AIPP100V20BOM工艺路线创建更改流程

现有业务流程调研报告 生产计划与控制模块 流程编号AI-PP-100 流程名称BOM、工艺路线创建（更改）流程 责任人张川 日期2002-3-21 版本2.0 流程描述 新产品工艺规程及BOM的创建流程，以及产品包装材料更改引起工艺规程和BOM的 创建、变更操作流程 相关岗位职责分工 1 .开发部门； 2 .市场部 3 .生产部 4 .质保部 流程详述 根据公司目前的BOM和工艺流程维护的现状，基本可以分为两类一类是因外包装更 改引起的BOM和工艺流程的更改，由市场部牵头；一类是新品试制引起的更改，由研 究所牵头 弟一类 1. 研究所为新品（或在产品）制订（或修订）初步的工艺规程； 2. 工艺规程初稿以书面形式送交质保部和生产部； 3 .生产部验证生产工艺是否合理、质保部按质量体系要求对工艺规程的初稿进行验 证；验证合格质保部确认 4. 质保部按照物料编码规则给定物料号并传达到相关部门； 5. 质保部组织生产部、设备部等相关部门进行三批工艺验证，在批生产记录的编号后 加“V”区别； 6. 验证合格后，生产部计划员按照工艺规程确定新产品（或修改后）的BOM初稿； 7 .生产部编制正式的BOM ； 8 .质保部对BOM审核确认； .市场部开始为包装材料设计进行有新品立项。转下一步流程。 研究所|质保部|生产部|备注 11「 第二类产品包装材料更改 1.1市场部进行外包材新品立项； 公司产品更新现有包装规格、设计，都必须由市场部进行新品立项； 1.2质保部、生产部、储运部对外包材新品立项进行审核；审核不合格则退回市场部修 改； 1.3审核合格后，市场部依据新品立项书填写物料编码申请单； 1.4质保部按编码规则对物料编码； 1.5新物料的编码以书面形式分发到储运部、市场部、供应部、生产部、质保部等相关 部门； 1.6生产部计划员依据新物料号创建或修改产成品BOM的初稿，转质保部审核； 1.7审核通过后，生产部计划员分发到生产车间、供应部、质保部、市场部等相关部 门； 1.8生产车间根据新品BOM，编制新品批包装记录，交质保部、生产总监审批，后 移交质保部保存，复印件交生产计划人员备用； 1.9生产新品时由生产计划人员填写新包装材料启用通知单，写明新用物料编码、 名称、生产启用批号、生产日期，交质保部QA审核，生产计划人员分发到储运部 仓库、供应部、质保部、包装车间。 流程名称更改包装材料BOM维护流程 市场部生产部 质保部 I 储运部 备注 开始 市场部新品 立项书 质保审核 包装审核包装 流程是否合理 等 储运审核外箱 尺寸是否合标 准 填写物料编码申 请单 技编码规则进 行物料编码，分 发各部门 物料编码申 请单 依据新编码及 已有的BOM、 工艺规程制订 BOM初稿 甲核 计划将BOM分 发相关部门 单据/报表 1. 问题分析