国有企业如何提高员工积极性

国有企业如何提高员工积极性国有企业如何提高员工积极性 国有企业如何提高员工积极性 在企业发展过程中，员工是主 体，是企业进行生产经营活动的主要实施者。因此，一个企业的 发展归根结底还是要靠员工的积极性。在新形势下，如何通过加 强科学管理，不断提高员工的工作积极性，是一项崭新的课题， 对企业的健康发展，也有着不可估量的作用。 一、如何加强对员工的管理。 企业的发展离不开一个好的团队，而一个好的团队必须有一 个好的管理模式，这个好的管理模式，必须是现代化的，以人为 本的。那么，应该如何通过科学的管理，让员工把自己当成企业 的主人，不断提高工作积极性呢 （一）要会用人。“金无足赤，人无完人”，一个员工有优 点，也有缺点和弱点，有长处，也免不了有短处。如果将每个员 工的优点，长处汇总起来，就能形成一个企业的力量和优势。所 谓企业特色，在一定意义上说就是员工的特色。因此企业领导对 员工要用其所长，避其所短，让每一个员工都有施展自己才能的 天地，都有获得成功的机会，这样就会激发员工积极进取的精 神。 （二）知人善任。企业领导要做到用人之长，就要有知人之 明。知人才能善任，这就要求企业领导经常深入部门，深入员工 中，通过交谈以及参加各种活动，来了解员工的思想业务水平、 第 1 页 共 6 页 实际工作能力、兴趣爱好和个性特点，只有对员工有了全面了 解，才能谈得上对员工的合理安排和使用，才能使员工在适合自 己的岗位上愉快地展现自己的才能。 （三）满足员工的需要。员工是一个普通的“经济人”，有 其基本的生存和生活的需要，决不排斥物质需要，社会性需要和 精神性需要都必须以一定的物质条件为基础。企业领导要全面关 心和了解员工的愿望和需要，把满足员工的需要作为企业管理目 标的一个方面，关注民生，将办好企业同员工的切身利益密切联 系起来。 （四）提升精神需要。除基本的物质需要外，作为当今经济 时代发展主体的员工，需要不断学习和更新自己的知识，调整自 己的知识结构，提高自己的技能水平，工作中注重精神需要，成 就需要尤为强烈。所以企业领导在满足员工低层次需要的同时， 也要引导员工不断提高思想水平和需要层次水平，充分相信员工 的自觉性和智慧，努力为员工创造良好的工作条件和环境，帮助 员工在工作中不断的探索、创造，积极进取，发挥员工的潜能， 通过提拔、重用、培训、评选骨干员工、提供有挑战性的工作任 务等有效的工作来充分发展员工精神需要，尤其是成就需要。 （五）充分尊重和信任员工。对公司领导来说，信任和尊重 要体现在具体措施上，如企业在发展战略、具体工作上采取重大 措施，一定要听取员工的意见，要鼓励员工对企业工作提出批评 和建议，建议一经采纳，要及时表彰和奖励，要提供条件，让员 第 2 页 共 6 页 工参与企业管理，以便使有各种特长的员工有用武之地，做到人 尽其才，员工有了信任感，积极性才能充分调动起来。领导干部 如能平等对待和尊重员工，员工同领导者之间的距离就大为缩 短，领导干部如果自以为高人一等，大摆其架子，最易引起员工 的反感，造成抵触情绪，从而影响工作的主动性和积极性。 二、领导干部要以身作则。 企业要想不断的创造财富，经营者和管理者的首要任务就是 提高企业团队及其员工的工作效率。因此，应该让员工有干劲， 即让他们对工作必须产生动机。但是，要让员工产生动机，一天 到晚的号召他们“拿出干劲来，搞好工作”，大家就会积极的向 工作挑战吗实际上也许效果正好相反。那么，人的干劲从何而 来俗话说“人往高处走，水往低处流”。无论谁都想一天比 一天好，而不愿一天比一天坏。人们的行为规律是有利的事， 积极的干；吃亏的事，尽量回避。由此可见，要想获取对自己有 利的东西时，人才会产生干劲。一个例子，很能说明问题。即 “猫与金币”或称“猫与松干鱼”。金币对人类有很大的吸引 力，但是，金币对猫来说却一文不值，无论你怎样用金币对猫挑 逗，猫连看也不看，如果改用松干鱼去挑逗它，饥肠辘辘的猫会 怎样呢毫无疑问，饿得发慌的猫为了得到松干鱼，肯定向鱼猛 扑过去。猫也好，人也好，都想获取自己渴望的东西，换句话 讲，即为了得到自己最有利的东西而产生积极的行为。因此，企 第 3 页 共 6 页 业领导应该十分清楚，若要员工全力以赴地工作，就应该明确人 的干劲取决于什么。 实践告诉我们，收入差距是员工工作的根本动力。因此，按 照“按劳取酬，多劳多得”的分配原则，创建合理的收入差距制 度。鉴于此，就必须创建并制定干部启用原则和职工使用原则。 按照“能力至上”的原则，大力培养选拔懂管理会经营的专门人 才，优胜劣汰，能者上，庸者下。能者上，其贡献必多，其待遇 必厚。这样制定的干部启用原则和职工使用原则符合“人往高处 走，水往低处流”和“人们为了得到自己最有利的东西而产生积 极行为”的行为规律，只要坚持不二的执行，员工的积极性肯定 就能调动起来。而“按劳取酬，多劳多得”才能真正的做到平 等、公平、公正、有效，这样才能更好的提高员工的工作 积极 性，从而提高员工的工作效率。 三、要不断的健全组织机构和制度。 （一）健全组织管理机构。企业机构设置要科学合理，机构 不要臃肿重叠，科室职、责、权、利的划分要清晰、明确，要落 实和执行岗位责任制，防止内耗。 （二）保持组织内的协调。企业领导成员内部要协调，部门 与部门之间，科室之间也要协调，培养和增强员工之间团结、互 助和合作的精神。 （三）信息沟通渠道要流畅。上情下传、下情上达，科室之 间、员工之间信息沟通要流畅，不能因为领导多，政出多门，使 第 4 页 共 6 页 下面无所适从，或上下意见不一致，造成“肠梗阻”，使管理陷 入混乱。 （四）制定和执行必要的规章制度。这是保证员工的工作 量，提高管理效率所必需的。 1、岗位责任制。明确规定员工的工作职责和具体的工作量， 工作质量标准要明确具体，尽可能数量化，以便于执行考核，但 也不可过于繁琐。有效改变“干与不干一个样，干多干少一个 样，干好干坏一个样”的“大锅饭”的状况。 2、奖惩激励制。岗位责任制要同员工的经济利益挂钩，在对 员工工作考核的基础上奖勤罚懒，奖优惩劣，体现干与不干，干 多干少，干好干坏不一样，实行奖惩制要将物质激励和精神激励 有机结合，既要反对不考虑员工物质利益的做法，又要防止和克 服“一切向钱看”的不良倾向。采用综合、多元型的激励措施， 将经济主义激励方法、伦理主义激励方法、情感主义激励方法、 能本主义激励方法、精英主义激励方法相结合，针对不同的员工 的需要采取不同的激励措施。对工作成效突出的员工应给予奖 金、提拔、重用、职后培训等形式的正强化，对完不成工作任务 或工作不努力的员工给予适当的经济惩罚和行政处罚等负强化， 并对其进行帮扶教育。 3、科学合理的考核制度。考核是对员工工作的评价和认可， 对员工的考核应力求做到客观、公正、公平、全面、合理，要改 变单凭领导印象和单纯以考评分数评价员工的做法。考核制度要 第 5 页 共 6 页 与岗位责任制要配套，只有认真地进行考核，按照标准实事求 是，恰如其分地检查评估员工的工作，才能使岗位责任制的作用 得到发挥。 4、建立民主参与制度。员工是企业的主体，员工渴望民主， 希望自己的意见得到尊重。只有使作为