设计管理流程

设计管理流程 5.2.1设计管理签核流程 设计流程签核表 项目名称 编号 设计流程图 序 号 过程 及节点 执行内容 责任人/ 审核（批）人 签字确认 日期 1 任务书下达 根据项目前期接洽及调 研，下达项目初步设计方 案或简案，编制设计任务 书 设计部经理 任条下/ 总工程师 工艺设计 2 工艺确认 工艺流程及总平布置编 制与确认 项目责任人 4 馈制方案 . 设计部经理 N 总工程师 3 方案或简案 编制 初步设计方案或简案编 制与校对 项目负责人 4 审核 初步设计方案或简案的 审核 设计部经理 堤史方案 5 审批 初步设计方案或简案的 审批 总工程师 笑制丈旋计圳 N 6 方案提交 提交方案给市场部 市场部主管 7 编制实施计 划 项目实施总进度计划编 制（含设计、工程及调试 验收） 项目负责人 Y | 项目经理 ■■► 胃制设计条件 N 1 8 审核 项目实施总进度计划的 审核 设计部经理 一 副总经理 总经理 p N 施工图设计 H 9 编制设计条 件 设计条件的编制、校对 （含土建设计条件、电气 设计条件、自控设计条 件、设备设计条件等） 项目负责人 YIN 10 审核 设计条件的审核 设计部经理 副总经理 总工程师 11 施工图设计 施工图设计与校对 项目负责人 枝术宜底 4 12 审核 施工图审核 设计部经理 jL M 副总经理 €- 13 审批 施工图审批 总工程师 Y 丁 14 出图装订 晒图、出图装订 项目负责人 机行鹿工源栈 15 技术交底 施工图技术交底 项目负责人 项目经理 16 审批 技术交底的审批 设计部经理 副总经理 说明一个项目一张流程签核表，全部签核完毕后交综合管理部存档，作为岗位考核与 项目考核的依据，流程执行期间由各部门流程执行专员存档以备查。 5.2.2设计流程说明 1、总图编制阶段根据前期调研情况，结合水质分析化验结果，明确设计条件， 提请业主确认。根据小试技术报告，结合已完工程运行资料，明确处理工艺流程、总平 布置，组织会议议论并完善。 2、总图设计阶段按签约合同及技术协议要求，确定设计条件、处理工艺、总平 布置，总平布置力求流程顺畅，过程合理并适当留有余地。 3、施工图设计阶段按审核好的总图及时编制土建条件图、电气条件图、设备清 单、自控系统要求，交专业设计人员进行设计，各专业设计过程中，设计条件如有调整, 工艺设计人员应及时书面告之。全部设计完成后，装订成册，交有关人员审核与审批。 4、附件 设计方案编制要求 项目总图布置要求 施工图设计要求 项目自动化控制设计条件 项目土建工程设计条件 污水处理站标识牌设计要求 污水处理项目操作规程、操作手册编制要求设计任务书 设计任务书 项目名称 项目编号 设计阶段 项目负责 合同编号 项 目 概 况 设 计 要 求 进 度 要 求 设计部 总工程师 设计部经理 设计部 编 制 人 日期 审 批 人 日期 下 达 人 日期 接 收 人 日期 设计文件评审单 项目名称 项目编号 项目负责人 （签字） 日期 类型 口方案阶段□设计条件□施工图设计 □施工组织设计 □调试计 划 口调试总结□其他 评 审 内 容 审 核 ,宣、 见 签字 日期 审 批 ,宣、 见 签字 日期 会议纪要 时间 年 月 日 地点 参加单位 与会人员 会议记录 会议议题口简案交流□方案交流□施工图设计交流□图纸会审□技术 交底 □其他 会议纪要 纪要内容 与会人员会签区 实验任务单 项目名称 项目编号 工作等级 实验负责人 项目负责人 以目基本情况 . 头验内容及要求 头验结果 5 反计部经理 签字 日期 总 工 程 师 签字 日期 20年 月 日 项目负责人签字 附件实验报告单位