国有企业集团员工培训机制分析与研究

中心广播电视高校本科毕业论文 国有企业集团员工培训机制分析及探讨 作 者高 进 院 系 专 业工商管理 年 级2009 年春 学 号091030027 指导老师童 元 松 答辩日期 成 绩 摘 要 学问经济时代的最大特征是形成了人力资源的概念，劳动再次超越资本成为 价值增值的主要源泉。“人”作为企业的核心竞争力，其人力资本的增值是企业效益的主要来源。随着科学技术的迅猛发展和劳动生产率的极大提高，劳动密集型企业渐渐削减，企业不仅须要具有高等教化背景的技术、管理人才，而且须要具有娴熟操作技能的员工。因此，对企业来讲，人力资源开发战略及管理离不开培训体系的建立，只有做好员工培训工作，使员工的自身价值不断“增值”，才不致于因员工素养低下导致企业竞争力减弱的被动局面。目前，国际上的大公司、大企业对员工的培训都特别重视，把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳入企业经营管理之中，作为人力资源开发的核心。 如何加强企业员工的培训，有效提高有限的人力资源的综合素养，成为摆在人力资源部门的一个重要课题。面对近三万人的浩大员工队伍，单位地域跨度大、项目游动、人员分散在国内外各地，实施培训战略并不是件简洁的事情，况且目前 A 公司的形势是项目多，很难抽出人来参与脱产培训。在这种状况下，如何采纳有效的方式来解决培训及工作的冲突，如何运用有效的培训措施，提高培训手段和培训效果，都成为摆在这个大型国有企业面前的重要课题。 本论文从所探讨的软件公司的实际状况动身，依据公司的现状和发展战略，为公司引进了一套合适的培训体系，即以商业目标为驱动、内部培训网站为平台、每周二次培训为基础的内部培训为主的培训体系。该培训体系的方案得到了公司领导的大力支持，为其顺当的建立和实施打下了坚实的基础。由于时间和笔者理论水平的限制，本文还存在着一些不足，只希望能给公司和同类企业一些启发和借鉴。 论文分四部分，第一部分是员工培训概述；其次部分是员工培训的理论基础；第三部分是对软件公司的培训现状分析；第四部分对软件公司培训体系的设计。 关键词A公司；培训体系；设计培训 目 录 一、绪论1 1.1探讨背景1 1.2探讨目的1 二、企业员工培训的相关理论2 2.1企业员工培训的概念及原则2 2.2企业员工培训相关理论3 三、A公司的培训现状和问题分析5 3.1 A公司简介5 3.2组织结构5 四、 A公司员工培训体系设计6 4.1设计思路6 4.2培训体系设计的打算工作6 4.3在职培训体系的设计7 致谢10 参考文献10 一、绪论 1.1 探讨背景 在国外，政府和其它组织都特别重视培训，培训成为员工教化重要的一部分。首先，政府以立法的形式筹措培训经费，并且公款用于培训已成为合法的举措。其次，情愿支出培训经费，培训支配的经费不断增加。既使在1982年，英国经济处于增长缓慢时期，对八十家工商企业进行管理人员培训的调查结论说“我们很受鼓舞地获悉在过去一、二年里培训支配遭遇严峻削减的状况很少”。 在国内，有关部门已经慢慢相识到培训工作的重要性，但培训工作做得并不志向。随着市场经济的发展，培训正渐渐受到人们的重视，国务院秘书长王忠禹曾在“全国经贸工作会议”上作过明确部署，要把培育企业家的工作提到议事日程，加强现有和将来的高级经营管理人员的培训，争取用一年时间，系统地培育出一批适应社会主义市场经济发展需求的企业家。市场经济的发展，对员工不断培训必成为大家的共识，要做好培训工作，员工培训方案的设计探讨已成为迫切须要。 1.2 探讨目的 在市场竞争异样激烈，各项技术迅猛发展的今日，工作任务的要求越来越高，企业间的各种竞争，归根究竟是人才的竞争、学问的竞争，企业人力资源的培训成为提高企业核心竞争力的有效手段，因此建立有效的培训系统，有支配、系统性的对企业的人力资源进行培训，对提高企业员工的整体素养，进而提高企业的竞争实力，以应对企业生存环境的不断猛烈改变，实现企业的发展战略，对每个发展中的企业都具有重要的战略意义。 本文通过对软件公司现行培训活动的分析，设计并建立了一套有针对性的、及公司战略发展及公司规模相适应的培训系统，规范培训组织和流程，改进培训质量和效率，提高软件公司员工的素养和实力水平，使之适应公司现在及将来业务发展的须要，从而为提升企业的竞争优势，实现软件公司的战略目标奠定基础。 二、 企业员工培训的相关理论 2.1 企业员工培训的概念及原则 1．什么是企业员工培训 员工培训是现代人力资源开发的主要手段之一。培训是企业有支配地实施有助于员工学习及工作相关实力的活动。这些实力包括学问、技能或对工作绩效起关键作用的行为。企业员工培训是企业为了使培训对象，包括总经理、部门主管及员工，获得及改进及其职务相关的学问、技能、动机、看法和行为，从而提高绩效，最终使得企业及员工共同发展的一种成本及投资因素兼有的努力。 2．企业员工培训的目的 培训的动身点和归宿是“企业的生存及发展”，其目的如下 （1）适应企业外部环境的发展改变 （2）促进员工自我成长 （3）提高员工和企业绩效 （4）提高企业价值认同 3．企业员工培训的作用 员工培训对于企业而言最为根本的作用就是提企业的核心竞争力。而培训对核心竞争力的提升主要表现为三个层次，呈金字塔型分布，最基础的作用在于“维持”企业现有的竞争力水平；更高层次的作用在于解决目前企业运作中存在的问题，“改善”企业的运作效率；最高层次的作用在于使企业获得创新的实力和动力。 4．培训的原则 （1）参及原则 在培训过程中，行动是基本的，假如受训者只保持一种静止的消极状态就不行能达到培训的目的。为调动员工接受培训的主动性，一些企业采纳“自我申请”制度，定期填写申请表，主要反应员工对个人实力发展的自我设计。然后由上级针对员工申请及员工面谈，相互沟通思想、统一看法，最终由上级在员工申请表上填写看法后，报人事部门存入人事信息库，作为以后制定员工培训支配的依据。同时，这种制度还有很重要的心理作用，它使员工意识到个人对工作的“自主性”和对于企业的主子翁地位，疏通了上下级之间思想沟通的渠道，更有利于促进集体协作和协作。 （2）激励原则 真刚要学习的人才会学习，这种学习愿望称之为动机。一般而言动