“工程质量年”活动实施方案

“工程质量年”活动实施方案 为全面落实江苏省交通厅、交通建设管理局和临海高等级公路项目执行办关 于交通基础设施建设工程质量年活动的要求，实现质量年活动的各项目标，结合 **********合同段工程特点和实际，决定在本合同段开展以提高施工质量为重 点，全面提升建设管理质量、工艺质量，确保工程质量的活动（以下简称“质量 年活动”）。为加强质量年活动的组织、实施和指导，特制订本实施方案。 一、依据 1、国家、行业及地方有关工程质量管理的法律法规。 2、南通市交通建设“工程质量年”活动方案。 3、公司和项目部关于质量管理的各项规章制度。 二、指导思想及基本原则 通过开展质量年活动，在本合同段工程建设中贯彻落实国家工程质量工作方 针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，确保工程质量。 1、质量年活动以积极参加公路建设领域的信用评价工作，落实工程质量问 责制和质量责任追究制度为重点；以管理好“三个关键环节”质量控制为抓手， 以强化施工现场精细化管理，强力推行精细化施工，治理工程质量通病为突破口； 杜绝重大质量事故，提高质量管理水平，又快又好建设本合同段工程项目。 2、质量年活动遵循“一个分级，两个精细，三个关键环节”的原则。“一个 分级“是指分级管理，项目部领导小组负责指导和组织本项目质量年活动的开展, 制定质量年活动方案，召开质量管理工作会议,组织质量年活动开展情况的检查、 总结评比等，各部门及各施工队结合日常工作，组织本部门和本施工队质量年活 动的开展。“二个精细”是推行精细化施工，精细化管理主线；“三个关键环节” 是以抓原材料环节，工序环节，试验检测环节质量控制为抓手，切实提高工程质 量管理水平，确保工程质量。 三、目标 1、总体目标 通过开展质量年活动，在本合同段实现“一年工程质量通病得到有效治理， 抽检合格率有明显提高，达到质量年活动的质量目标，不发生重、特大质量安全 事故。两年工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到巩固， 工程质量通病得到遏制，一般质量事故显著减少”。 2、阶段具体目标 2012年力争实现本合同段工程实体质量优良率100,消灭主要质量通病， 杜绝重大工程质量安全责任施工。 四、范围 本合同段工程项目建设所有过程、参建人员及相关方。 五、主要阶段 本合同段质量年活动自2012年3月开始至2012年8月底结束。按组织，实 施，总结评比三个阶段进行。 1、组织阶段 从2012年3月25日开始，至4月1日前结束。主要做好三项工作一是建 立健全强有力的领导体系和组织网络，制定本项目质量年活动实施方案，并于 2010年4月15日***********项目质量年活动领导小组办公室；二是采取多种 形式开展质量年活动的讨论和深入广泛的宣传，营造质量年活动氛围，本项目4 月下旬组织召开质量安全工作会议和质量年活动动员会；三是进一步完善质量 管理办法，组织编制并宣贯工程项目精细化管理实施细则、质量通病防治 措施、质量管理实施细则等管理制度。 2、实施阶段 从2012年4月1日开始，至2012年9月结束。主要做好以下方面的工作 一是组织召开工程质量安全现场会，针对工艺流程、试验检测等问题，通过实例 和数据现场剖析，总结经验，树立典型，规范程序，强化标准，治理通病，遏制 陋习；二是按照活动方案组织实施质量活动，项目部对质量年活动开展每季度进 行一次检查,确保质量年活动顺利开展；三是根据社会质量监督员提供的信息和 社会举报，对涉及工程项目安排突击检查；四是组织好交工验收工作。 3、总结评比阶段 质量年活动总结评比每年一次，质量年活动领导小组于当年9月左右根据检 查结果，对质量年活动开展好、成果显著的施工队、班组和个人进行表彰和奖励。 对质量年活动开展差的部门、施工队、班组和个人通报批评。对发生一般质量安 全事故或质量安全问题的部门、施工队、班组和个人，按照公司和项目部相关规 定进行处罚。对发生重大及以上质量安全事故的部门、施工队、班组和个人，按 照国家、行业和地方相关法律法规进行处罚。 六、具体措施 （一）成立机构，明确职责，为质量年活动提供组织保障 项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全部主任为 副组长，相关人员为组员的质量活动年领导小组，领导小组下设办公室，办公室 设在工程部。 1、领导小组 组长 副组长 成员 2、领导小组职责负责整个质量年活动的策划、组织、实施、指导和总结 评比。 3、领导小组办公室 主任 成员 4、领导小组办公室的职责（1）在领导小组的领导下，明确工作目标，组 织开展质量年活动，定期进行检查、总结评比，确保每阶段工作取得实效。（2） 负责质量年活动的日常具体工作。 （二）健全质量保证体系，加强制度建设，为质量年活动提供制度保障。 1、建立健全有效的班组自检、互检和交接检，项目部过程检查、转序检查 验收的质量保证体系。 2、严格按照相关质量标准实施。完善质量监督保证体系，分解质量管理目 标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度，明确职责范围，做到质量管理实用 化、质量控制制度化、质量措施具体化、质量目标数量化，将质量管理工作纳入 规范化、制度化的管理轨道。 3、落实质量责任，细化质量目标，强化质量管理，建立责任明确、目标清 晰的质量管理制度，成立相应的质量检查监督机构，建立具有相应资格的工地试 验室，重点做好工程主要材料、关键部位、关键工序和主要指标的质量检验工作。 4、落实质量责任，严格按照设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任 人，制订质量保证措施，加强施工现场质量控制，按规范切实做好工程自检工作。 5、健全原材料管理制度，建立合格供应商名册，实行定期评价，从源头确 保工程质量。 6、健全外部劳务招投标制度，选择质量意识强、有能力、讲信用、服从管 理的外部劳务队伍。建立外部劳务评价机制，定期对外部劳务进行评价，对质量 意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务，坚决予以清除。 7、建立质量考核奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来。对质量管理好 的部门、班组和个人予以通报表扬；对质量管理差的部门、班组和个人予以通报 批评和处罚。 （三）加大宣贯、教育力度，提高意识，为质量年活动提供思想保障。 1、充分利用标语、口号、展板和其他行之有效的方式，广泛宣传开展质量 年活动的目标要求及重要意义。 2、召开质量年活动动员大会，对全体参建人员进行宣传教育。通过宣传教 育，提高全体人员的质量意识，形成全员关心质量的良好氛围。 （四）积极开展技术交流，鼓励技术创新，为质量年活动提供技术保障。 1、开展技术交流与人员培训。通过检查、考评，评选样板工程，总结质量 管理经验。组织人员对关键环节进行现场观摩，发挥典型带动作用；不定期召开 施工队、班组负责人交流会，组织有关人员到先进单位参观学习；开展公路工程 质量通病防治活动，进一步加强质量控制；针对工程的特点，不定期组织对主要 作业人员进行集中培训。 2、鼓励技术创新，做好成果推广工作。结合项