乡村道路硬化加宽补强施工组织设计

乡村道路硬化、加宽、补强施工组织设计 目录 第一章前言 第二章工程概况 第三章 施工准备计划及交通疏导方案 第四章施工组织机构 第五章主要分项工程的施工方法 第六章 施工进度控制网络计划及资源计划 第七章施工资源供应计划 第八章施工平面总布置 第九章质量、安全保证措施 第十章文明施工及环境保护措施 第十一章施工节约措施 第十二章管线、房屋保护方案及措施 第十三章冬季、雨季、夜间施工措施 第十四章施工协调与配合 第十五章工程保修承诺及措施 第一章前言 我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场， 运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服 务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下 一、对本工程施工工期的承诺 根据比选文件要求，本工程总工期为150 日历天，本公司如若中选，将制定详细的 施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成比选范围内全部施工任务。 二、质量目标 比选文件要求本工程质量标准为一次性验收合格。我公司如若中选，将严格按照 公路工程质量检验评定标准、城市道路路基工程施工及验收规范、比选文件、工程量清 单以及国家规范、行业标准、省、市的相关规定，确保工程施工质量达到一次性验收合 格标准。 三、文明施工 我们将严格按照赤峰市建设部门的有关规定执行，争创文明施工样板工地。 四、安全施工 严格遵守国家、省、赤峰市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格 执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。 我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细 制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的 安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为杜绝重大安全事故，将轻伤 频率控制在 0.12以下。 五、人员、机械设备落实承诺 我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年道 路施工经验的施工班组来参与本工程施工，并配备足够的施工管理人员及施工预备队， 以确保本工程工期的实现。 赤峰市元宝山区乡镇道路硬化 元宝山区各小乡镇道路原状 元宝山区乡镇双行道路 第二章工程概况 一、概述 工程名称赤峰市元宝山区五家镇 2016 年道路硬化工程 工程地点赤峰市元宝山区五家镇 工程建设单位赤峰市元宝山区五家镇人民政府 二、工程概况 （一） 、道路工程 1、场地建设条件 该项目路线为乡道公路，在满足技术标准的前提下，尽量利用原有路基，对原有碎 石路面宽度小于 3.5m 的地段及路基软弱沉陷地段进行加宽和补强，减少占地和土石方 工程量。 2、路面结构 面层10cm 厚 28 天龄期抗弯拉强度 4.0Mpa 水泥混凝土 C30； 垫层20cm 厚砂砾石垫层。 三、工程主要工作内容 本次比选工作内容主要包括土方工程、道路工程等。 其中土方工程包括的主要分项工程有道路挖运土方、道路换填土方、道路换填 碎石等； 道路工程包括的主要分项工程有级配砂浆垫层施工、混凝土面层施工等； 四、工程重、难点分析及对策 1、如何确保工程质量达到业主的质量标准，是本工程施工重点 本工程业主要求工程质量为合格工程。我公司如若中选，将严格按照公路工程质 量检验评定标准、比选文件规定以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质 量达到要求。 为确保质量目标的实现，首先，我司将制定切实可行的质量保证措施，确保分项 工程、分部工程、单位工程优良率达到规范要求；其次，成立专门的质量验评小组，对 工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组→施工 项目部→公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度。 2、主要对策措施 （一） 、科学管理，确保施工安全 针对本工程施工条件，采取切实可行的科学管理办法，制定严格的施工操作规程， 根据现场的实际情况狠抓落实，确保施工安全，确保工程进展顺利。 由于地形条件所限，必须特别注意安全生产和日常行车安全，对重大危险源必须 作重点明示、防范。同时设置施工防护网，确保施工运行期内人员和设备的安全。 拟定医疗应急预案，并及早与当地政府和有关部门建立协作关系，对于突发急病 的人员，如果现场无必需的医疗条件，除安排救护车及时转送地方医院外，在紧急情况 下，拟向地方政府求助。 （二） 、减少干扰，突击备料 根据本工程施工安排，采取突击备料、分段施工、分段储备的原则，开工初期集 中车辆运输物资、材料，按施工区域分段储备，在道路不同期间分段进行施工，减少相 互干扰，加快施工进度。 （三） 、统筹规划、合理布置 针对现场实际情况，统筹规划，合理布置临建设施。充分利用桥涵位置，见缝插 针，分散布置。住房采用两层以上活动板房，以减少占地面积，其它房屋根据地形设立， 确保施工人员的住宿及材料物资的储备。 （四） 、抽调精干人员、精良设备、多点施工、确保工期 根据工程实际，人员、设备一旦进场，无特殊情况不允许撤出。所以，入场人员 及设备必须精干、精良，能够确保顺利完成工程施工任务。加大人力和机械设备投入， 多开工作面，实现快速施工，是确保工期的关键。 在施工安排上，按照结构物和工程量的分布情况，分区段同时进行多点施工、平 行作业，减少施工干扰、加快工程进度，确保工程质量、工期。 3、质量要求高，文明施工同样很重要 本工程业主要求质量达到合格标准，中选后，我司将制定质量保证措施，严格按 照现行验收规范进行施工和验收。 对于安全文明，我司也将严格执行赤峰市规划和建设局的有关规定，争创文明样 板施工工地。 4、施工期间的交通疏导工作非常重要 本工程施工过程中，应将交通疏导工作作为施工中的控制重点内容之一。根据现场 实际路况，并在当地交通部门的指导下，制订合理可行的交通组织方案和施工方案，合 理划分施工区域和交通通车区域，使施工和交通通行相互不受影响。 第三章 施工准备计划及交通疏导方案 为了确保本工程项目按时保质完成， 我方一旦中选，立即组织人员开展施工前期的 各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。 一、思想动员 我公司中选后， 将利用 1 至 2 天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召 集各部门负责人用 1 天时间进行高级管理层的施工动员及交底；其次由各部门用半天时 间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员及交底；再次由中级管理人员用 1 天时间 对各施工作业队工长、 组长、 专业施工人员进行施工动员及交底。 动员工作的主要内容 1、介绍本工程基本情况和建设意义； 2、讲述本工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项； 3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识； 4、强调本工程施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员 工作，做到 （1）施工动员普及率达 97以上； （2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数； （3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行 动按期、优质、安全地完成施工任务。 二、技术准备 由公司生产技术部门协助项目部有关