仓库管理培训

仓库管理培训 培训目的 一． 提升仓库人员管理水平 二． 提高仓库人员工作效率 培训纲要 第一部分 仓库管理概论 第二部分 仓库管理实务 第三部分 安全/高效的仓库管理 第四部分 实际工作中的仓库管理 培训内容 第一部分第一部分仓库管理概论仓库管理概论 为了保证材料计划的准确性， 必须建立合适的仓库管理流程，如果仓库库存 数量不准确的话，物料就有可能发生提前订购或订购不及时。 1． 什么叫仓库管理 所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备 等）的场所。 仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。 2． 仓库管理的功能 人们往往把在仓库内堆放、 保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非 常片面的，仓库管理的真正功能有 ① 料的分类、整理、保管。 ② 物料的进仓、出仓管理。 ③ 物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。 ④ 供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。 3．仓库管理业务 仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平， 使库存既不会发生匮乏，也 不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占用大量的 资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息，进而造成 持有成本的负担。 仓库管理的基本工作， 即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信 息，如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。更重要的是系统可以即时提供 各种相关报表， 以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理 等决策 4．仓管员的七条主要职责 ① 建立仓库管理制度和作业规范； ② 物品的进出库管理； ③ 根据物料流动速度，拟定合理库存标准； ④ 物料防护及仓库安全措施； ⑤ 定期搞好仓库的盘点工作； ⑥ 管理库用机具及设备； ⑦ 物品的有效期管理。 5．仓管员应具备的五点素质和技能 ① 熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； ② 熟悉产品知识，具备正确维护和保养商品的能力； ③ 熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； ④ 具备计算机操作能力； ⑤ 具备仓储统计，账务处理的能力。 第二部分第二部分仓库管理实务仓库管理实务 仓库业务运作全过程 收货验收入库储存出库收货验收入库储存出库 1、 仓库货物的验收包括哪些方面 ① 品名、规格 出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。 ② 数量 明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。 ③ 品质 进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，也要检验其品 质，确保做到不良品不投入使用或不流向市场。 ④ 凭据 单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出 库单据。 2、物料的进出库管理 1．物料入库交接程序 订购单送货单点收检查办理入库手续物料放置到指定位置订购单送货单点收检查办理入库手续物料放置到指定位置 物料标识物料标识 2．物料出库要求“三不”“三不” “三核”“三核” “五检查”“五检查” ① 三不未接单据不登帐；未经审查不备货；未经复核不出库。 ② 三核即在发货时要核实凭证；核实帐卡；核对实物。 ③ 五检查即对单据和实物进行品名检查；规格检查；包装检查；件数检查； 重量检查。 3、 仓库物料的保管与储存搬运 1． 仓库储存的三个原则 ① 防水、防火、防压。 ② 定点、定位、定量。 ③ 先进先出。 2．物料摆放的原则 ① 面向通道摆放面向通道摆放便于物料在仓库内移动和取出； ② 先进先出原则先进先出原则防止货物因保管时间过长而发生的变质和损耗等； ③ 周转频率对应周转频率对应根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置； ④ 同类归一同类归一相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣与查 找； ⑤ 重量形状对应重量形状对应便于搬运和安全作业。 3．常规物料的堆放方法 ① 五五堆放法五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成层； ② 六号定位法库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号； ③ 托盘化管理成盘，成板，成地叠放和运输； ④ ABC 分类法（后面有详细介绍） 4． 仓库储存应注意事项 ① 危险物品应隔离存放。 ② 避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。 ③ 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。 ④ 货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。 ⑤ 保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。 ⑥ 保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。 ⑦ 物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。 ⑧ 保持整齐、清洁，按“5S”要求进行维护。 5． 搬运应当注意的事项有哪些 ① 尽量使用工具搬运，提高效率。 ② 减少搬运次数，减少搬运时间。 ③ 缩短搬运距离，节省人力。 ④ 通道不可有障碍物，以阻碍运输。 ⑤ 应注意人身及产品安全。 ⑥ 物料、半成品、成品、不良品等应有明确的产品及路由标识，不可因搬运混 乱而造成生产混乱。 4、 呆废料的管理 1． 什么叫呆废料 所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物 料可能偶尔耗用少许，甚至根本就不要动用。 所谓废料是指报废的物料， 即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损过甚或 已超过寿命年限，以致失去原有功能而本身并无利用价值的物料。 2． 呆废料处理的目的有哪些 ① 物尽其用。 ② 减少资金积压。 ③ 节省人力及费用。 ④ 节约仓储空间。 3．呆料是怎样形成的 ① 客户取消订单或减少订单量； ② 市场变化造成滞销； ③ 安全库存量不合理； ④ 设计变更或设计错误所致； ⑤ 账务不准； ⑥ 采购原因等。 4．呆料如何处理 ① 与其他厂换料； ② 退还供应商； ③ 再加工其他材料； ④ 报废等。 5．废料是怎样形成的 ① 对呆料姑息养奸； ② 防护失当造成物料报废； ③ 未严格控制物料的保存期限； ④ 特采意识的结果等。 5、 仓库的盘点和账务管理 1． 物料盘点的步骤有哪些 ① 准备工作。 ② 盘点日期的决定。 ③ 盘点人员的培训。 ④ 清理仓库。 ⑤ 盘点方法的确定。 ⑥ 差异原因的追查。 ⑦ 盈亏的处理。 ⑧ 运用统计技术分析与检讨。 2． 盘点准备工作主要包括哪些内容 ① 确定盘点程序与方法。 ② 盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。 ③ 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序。 ④ 盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。 ⑤ 仓库的清理工作、账目的结清工作。 3．仓库盘点的六检查 ① 检查物料账上数量，实物数量，标识卡上数量是否一致； ② 检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料； ③ 检查物料的堆放及维护情况； ④ 检查物料有无超储积压，损坏变质； ⑤ 检查对不合格品及呆料的处理 ⑥ 检查安全设施及消防安全情况。 4． 仓库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么 ① 账仓库物资档案。 ② 物仓库储存物资。 ③ 卡明确标示出物资所在位置而便于存取的牌卡。 ④ 证出入库之原始凭据、品质合格记录等。