蚂蚁文库
换一换
首页 蚂蚁文库 > 资源分类 > PDF文档下载
 

京东商城人员编制管理制度2011版

  • 资源ID:55539319       资源大小:805.24KB        全文页数:7页
  • 资源格式: PDF        下载权限:游客/注册会员    下载费用:10积分 【人民币10元】
快捷注册下载 游客一键下载
会员登录下载
三方登录下载: 微信快捷登录 QQ登录  
下载资源需要10积分 【人民币10元】
邮箱/手机:
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号),方便下次登录下载和查询订单;
支付方式: 微信支付    支付宝   
验证码:   换一换

 
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,既可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

京东商城人员编制管理制度2011版

京东商城人员编制管理制度(京东商城人员编制管理制度(20112011 版)版) 1 / 7 人力资源部人力资源部 发布日期2011-3-1文件类别管理制度保密等级内部公开 批准/日期关有民拟文人马胜华、陈赣萍审核/日期刘梦 收文部门/收文人高级经理以上人员;人力资源部抄送 刘强东,总裁办,预算委员会 附件 人员编制监控报表 人员编制调整审批表 人员编制调整审批流程 京东商城人员编制管理制度京东商城人员编制管理制度 ((20112011 年)年) 京东商城人员编制管理制度(京东商城人员编制管理制度(20112011 版)版) 2 / 7 1.1. 1.1为加强京东商城的人员编制管理, 强化内部控制, 防范经营风险, 提高公司管理水平和经济效益, 实现公司经营目标,根据京东商城全面预算管理制度特制定本流程。 1.2 本制度所称人员编制管理是指对各部门的人员编制的预测、审批、执行、控制、调整、考核及监督 等管理方式的总称。 1.3 本制度适用范围包括京东集团(以下简称集团)及各区域分子公司。 2.2. 2.1人员编制管理的基本任务 2.1.1 2.1.2 2.1.3 根据集团的经营目标,确定集团人员编制预算; 明确集团内部各部门人员编制管理的职权和流程; 对集团的人员编制进行控制、监督和分析。 人员编制预算管理的任务和原则人员编制预算管理的任务和原则 总总则则 2.2 人员编制管理的基本原则 2.2.1 2.2.2 2.2.3 3.3. 3.1 根据公司 2011 年业务战略规划、公司整体目标销售额、各区域预测订单量,以及各业务部门承接 人员编制的确定依据人员编制的确定依据 效益优先,确保业务; 全面预算,过程控制; 预警先行,规范运作。 京东商城人员编制管理制度(京东商城人员编制管理制度(20112011 版)版) 3 / 7 的公司战略,综合制定2011 年各业务部门的人员编制。具体制定依据如下 3.2 采销体系主要根据 2011 销售额、SKU 数、供应商数; 3.3 仓储体系主要根据 2011 年 3C、图书、百货等各仓的预测订单量,开仓计划,人均目标产能; 3.4 配送体系主要根据 2011 年配送预测订单量,开站计划,人均目标产能; 3.5 技术体系主要根据项目的数量、项目需求人员数量等确定; 3.6 职能管理体系主要根据岗位设置、工作内容及工作量等确定。 4.4. 4.1 人员编制在集团全面预算启动后实施,一般于年终启动次年度编制,根据业务发展需要,每季度 按照人员编制调整审批流调整一次。 4.2人员编制各职级权限总裁为最终审批权,各VP 及区总在总编制内拥有部门内编制调整权。 4.3年度人员编制审批流程如下 年度人员编制制定及审批程序年度人员编制制定及审批程序 京东商城人员编制管理制度(京东商城人员编制管理制度(20112011 版)版) 4 / 7 5.5.人员编制的执行与控制人员编制的执行与控制 京东商城人员编制管理制度(京东商城人员编制管理制度(20112011 版)版) 5 / 7 5.15.1人员编制一经总裁批准下达,即具有指令性,各部门应严格执行。人员编制一经总裁批准下达,即具有指令性,各部门应严格执行。 5.2如果涉及到组织架构的平移、拆分、合并,需先报批组织架构变更后,方可调整人员编制。 5.3人力资源部组织发展组负责监控集团编制执行情况, 每月编制 人员编制监控报表 (附件 1), 发各 VP 及区总,当区域分公司及物流、客服体系在岗率超过98时预警提示,其他部门在岗率 超过 95时预警提示。 5.4部门招聘应在人员编制内开展, 因经营需要增加人员时, 在编制申请审批通过的情况下启动招聘。 5.5财年结束,未执行完的各部门编制不结转至下年度,以现有在岗人员数为基础编写下一年度人员 编制表。 5.6 公司建立年度编制执行评价制度,根据年初预算与年终预算执行结果的差异水平对各预算责任部 门的执行情况进行评价,评价结果作为各部门负责人年度工作业绩考核的重要依据。 6.6. 6.1 正式批准执行的人员编制,在预算期内一般不予调整。预算调整分为编制内调整及编制追加。 6.2 编制内调整是指在部门总编制数或各职级的编制数不增加的情况下,关于人员编制的调整。如 A 部门下设 a、b、c 三个子部门,在编制总数及各职级不增加的情况下,调整a、b、c 子部门内的 编制分配,属于编制内调整情况。 6.3 编制追加分为总编制内职级增加及编制外新增。当以下机会型业务发生时,可追加编制 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.4 人员编制调整审批流程,各部门按照人员编制调整审批表 (附件 2)按人员编制调整审批流 程(附件 3),报批通过后报人力资源部组织发展组备案。 战略规划的重大调整 经营范围发生重大变化 新业务新项目的实施 人员编制的调整人员编制的调整 京东商城人员编制管理制度(京东商城人员编制管理制度(20112011 版)版) 6 / 7 7.7.附则附则 7.1本制度自颁布之日起生效,由人力资源部制定并负责解释。 附件 1人员编制监控报表 附件1-人员编制监 控表.xlsx 附件 2人员编制调整审批表 附件2-人员编制调 整审批表.xlsx 附件 3人员编制调整审批流程 附件3-人员编制调 整审批流程.vsd 京京 东东 商商 城城 人力资源部人力资源部 20112011 年年 3 3 月月 1 1 日日 京东商城人员编制管理制度(京东商城人员编制管理制度(20112011 版)版) 7 / 7

注意事项

本文(京东商城人员编制管理制度2011版)为本站会员(dahua)主动上传,蚂蚁文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蚂蚁文库(发送邮件至2303240369@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们


网站客服QQ:2303240369

copyright@ 2017-2027 mayiwenku.com 

网站版权所有  智慧蚂蚁网络

经营许可证号:ICP备2024020385号



收起
展开