐手脏， 那结果是什么 （二）、执行者的 5 大误区 （1）、心态误区，有 4 种 1、自以为是。 总认为上面的是合理的，在执行过程中总喜欢按照自己的意思去改动，结果是一级一级的改动下去，最 后导致了执行的完全失真。 2、找借口和推卸责任。出了问题就怪下属，怪条件等。 3、嘴巴尖，眼睛红。 在同事面前说上司或其他同事的坏话，在外面说公司的坏话，看见同事比自己奖金高就眼红， 攻击别人， 从不检讨一下自己。 4、自命清高。 以为自己是主管就了不起，摆架子，在客户面前死要尊严，决不愿意为客人提包倒水。其实，在客人面 前永远没有主管和经理。这些心态误区最大的毛病就是容易被别人效仿，激化内部矛盾，削弱执行效率。 （2）、能力误区 1、不学习不上进，能力倒退。这些人不但成为不了企业进步的动力，反而是执行的阻力，因为他不吸收新 思想，安于现状，反对改革。 2、把能力摆错了方向。没有把能力和精力放在问题上。 3、纵容能力不够的人。 主要有两个原因一是不想得罪人，当老好人；二是怕手下的人能力超过自己，启用比自己差的人，如 此一来执行力就大打折扣了。 （3）、不授权 把权利抓在手中，亲力亲为，结果下面的人没事做，自己却累得要死，而执行力效果不高，不能认为 整天忙就是敬业，其实这是阻碍效率的提升。 （4）拉帮结派。形成内部对立。把“团队精神”和“团伙精神”混淆，搞权力投机。 （5）、过于维护自己的领导尊严。 任何事情都是“同志们给我上”而不是“同志们跟我上”，不起带头表率作用，这如何去激励员工。 （6）、虎头蛇尾。一旦这种习惯形成，后面的就无法执行下去了。 三、关于执行力提升的决策 根据上述分析可知，执行不力的主要问题出在执行系统和执行者上，于是，就要求建立科学的执行系统 和调整执行者的心态与行为。 （一）、规范战略制订，明晰业务流程，提炼核心内容。 在制订战略时，必须保持严谨态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定的按照该方向执行下去，同时， 找出主要内容，明晰内容的每个流程，把复杂的简单化，把简单的量化，用流程来推动执行者的工作，让 其知道自己该做什么，怎样做，而不是事事靠领导来推动。并在内容中提炼出几点核心内容，以便执行者 能优先配置执行资源，而非到处是重点。 （二）、建立先进的企业文化，重视团队精神建