装饰公司员工手册管理制度大全

烟台天孚装饰工程有限公司 员 工 手 册 一月一日 目 录 1．前言 2．公司文化 3．员工守则 4．人事管理 4．1 总则 4．2 编制与定编 4．3 员工招聘 4．4 培训制度 4．5 试用期人员 4．6 员工正式聘用 4．7 考勤、薪酬管理 4．8 加班制度 4．9 调动管理 4．10 奖罚管理 4．11 员工辞职、辞退 5．行政管理 5．0总 则 5．1作息时间、外出、请假管理 5．2会议制度 5．3档案管理 5．4印章管理 5．5办公用品管理 5．6书籍管理 5．7计算机管理 5．8保密制度 5．9接待管理 5．10信件、邮件管理 6．其它 6．1 申诉程序 6．2 劳动争议 7．附言 1．前 言 为进一步深化公司管理，充足发挥公司员工的积极性和发明性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为，秉持职业道德，特制定本手册。 本手册合用于天孚装饰全体员工。使您尽快融入公司团队中来、了解公司的管理制度，使您的知识、才华及早在公司发挥作用和实现价值，为公司发明无尽的财富。 “筚路蓝缕，玉汝于成”。烟台天孚装饰工程有限公司创建2023来，通过公司上下艰辛求索，奋发进取，公司队伍不断壮大，业务不断扩展，“天孚装饰”品牌形象日益彰显，在竞争日益剧烈的建筑装饰行业市场中脱颖而出，得到了大众的认知和社会的肯定。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。展望未来，只要上下同心同德，开拓进取，公司员工价值将会和公司价值实现同步增长，天孚公司将会在创建和谐社会的似锦前程中不断实现新的跨越 烟台天孚装饰工程有限公司 一月一日 2．公司文化篇 经 营 理 念 诚 实 守 信、开 拓 创 新 共 铸 价 值、分 享 成 功 企 业 精 神 忠诚、责任与价值等同 超越自我-----创一流公司 工 作 准 则 管理科学、服务周到、程序合法、运作规范、 工作突出、行为廉洁、团队优秀 质 量 保 证 为协议负责、为工程负责、为客户负责 3．员工守则 3．1 目的和合用范围 维护办公秩序，建立办公制度，保证公司具有良好的办公秩序和办公效率；本守则合用于公司所有在职工工。 3．2 员工形象规范 员工的形象涉及员工的仪容、仪表、谈吐、举止等。 3.2.1 仪容、仪表 （1） 服饰员工在工作时间着装应保持端庄、整洁、得体、大方。女职工不得穿吊带装、超短裙；男职工不得穿背心、短裤。 （2）仪容规定整洁、美观。男职工不可留长发。 3.2.2 行为、举止 （1）员工上班时应保持良好的精神状态，精力充沛，情绪饱满； （2）工作时间不串岗，不看与工作无关的书报、杂志，不得浏览与工作无关的网页； （3）坐姿端正，不得坐在椅子上滑行办事。不坐在桌上，跷脚时不甩腿，女员工就座时双膝应并拢； （4）不随地吐痰，丢杂物、烟头、果皮等； （5）接外线电话，一方面是“您好，天孚装饰”，找人“请稍等”。遇有商务公事当事人不在时，接话人应认真记录并及时转告。 3．3 办公场合规范 3.3.1 办公时间不得擅离职守、随意串岗，因公外出需向上级领导说明并登记； 3.3.2 自觉遵守会场秩序。准时参与会议，不在会场交头接耳、开小会，开会时应将手机设立在振动位置，不在会场使用手机； 3.3.3 不得在办公时间内私自会客长谈，确需会见的应尽量缩短会客时间，来访客人未经允许不得带入办公区； 3.3.4 办公区及办公时间内不得使用地方方言，特殊情况除外； 3.3.5 严禁在办公区内大声喧哗、吸烟、闲聊、化妆、赌博和从事其他违法活动； 3.3.6 公司原则上不批准员工使用电话办理私人事宜，但在必要的情况下给予通融，使用电话时应注意文明礼貌、长话短说、尽量压低音量； 3.3.7为保证联络通畅，员工手机等移动通讯工具应在晚上十点前保持开机状态；员工手机号码如有变更，应在第一时间告知公司综管部备案。 3.3.8 养成清洁、整齐的良好习惯，注意个人卫生，爱惜环境卫生，不得随地吐痰。保持地面及桌面清洁，文献资料摆放整齐，重要文献注意保管，天天下班后将桌面进行清理，将重要资料、物品放入柜内锁好； 3.3.9 爱惜公司财物，涉及各类办公设备，若无端损坏，视情节给予处罚； 3.3.10 办公室卫生应随时清洁，保证窗明几净； 3.3.11 总经理办公室应由办公室人员进行整理。树立保密意识，严禁偷看、打听、传播、盗用公司各级机密。总经理室非请勿入； 3.3.12 不得运用职务之便接受其它公司业务员的请吃和礼品馈赠、小费及回扣。 4．人事管理篇 4．1 总则 第一条 为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和山东省以及烟台市关于劳动人事管理的有关规定，参照国内外公司人事管理的有关规章制度，特制定本规定。 第二条 公司突出公司管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职工素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 4．2 编制与定编 第一条 公司各部门用人实行定岗定员。 第二条 公司各职能部门的设立、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司总经理批准后，并在综管部备案后实行。综管部负责建立和更新各部门岗位设立和人员编制的档案。 第三条 各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经总经理批准后，在综管部备案。 第四条 因工作需要，各部门增长员工时，原则上应不超过本部门的用工计划。 4．3 员工招聘管理 第一条 为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司的合理配置。 第二条 公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内