电气安装工程通用投标初步施工组织设计

初步施工组织设计 投标单位 编制日期 二○○六年月日 目 录 第 一 章 概述4 一、编制依据4 二、工程内容及工期4 第 二 章 施工组织计划5 一、项目经理部的组成5 二、施工部署10 三、施工组织措施10 第 三 章 施工进度计划及措施15 一、施工进度计划安排15 二、工期保证措施15 第 四 章 质量保证体系与保证措施18 一、 工程质量保证措施18 二、 工程质量控制的原则19 三、 质量控制的主导过程20 四、 各阶段的质量控制内容21 五、 工作质量及工序质量的控制21 第 五 章 安全保证措施22 一、安全管理目的22 二、 安全管理制度22 三、其他安全措施23 第 六 章 文明施工措施25 一、 创建文明工地的意义25 二、 创建文明工地的基本内容25 三、 文明工地实行措施25 第 七 章 回访与保修28 一、回访制度28 二、顾客投诉与工程保修28 第 八 章 重要分项工程施工顺序及方法29 第 一 章 概述 一、编制依据 1.施工招标资格预审文献。 2. 国家、陕西省、西安市有关现行建筑工程施工验收规范及相关的施工技术规程。 3. GB/T19001-2023，GB/T24001-1996, GB/T28001-2023,综合管理体系量管理手册、程序文献、作业指导书。 4. 我公司长期以来积累的同类工程的施工经验。 二、工程内容及工期 本标段机电工程重要为隧道通风、变配电、照明工程。 施工控制工期为10个月，计划2023年12月开工。 第 二 章 施工组织计划 一、项目经理部的组成 根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构，按项目施工法进行管理施工。组织管理机构见下 项目部管理机构框图 项目副经理 财务人员 项目经理 特种作业人员、施工班组、作业队 施工队 安全员 质检员 专业工程师 材料设备部 后勤保障 劳动力安排 总工程师 重要管理人员职责 1、项目经理职责 （1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，加强与业主和监理的合作，保证公司下达的各项经济技术指标的全面完毕。 （2）根据施工总进度计划，组织编制季（月）度施工计划，涉及劳动、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁协议，并严格履行。 （3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 （4）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 （5）严格财经制度，加强财务、预算管理，对的解决国家、公司、集体、个人四者之间的利益关系。 （6）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 （7）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。 （8）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分派权，以及按协议的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 2、项目总工程师的职责 （1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。组织编制工程项目施工组织设计，涉及工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实行。 （2）组织有关人员熟悉图纸及招标文献等技术文献，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 （3）组织项目编制重点分项工程施工方案的，待上级审批后向有关人员贯彻贯彻，并定期检查施工方案的实行情况。 （4）经常检查和监督工程技术档案资料的管理情况。 （5）监督检查施工记录、材料实验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对也许出现的问题及时采用解决措施。 （6）组织好工程开工后的技术交底，并做好对各专业交叉较多、设计规定较高的复杂部位的交底工作。 （7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 （8）解决项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时报公司总工程师，并在总工程师领导下具体解决本工程质量问题。 （9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验.对于技术规定复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 3、 施工队负责人和专业工程师的职责 （1）认真编制施工计划，组织贯彻施工工艺、质量及安全技术措施。 （2）参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 （3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关成品、半成品的制作成本、质量，力求减少消耗。 （4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻贯彻三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 （5）组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，贯彻保养措施。 4、质检员职责 （1）向所有检查范围的各分项工作内容、各工种进行规范和质量规定技术交底。 （2）及时组织各班组进行互检和交接检工作，及时复核和隐蔽工程验收，同时按质量评估规定，评估检查批、分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 （3）对不符合规定的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评估质量等级。 （4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实行奖罚。 （5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，严禁不合格材料的使用。 5、安全员职责 （1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 （2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 （3）经常进一步施工现场检查、监督、指导各项安全规定的贯彻，消除事故隐患，分析安全动态，不断改善安全管理和安全技术措施。定期向项目经理报告安全生产具体情况。 （4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 （5）对的行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 （6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 （7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 （8）参与公司工伤事故的调查和解决，及时总结经验教训，防止类似事故的反复发生。 6、材料员职责 （1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。 （2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 （3）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。 （4）配合质量员对进场材料进行检查验收