神经内科年终工作总结

神经内科年终工作总结神经内科年终工作总结 以下是美文阅读网 WTT 精心搜集来的三篇神经内科年终工作 总结，很难得啊，希望对大家有帮助更多神经内科年终工作总 结请关注美文阅读网工作总结栏目 【神经内科年终工作总结一】 十八大以来，在___卫生局及我院领导班子的正确指导和大力 支持下，我科全体医护人员，认真贯彻科学发展观，更新思想观 念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意 识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下 一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。 是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊装修， 很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境，但由于院领导及 职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科住院环境， 使我科取得了可喜的成绩，今年至 11 月份共收住病人 LIU___uE86 人，病床使用率达 98以上，诊断符合率达 98，年收入达 498 万 元，比去年同期增长了 28;净收入明显提升。门诊人数达___余人 次，取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质。 今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信 心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的 事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整 第 1 页 共 14 页 改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和 全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展诚信在卫生， 满意在医院的活动等举措推动了医院各项工作的进一步发展，全 面提升了科室形象。 三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。 从今年起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受 社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创 收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作 规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、 提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医 疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录 制度。一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服 务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明 显增长，达到了历史最好水平。LIu___ue86 四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 1.注重人才队伍建设 我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知 识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提 高，人才队伍不断加强。 2.强化规章制度的落实 第 2 页 共 14 页 科内定期召开会议，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执 行情况;每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻 底查办。 3.抓好三个环节的管理和监控 1入院时详问病史、全面查体，严格用药; 2住院时严密观察，安全护理，文明服务; 3出院时交待事项，建立感情，定期随访。 4、加大安全管理力度 制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的 重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈 的责任感和事业心。 ①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。 ②定期对病历进行检查和评估。 ③定期对安全隐患进行检查和评估 五.通过宣传回访提升患者的就诊率，定期板报宣传，空前 “联合国糖尿病日”成功举办，加大糖尿病的宣传教育力度，使 广大糖尿病患者从基础饮食做起，更好全面控制血糖打下坚实基 础，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、大夫。 六、加强护理质量管理 1、继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈 制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。 第 3 页 共 14 页 2、重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对 护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和 改进措施。 3、重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出 年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措 施认真组织落实。 4、进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护 士树立良好的职业形象。 5、充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和 技术创新能力。 七、加强学科建设，促进业务快速发展。 继续沿着突出专科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为 目标的发展思路，把科室做大、做强。 1继续加快糖尿病科建设步伐。把有发展前景、有上进心的 优秀人才配到省级医院进修。 2倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动 相关学科的发展。 3充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内科的 常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少花钱就能看好病，从 而提高科室的信誉度。 4大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践。 八、不足之处 第 4 页 共 14 页 “诚信服务、爱心服务”还没有成为每一位美文阅读网员工 普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷 时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影 响力也有待提高，医疗护理技术仍然未被广泛认同等等。 总之，回顾过去，展望未来，内科全体医务人员有信心有能 力把我科建设成中医院最大最强的精品科室，能在医院光辉灿烂 的发展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔 【神经内科年终工作总结二】 一、领导重视，该集体把创建活动与“以病人为中心”的整 体医疗和护理工作紧密联系起来，系统管理、全面策划、层层动 员，做到同部署，同安排，同检查 该集体重视医院创“号”活动工作，专门成立了创“号”活 动领导小组，使创“号”活动工作全面融入病区乃至于学科建设 工作，精心策划，高起点地开展创建工作，创建计划明确，措施 切实，长期以来多次召开工作会议及相关会议，切实解决实际问 题，围绕医院中心工作和病区工作重点，统一思想、统一认识、 统一步调、利用墙报和板报等形式，开展颇有声势的宣传工作， 为创建活动打下了良好的思想基础，使争当“青年岗位能手”、 创建“青年文明号”活动深深扎根全病区青年心中，强化了大家 的创建意识。众所周知，神经内科危重病人多，且大部分为瘫痪 病人，生活不能自理，医疗、护理工作任务繁重。根据病区的特 点，支部书记和科主任多次组织全科医务人员，讨论并制定了活 第 5 页 共 14 页 动方案，如服务承诺、便民措施等，确保了三级查房制度的实施 及病人医疗护理方案的具体实施，认真对待危重病人的抢救工 作。特别在护理工作方面，护士长美文阅读网同志以身作则，积 极带领全科护士认真学习基本理论，规范护理操作常规，开展技 术岗位练兵，丰富整体护理理论和实践的内容，特别是自 20______年 6 月份以来,全科医务人员以创建“人性化服务示范病 房”为契机，进一步转变观念，深化“以病人为中心”的整体护 理模式，提高了服务质量及护理技术质量。首先，为解决护理工 作量繁重且人员编制不足问题，他们进行科学的弹性排班，将病 人最需要护理的时间作为他们的工作时间，即护士每天早晨提前 半小时上班做晨间护理,并加强了对病人的午间和晚间护理。其 次，印刷图文并茂的健康教育小册子向住院病人发放，并制作 “偏瘫人士康复训练知识和技巧”VCD 光碟，在病房内播放，以指 导病