运管中心固定资产管理制度

运管中心固定资产管理制度 1、目的 为了厉行节约，杜绝浪费，有效控制办公用品，加强企业固 定资产管理，降低管理成本，促进物资管理的规范化，特制 订本制度。 2、职责 2.1物资归口管理部门为行政部。 2.2物资审核监管部门为财务部。 3、物资定义 3.1指使用期限超过一年的房屋、设备、运输工具、电脑等 其他与公司经营有关的单位价值超过1000元的设备器具， 工具等；公司的物资凡使用年限在一年以上，单价金额低 1000兀均列入低值易耗品范围。 3.2固定资产的分类目录 01 房屋及建筑物 主要是指有所有权的房屋建筑设施 02 信息设备 计算机、服务器、打印机、采集器、 扫描枪、信息软件 03 物流及机械设备 电子磅秤、手动液压车、叉车、货 架、监控设备、千斤顶 04 运输设备 厢式货车、普通客车、轿车 05 办公及行政设备 复印机、传真机、保险柜、办公家 具、电话设备、空调、冰箱、电视 机、影碟机、打卡机、电热水器、 照相机、投影仪、扫描仪等 4、物资采购流程 4.1固定资产的采购 需求部门［交采购申请（填写固定资产申购验收单） 部门经理审核 诚行政部查核 总监审批 财声审批 V 董事长审批 总公司行政采购 5、物资领用发放管理 5.1新采物资经验收合格后新购物资验收合格后，不论是哪 类物资一律先由行政部办理登记手续，若为固定资产的，使 用部门及行政部同时将新购物品纳入“固定资产台帐”； 5.2行政部负责建立“固定资产总台帐”，所有领用须填写领 取登记表； 6、使用管理 6.1固定资产使用 6.1.1根据“谁领用、谁保管”原则，建立固定资产使用管理 三级责任制，即领用人为第一责任人、使用部门负责人为第 二责任人、行政部为承担管理监督责任，第三责任人，承担 管理监督责任； 6.1.2根据“谁损坏、谁赔偿”原则，人为故意造成损坏，根 据情节予以重罚，最低赔偿原价的二倍以上，造成严重后果 并构成违法的，移交司法机关处理；因管理不善造成损坏的, 除当事人赔偿外，还追究部门负责人及行政部责任。 6.1.3发现固定资产损坏的，当事人要第一时间通知资产保管 人及行政部，行政部负责评估损坏程度及调查责任人并作好 记录，视情节予以赔偿及处罚，同时安排人员维修等； 6.1.4行政部督促各部门对固定资产进行日常清洁、保养和维 护，对拒不执行的，有权予以530元的处罚； 6.1.5严禁将固定资产占为己有或擅自改变设备用途，视情节 予以处罚。 7、物资变更 7.3.1固定资产凡是发生使用人、使用部门、使用地点、使用 数量变动的，均要办理变更手续； 7.3.2固定资产变更手续办理程序使用久提出 FK门主管 核准行政部审批 办理变更交接手续（包括双方验证 交接时固定资产完好状况即交接人、接收人、见证人确认固 定资产完好状况的签字手续）； 7.3.3变更手续办理完毕后，总固定资产台帐及部门台帐作相 应变动； 8、物资盘点及报废流程 8.1固定资产折旧采用年限平均法分类计提。根据固定资产 类别、预计使用年限和预计净残值率确定折旧率。 8.2各类资产折旧情况具体如下 类别 预计使用年限 净残值率 年折旧率 房屋及建筑物 20年 3 4.85 信息设备 5年 3 19. 40 物流及机械设 备 5年 3 19. 40 运输设备 6年 3 16.16 办公及行政设 备 3年 3 32.33 3行政部每年12月20日前进行公司固定资产、办公设备 核查与盘点，核对数量、检查质量，如发现台帐与实物不符 的，追查到底，已查实是不知去向（遗失的）或损坏严重无 法再使用的，严格按6.1条款处理。 8.4行政部于每年12月30日前向财务提交“物资盘点表” 8.5对报废的设备（对象为固定资产、办公设备），使用部门 提出报废申请，经行政部、财务部共同验审后作出判定意见, 报公司领导审批。 9、检查 行政部定期或不定期的对物资使用管理情况进行检查，发现 隐患及时解决，发现问题及时处理，并定期通报各部门对物 资使用管理情况。 10. 本细则解释权行政人事管理中心及财务管理中心共同所 有