项目公司区域财务中心管理办法

区域财务中心管理办法 第一章总则 第一条 为了进一步明确（以下简称“公司）财务中心 管理机制，更好地发挥财务中心管理作用，特制订本办法。 第二章人员配置 第二条 财务中心按区域设置，负责区域所辖项目公司的 财务会计工作。 第三条 财务中心人员编制根据区域所辖项目公司数量核 定。 第四条 财务中心人员编制规定 （一）财务中心设中心经理1人，全面负责中心财务会计 工作。财务中心所辖项目公司不超过5个时，由中心经理兼任 区域内所有项目公司财务负责人。 （二）财务中心所辖项目公司超过5个时，增设1名副经 理。兼任区域内其它项目公司财务负责人。 （三）原则上每3个项目公司配备主管会计、会计、出纳 各1人；每增加1个公司，增加1名会计人员。 第五条 财务中心人员聘任规定 （一）财务中心经理（副经理）由公司财务产权部提 名，并会同公司人力资源部进行考察后，由人力资源部组织报 公司党政联席会审批，公司有关部门履行相关聘任程序。 （二）主管会计由财务中心负责人提名，报公司财务产 权部资格审查后，由所属公司聘任。 （三）一般财务人员由财务中心根据人员编制配备，报 公司财务产权部备案。 第三章管理模式 第六条财务中心所有人员人事关系隶属于办公所在地项 目公司，由该项目公司负责定岗定级、管理、考核、奖惩等， 财务中心人员与该项目公司同级别人员享有同等福利待遇。 公司财务产权部负责对财务中心的业务管理和检查。 第七条 财务中心依托所在地项目公司，兼管区域内其他 项目公司财务会计工作。其他项目公司根据实际情况承担一定 的财务相关费用。 第八条 为了减少交通及差旅费用，并提高工作效率，区 域内异地其他项目公司应指定一名综合管理人员，配合财务中 心做好银行、税务等部门文件传递等工作。 第四章附则 第九条 本办法解释权归公司财务产权部，由公司财务产 权部负责适时修订和完善。 第十条 本办法自总经理办公会批准之日起施行。 附件区域财务中心管理模式工作流程 附件 区域财务中心管理模式工作流程 区域财务中心