城市环卫体制改革情况调研报告

关于我区环卫作业体制改革情况调研 去年以来，在区委、区政府的高度重视和领导下，经过一段时间 的酝酿，我区在环卫体制改革及市场化运作方面进行了有益的尝试， 取得了实质性进展。从运行的一年多的时间来看，城区主干道的清扫 保洁作业质量和效果在原来的基础上有了明显提高。同时我们在公厕 管理、化粪池清淤和垃圾转运作业方面也引入了一系列的奖惩管理机 制，为下一步环卫作业体制改革作好铺垫。 应该说，我区环卫作业体制改革，特别是城区主、次干道清扫保 洁作业的改革及其配套措施走在了我市前列，取得了一定成效，也存 在一些问题。可以概括为成绩喜人，问题突出。 一、基本情况 我区环卫处主要担负辖区道路清扫、保洁、道路洒水及公厕管护 和垃圾转运作业。区环卫处前身为XXX环卫处，一九八四年十二月由 原XXX环境卫生管理处下放至两个城区并与两城区原有的环卫处并 立，组成现在的XX和XX环卫处，为公益性事业单位。经费主要来源 于市、区两级财政拨款。 历史成因大体来说我区环卫体制管理方式历经三个阶段。从 84年到96年是行政管理阶段，环卫职工基本都是在编人员，物资价 格稳定，人员经费和业务经费全部由市级财政承担，城区规模和人口 处于相对较低水平，环卫作业基本能满足城市发展的需要，也是我区 环卫行业处于稳定积累的过程；96年到08年期间，由于城市的发展 和燃油、钢材等物料价格不断上涨，加之原有在编人员退休的同时多 年没有扩编新进人员，不得不聘用大量临时人员顶岗作业，同时由于 区划调整等方面原因，市财政以2002年底基数转移拨付我区环卫经 费，我区的环卫经费收支矛盾日渐突出。这期间我区环卫部门采取了 多项强化内部管理措施，通过奖惩和约束机制来提高环卫作业质量和 降低经费支出，但仍然无法摆脱经费缺口进一步扩大的困境。这是第 二阶段。 XX区是老城区，地处我市繁华路段。辖区车站码头集中，人民 路等5路一街商业网点密集，人流量大，环卫作业难度和作业量很大, 作业成本高，几年来通过强化内部管理措施所产生的效益已难以应对 原材料和劳动力价格大幅度上涨的压力，大量环卫聘用人员长期处于 劳动强度大、待遇低、没有任何社会保障的境遇。环卫工人队伍极不 稳定，原有的管理机制和作业方式已经很难保证环卫作业目标任务的 完成，更谈不上适应日益提高的环卫作业质量标准。 市容环卫事业是城市现代化的重要组成部分，是服务经济发展， 全面建设小康社会的一项不可或缺的重要内容。只有建立科学合理的 市容环卫管理体制和市场化、专业化、产业化的市容环卫运行机制， 才能推动我区市容环境卫生事业步入良性发展。因此，解决环卫行业 累积的问题，进而推进环卫体制机制改革已是箭在弦上。从去年以来 至今，可以说是环卫体制管理的第三阶段，也是我区环卫事业在变革 中求发展的阶段。 目前状况一是城区主次干道清扫保洁作业已全部实行市场化 动作模式。去年初，在区委、区政府的高度重视和支持下，克服困难 为老城区主干道环卫作业配套专项经费XX万余元，并成立了 XX区道 路清扫保洁作业招投标工作领导小组，对老城区所有一级路面推行公 司制市场化运作方式 通过公平竞标，辖区一级道路清扫保洁作业权分别由XXXXX环卫 保洁公司、XX环卫保洁公司和XX环卫保洁公司竞得。原XX区环卫 处清洁队人员按作业地段过渡到各个公司，给予作业公司充分的用人 权，各公司按照双向选择、优胜劣汰的方式与每名清洁工签订劳动合 同，办理各项社会保险。初步达到了管理机制活了，奖罚措施落实到 位了，作业质量标准明显提高，也稳定了职工队伍。 XXX路和XX大道的环卫和绿化带作业是我处通过投标竞得的项 目，完全按照市场化模式运作，状况较好。 二是环卫作业硬件水平有了很大提高。环卫作业机具设施是城市 环境卫生工作的载体和基础，直接关系到环境卫生质量的优劣和作业 水平的高低。今年春节前后，我们克服困难，积极筹措资金33万元, 实施了环卫作业机具更新，引进了一批目前先进的环卫作业设备。我 区主干道作业的环卫机具已完成更新75,目前在我区主干道路面作 业的环卫机具主要是⑴、8桶全封闭环保型电动垃圾收集运输车3 台，作业覆盖面积115万平方米；⑵、电动三轮保洁车4台，穿插作 业在各主要路段；⑶、可分离式手推车72台/套、垃圾收集桶140只， 分布在各主干道；⑷、新建机具库房3间共150平方米。初步实现了 道路清扫与路面垃圾初级运输分离，清扫保洁作业人员的工作责任更 加明确，为集中精力保障路面作业质量提供了可能，同时也解决了环 卫作业环节中存在的二次污染的问题。 初步形成了垃圾中转站与路面作业垃圾双轨并进的垃圾收集运 输新模式，提升了城市品位。 三是初步理顺了我区次干道环卫作业的管理关系和责任，提高城 区部分二级路面和各小区与城区干道入口处的清扫保洁作业质量。区 环卫处在经费十分困难的情况下，从09年起将每年筹措资金17万元, 将9条次干道将作业标准由每平方米1. 00元/年不到，提高到每平方 米2.00元/年，提高作业标准，委托五个街道办事处管理。使辖区主 次干道市容环境卫生状况有了明显改观，清扫保洁工作上了一个新台 阶。 四是其它环卫作业服务模式得到优化。居民小区化粪池满溢问题 是关系到居民日常生活的热点问题。针对这一问题，我们加大投入， 在服务机制上作了更科学合理的安排，改变了以前头痛医头、脚痛医 脚的管理方式，制定小区环卫设施维护计划，把重点放在日常清淤维 护上。确定每年5月一一10月对辖区所有化粪池、井、涵管进行整 改维护，减少了化粪池在年底集中满溢和居民投诉现象。我们积极开 展老城区环卫设施的整改工作，在各街道社区的支持配合下，加班加 点，仅去年，先后按计划对XXX、XXX300号、XXX、XXX、XXX、XXX 公厕等一批损坏老化的环卫设施进行了改造，当年完成小区环卫设施 改造投入45万余元，居民群众反映较好；在垃圾转运和公厕管理作 业方面，我们引入市场化管理机制，在成本控制和作业质量考核管理 上进一步进行了深化，在历次创建迎检和各项中心活动中都有突出表 现。 同时为适应环卫市场化作业要求，加强管理和督察工作，作为此 次改革的配套措施，我们配备了一辆专用环卫作业督察车，并抽调了 2名同志，组建了督察科，专职负责辖区路面清扫保洁、公厕管理和 垃圾转运站台的环境卫生督察和协调工作。 目前来看，三个级次的环卫作业考核管理机制初步形成，整体清 扫保洁工作上了一个台阶，公厕管理和垃圾转运建立和坚持日督察月 考评制度，辖区市容环境卫生状况有了明显改观。就城区清扫保洁等 环卫作业来说，是比较成功的。 然而，城市文明创建工作是一个复杂的系统工程。为社会公众提 供一个整洁、优美、文明的城市生活工作环境，仅靠环卫工人的大扫 把是远远不够的。支持一个整洁、优美的城市环境，不仅需要科学合 理的环卫体制、先进的作业工具及环卫工人的辛勤劳动，更需要行之 有效的城市管理体制和基本的经费保障。 二、存在的问题 我区环卫行业面临的问题主要有以下四点 一是市容和环境卫生管理体制脱节。政府要理顺市容和环境卫生 管理体制，进一步明确责任。特别是要加大市容和环境卫生管理部门 履职的责任，为环卫作业主体创造较好地工作环境。在