精准成本分析

精准本钱分析 精准本钱分析与控制 林 俊 国际会计硕士、数学专业学士 澳大利亚注册会计师公会会员 CSS 本钱体系标准 创始人 本钱运筹与控制学 创始人 唯对象主义哲学 创始人 三大热身问题 1 、企业本钱控制对象是什么 2 、在企业总本钱里面 哪些是该花的本钱 哪些是不该花的本钱 3 、在不该花的本钱里面 哪些是质量损失本钱 哪些是效率损失本钱 哪些是资金占用本钱 哪些是风险损失本钱 哪些是平安损失本钱 因管理上的错误而造成的人为浪费或损失 质量损失本钱 效率损失本钱 风险损失本钱 平安损失本钱 环境破坏本钱 资金占用本钱 非增值作业本钱〔过程〕 其他浪费 什么是管理不善本钱 产品缺陷 - 质量损失本钱 过量生产 - 资金占用本钱 过量库存 - 资金占用本钱 等待时间 - 效率损失本钱 无效运输 - 效率损失本钱 低效工序 - 效率损失本钱 错误动作 - 效率损失本钱或质量损失本 钱 说明 说明 - - 表示对应产生的本钱表示对应产生的本钱 丰田汽车公司定义的七大浪费 人员流失率高 - 人力资源本钱 部门之间管理上不协调 - 效率损失本钱 投资失误或盲目扩张 - 风险损失本钱 产能剩余或浪费 - 效率损失本钱 新产品设计不符合市场要求 - 风险损失本钱 原材料库存跌价损失 - 风险损失本钱 应收帐款 - 资金占用本钱 应收帐款坏帐 - 风险损失本钱 平安事故 - 平安损失本钱 破坏环境 - 环境损失本钱 其它管理不善本钱 从本钱控制角度看精益生产 精益生产的关键是消除七大浪费，其价值流管理包 括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性 生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺 陷。 不断削减质量本钱、效率本钱和资金占用本钱为主 的三大管理不善本钱。表达在 1 零缺陷 - 削减质量本钱； 2 快速响应、均衡化、同步化 - 削减效率本钱； 3 零库存与柔性生产 - 削减资金占用本钱。 产品制造本钱的根本构成 产 品 制 造 本 钱 产品纯生产本钱 质量本钱 管 理 不 善 本 钱 直接材料费用 直接人工费用 制造费用 投入角度产出角度 效率本钱 资金占用本钱 WMC 公司整体本钱的构成 成本项目平均每月金额比例 总金额1846 万元100 产品纯生产成本 1565.7884.82 材料费用1476.8080 人工和其他费用88.984.82 管理不善成本 66.823.62 质量成本30.981.68 效率成本16.990.92 资金占用成本18.851.02 销售地区成本183.499.94 人力资源成本14.580.79 其他成本15.330.83 目录 一、精准本钱控制的根底 二、精准本钱核算 三、精准本钱分析与控制 四、以利润和本钱为导向的价值分析和管理 五、多因多果的全面预算管理 一、精准本钱控制的根底 1.1 根本概念 1.2 企业价值链本钱的构成状况 1.3 精准本钱管理的根本功能 1.4 精准本钱控制思想 1.5 基于本钱效益原那么的体系化管理结构图 1.1 根本概念 1.1.1 本钱和费用的定义 1.1.2 客观的多因多果本钱产生过程 1.1.3 产品本钱的两种定义 1.1.4 质量本钱的构成 1.1.5 效率本钱的构成 1.1.6 资金占用本钱的构成 费用定义被消耗的资源； 本钱定义费用的汇总，包括所有产出的本 钱对象、中间过程的作业。 1.1.1 本钱和费用的定义 资源资源本钱对象本钱对象作业作业 质量本钱质量本钱 风险本钱风险本钱 效率本钱效率本钱 销售地区销售地区 / 客户本钱客户本钱 人力资源本钱人力资源本钱 平安本钱平安本钱 资金占用本钱资金占用本钱 环保本钱环保本钱 1.1.2 客观的多因多果本钱产生过程 生产直接材料费生产直接材料费 生产直接人工费生产直接人工费 生产制造费用生产制造费用 管理费用管理费用 销售费用销售费用 财务费用财务费用 增值作业增值作业 非增值作业非增值作业 产品本钱产品本钱 1.1.3 产品本钱的两种定义 顾客定义产品本钱是生产产品的纯生产本 钱，不应含有企业管理不善的本钱。 企业定义产品本钱是生产产品的所有资源 的支出，包括企业管理不善的本钱。 丰田汽车定义但凡超过生产产品所绝对必 要的最少量的设备、材料、零件和工作时间 的局部，都是浪费。 1.1.4 质量本钱的构成 1 质量本钱包括 预防本钱 用于预防不合格品与故障等所支付的费用。 鉴定本钱 评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。 内部故障本钱 产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用。 外部故障本钱 产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修 理、更换或信誉等所损失的费用。 1.1.4 质量本钱的构成 2 根据国家标准 GB/T13339-91 预防本钱质量培训费、质量管理活动费、质量改进 措施费、质量评审费、预防人员工资及福利。 鉴定本钱试验检验费、 QC 部门办公费、检验人员 工资及福利、检验设备维修折旧费。 内部故障本钱报废损失费、返修费、降级损失费、 停工损失费、产品质量事故处理费。 外部故障本钱索赔费、退货损失费、折价损失费、 保修费。 1.1.5 效率本钱的构成 1 效率预防本钱 为提高效率或减少效率损失而预先投入的资源， 费用包括生产技能培训费用、与效率改进有关的 管理咨询费、产能规划费用、生产设备性能改善费 用、效率改进奖励费用、效率改进措施费用。 效率评审本钱 对效率管理进行评审的资源投入。 - 评审内容包括方案、制度、流程、方法、工 具、沟通模式、组织机构、价值观、信息系统运行 、产能、技术熟练程度、供给链、生产方式、生产 设备性能、人性化环境等。 - 费用包括内部效率评审费用、外部供给商和 客户效率评审费用。 1.1.5 效率本钱的构成 2 非正常效率损失本钱 由于管理不善原因造成人为的效率损失。如 产 能剩余或浪费、等待时间 、无效运输 、低效工序 、错误动作或返工、品种切换时间的浪费、设备故 障等。费用包括在浪费的时间段里所发生的设备 折旧费用、人工费用、租金或其他相关的开销等， 无效运输的运输费。 正常效率损失本钱 由于正常原因 如淡季、停电、生产准备等 造 成开工缺乏的损失或产能剩余或浪费。费用包括 停产期间所支付或摊销的人工、设备折旧、水电等 费用。 1.1.6 资金占用本钱的构成 原材料资金占用本钱 半成品资金占用本钱 成品资金占用本钱 应收帐款资金占用本钱 1.2 企业价值链本钱的构成状况 供给链制造链销售链 企业价值链 全面采购本钱 原 材 料 本 钱 采 购 过 程 本 钱 管 理 不 善 本 钱 产品制造本钱 产 品 纯 生 产 本 钱 管 理 不 善 本 钱 营销本钱 管 理 不 善 本 钱 客 户 本 钱 1.3 精准本钱管理的根本功能 多因多果的本钱核算 多因多果的本钱分析 本钱运筹 本钱控制 多因多果的本钱