准备队区队管理制度

准备队区队管理制度准备队区队管理制度 机电设备事故考核管理制度机电设备事故考核管理制度 根据矿零事故考核规定的全部罚款落实到各班。 1．因责任事故影响采煤工作面 1 小时以上的机械事故，负责人 当班不支资，影响时间过长从严处理。 2．无故延长检修时间按责任事故处理。 3．特殊情况（如设备质量问题）经区队分析后，以分析报告为 准。 4．其它因供水、供电、通风、供风、等原因造成责任事故影响 矿其他单位生产的，按照以上条款对应各班进行考核。 5．电气设备保持完好，达到时时验收、时时合格，六大保护正 常使用，出现问题对责任人当班支资 50%。 机械设备维修人员奖励制度机械设备维修人员奖励制度 为有效防止生产设备责任事故的发生， 保证生产的正常进行，进 一步增强准备一队干部职工的责任感和压力感，强化维修和检修力 度，达到最终减少事故的目的，特制订准备队设备事故控制、分析处 理、奖惩管理办法。 一、为增强设备管理、维修人员工作的责任感，提高其工作积极 性与主动性，根据各班组发生事故的概率不同， 奖励金金额分别确定 为： 1、皮带维修工对各采区的皮带及时维护保养，杜绝机械事 故、和三违现象，皮带道按规定及时冲刷，保证无粉尘矿验收合 格、达标无问题、经区队决定对包片组长奖励 120 元，组员每人 100 奖励元。 2、 电工组按时完成安装任务，各片皮带达到完好，上级检查、 达标、无隐患问题，对班长奖励 180、副班长 140 元、组员奖励 100 元。 3、各安装班本班杜绝轻伤，本人违章，安全无事故奖励每名 班长 100 元，安装质量验收合格按时完成任务，奖励每名班长100 元。 二、二、对各班组设备事故的日常处罚管理 1．对各班组出现的机电事故由区队组织一事故一分析，并根据 各事故性质和处罚标准做出处理决定。 2．对班组分管范围内设备出现事故，职责人扣除奖励，扣完为 止，扣下的奖励用于区队二次分配。 3．无故延长检修时间按责任事故处理，并按事故累计时间（以 调度室记录为准） 。 4．特殊情况（如设备质量问题）经矿分析后以分析报告为准。 文明生产、三违、隐患考核管理制度文明生产、三违、隐患考核管理制度 1．矿井组织的文明生产验收， 每一个责任区达不到验收标准的， 每处对各班组责任人当班不支资。 2．对三违、 隐患的处罚如下： 严重三违一人次处罚三违人员 250 元，一般三违按矿《事故隐患认定与违章处罚标准》进行处罚、矿查 出的隐患处罚各班组成员每人 100 元、 集团公司查出的隐患处罚各班 组成员每人 200 元，罚款列入区队二次分配。 3．其他处罚说明：矿以上及区队对各班人员的处罚落实到本人。 4．本规定外的处罚按区队相应的处罚标准进行处罚。 “一岗双述”考核制度“一岗双述”考核制度 为了进一步规范准备队全员岗位流程描述和现场“手指口述” ， 细化准备队“一岗双述”管理责任，推动全员岗位流程描述和“手指 口述”行为养成，落实“一岗双述”具体内容，以此促进准备队安全 管理，根据准备队实际对全员管理责任进行细化，并制定奖惩制度， 按制度逐级落实。 一、责任划分： 队长管理范围：井下运转班所有人员。 技术主管管理范围：井下安装班所有人员。 副队长管理范围：维修班组，所有人员。 书记管理范围：车间综合班所有人员。 二、管理细责 1．分管人员负责完善各工种的岗位流程描述及“手指口述”的 文字内容。 2．每月必须对所有人员进行考核一次，流程如下： 分管人员对班长（包括享受待遇的班长）考核，班长（包括享受 待遇的班长）对小组长考核。小组长受班长管理，小组长对组内人员 考核。 3．所有考核必须填写岗位流程描述考核表，不得弄虚作假。 4．分管人员负责抽查范围内所有人员。 5．队长、书记负责抽查准备一队所有人员。 三、处罚规定 1．队长、书记抽查发现一人不合格，扣分管人员10 元，小组长 扣 20 元，扣不合格人员 30 元。 2．分管人员负责考核班长并抽查范围内所有人员，每查出一个 不合格员工，对扣班长10 元，扣小组长20 元，扣不合格人员30 元。 3．班长负责考核小组长并抽查范围内所有人员，每查出一个不 合格员工，扣小组长10 元，扣不合格人员20 元，作为内部分配机动 工资，但不得分配给不合格员工和小组人员。 4．小组长负责考核范围内员工，发现不合格人员上报区队并扣 不合格人员 20 元，作为内部分配机动分，但不得分配给不合格员工， 并对不合格员工每天抽查，如果出现管理不了的人员交区队分管， 区 队分管天天抽查并执行第“2”项处罚规定。 5．对在岗位描述比赛中获得集团公司前三名者，分别奖励 300 元、200 元、100 元，倒数前三名者，分别处罚300 元、200 元、100 元。 6．准备一队职工被矿以及矿级以上单位查出不合格人员扣工资 50 元，扣组长 30 元，扣班长,20 元，扣分管人员 10 元。 7．在矿岗位描述比赛中获得前三名人员，分别奖励 100 元、80 元、50 元，倒数三名，分别扣 100 元、80 元、50 元。 8．所有考核必须在每月 28 日前完成，由区队核算员负责排查， 并把所扣分数按月落实到位。 四、所有管理人员在巡查过程中对区队全员“手指口述”进行排 查，每发现一人不执行“手指口述”扣20 元。 劳动纪律及出勤保障制度劳动纪律及出勤保障制度 为了所有整体工作有序的开展， 保证维修班组、运转班正常的工 作，合理安排轮休，做到管理规范，纪律严明，经区队研究决定，制 定本制度。 1、由区队值班干部按时召开班前后会，一三五安全教育人齐按 时，无故不参加或迟到者每次罚款 10 元。 2、班前会中不准抽烟、吐痰、接打手机（手机应调为震动或关 机） ，点名后不准擅自离开会议室，确实有事经队长同意方可离开， 违反者一次扣 10 元。 3、会议期间，员工要认真听取队领导对安全生产注意事项和任 务分工（认真学习各种文件措施） 。严禁交头接耳，小声议论，做与 会议无关的事情，否则一次扣 10 元。 4、员工开会时精神饱满，坐姿端正，双手放置膝盖处，双脚合 拢平放于地面，不准勾肩搭背。违反一次扣10 元。 5、员工要爱护公物，会议室内的电视机、桌椅等公用设施不准 乱踩乱敲。凡发现损坏公物者按照公物损坏程度赔偿，并罚款200 元。 6、工作不服从安排，消极怠工的，每次扣 50 元。 7、接班迟到现场， 一次扣 20 元，工作未完成，早升井的支资0.1 元。 8、井下打架的，当班支资 0.1 元，视情节给予当事人相应处罚并 上报矿有关部门。 9、违反行为规范的，按照矿、队规定处罚。 10、本制度未尽事宜可根据情况进行处理。 11．严格考勤制度，做到班前、班后按时签到，不得迟到或无故 不签到，否则每人每次处以 20 元罚款。 12．三班人员不得私自上七.五点班。特殊情况必须找队长或书记 说明情况，同意后方可上班，否则，上班无效。 13．无故不上班的人员，超过矿上规定天数的，一律交到矿上处 理，后果自负。 14．在班中有事，需请假的必须找区队值班领导请假，同意后方 可办事，否则，对早走人员罚款 50 元。不请假的取消当班工资，按 欠勤处理，不允许补班。 井下交接班制度井下交接班制度 为提高准备队整体劳动纪律