2021年呼吸内科工作计划

20212021 年呼吸内科工作计划年呼吸内科工作计划 1.2021 年呼吸内科工作计划循环呼吸内科在 20 xx 年将积极依据卫生局及医院工作目标任务的要求来开展工作。以党的十 x 大 x 中全会精神为指导，专注坚持新时期卫生工作方针，在院长的径直领导下，依据循环内科的实际工作状况，突出“抓核心制度，抓医疗质量，转变职能，狠抓实干” 为重点，在全科医务人员的努力下，去年已超额完成了科室的本质工作，现将下 20 xx 年的工作计划汇报如下：一、加强医疗服务工作循环呼吸内科将坚持“以病人为中心” ，开展“优质服务” 等活动。切实加强“诚信”服务，规范医疗卫生服务行为，提高医疗服务质量；专注加强全科职工的医德医风教育，杜绝收受“红包”、 “开单提成” 、 “回扣” 、乱收费等不正之风，使宽敞医务人员树立起 “一心一意为人民服务”的责任意识，进一步转变工作作风强化服务意识，使医院服务质量更上一层楼；二、加强医疗安全工作 20 xx年将专注做好医疗质量考核工作，严格按医院制定的. 管理规范、工作制度和考评细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织科室医务人员学习有关医疗法律法规各项管理条例条例。加强对重点环节的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的 1 检查督促上去。重点包括：（1）加强授权托付书、病危重症告知书等各种诊疗知情同意书的规范完整书写。（2）真实、精确做好“死亡病例争辩”“危重病例争辩” “抢救危重病人争辩”的各种记录及医师交接班；（3）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。（4）加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。三、加强人才培育工作我科将继续加强人才培育工作，首先为加速人才培育，优化了人才结构，构筑了人才高地，人力资源配置合理，依据学科建设的需要，积极引进高素养人才两名，吸取 1 名重点本科毕业的护理人员，使科室达到合理人才梯队结构， “十二五”期间，科室立足后备骨干能量的培育，着重培育专业方向和专业之间的协作，形成了“梯形”人才结构，将计划继续引进本科以上学历的医护人员各两名。为加强技能的培训，提倡积极参与国内和国际学术沟通，运用现代化管理理念和管理方式，使科室进入良性进展的现代化管理的快车道。要促进学科带头人专业创新技能和科研管理技能的提高。发觉、培育一批有潜力的中青年医师、护师，为科室事业的进一步进展做好人才储备。形成尊敬知识、尊敬人才的学术氛围。坚固树立“以人为本”的观念。积极制造留住人才和人才健康成长的良好环境，并制造条件吸引人才，坚持以事业留人、感情留人、待遇留人，切实稳定医护队伍。 2 四、加强继续医学教育 1、加强对新进人员的培训加强对新近科室的医护人员在病历书写、法律知识、工作思想等方面的管理，进一步加大对新近人员的培训，通过分期讲座的形式进行学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核。 2、要求有针对性开展新技术新项目，并擅长总结阅历，主治医师以上人员每年撰写发表论文不得少于1 篇。 3、加强基础知识、基本理论和基本技能的培训。 4、强化专业技术人员业务培训依据我科实际状况，在按需培训的原则上选派医务人员到上级医院进修学习，吸取先进技术，提高业务技术水平。鼓舞通过自学、脱产学习自觉充电，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌控交叉学科和相关学科的知识。做到能解决较繁复的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素养，并邀请上级专家对我科进行专业技术指导，以查房、讲课等形式不断提高我科的业务水平，同时邀请专家指导开展新技术、新业务。 5、继续加强科内业务学习管理严格每周科室业务学习一次的要求并要求有学习记录。另外，每月安排特地针对年轻医师的专业讲座，由科内副主任医师以上的人员轮番授课。 6、每季度组织全科“三基三严”理论考试一次，对“三基三严”的培训工作分季度进行，具体为：第一季度，对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训；第二季度，进行导 3 尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核；第三季度，进行麻醉的药品、抗菌药品的全员知识培训；第四季度，进行第二次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训。 7、本科室将继续外派医护人员到省外知名医院进修学习。通过学习，提高他们的医疗业务水平，他们也将所学的先进理论、先进阅历、先进技术应用到实际工作中，也起到了学科带头人的作用，同时使医院的业务收入明显的上升，立足冠脉造影及支架植入术的顺当开展。五、加强医疗质量安全工作呼吸循环内科将继续积极组织落实学习核心制度，尤其是首诊负责制、三级查房制度、疑难病例争辩制度、会诊制度、危重患者抢救制度、医生交接班制度、查对制度、病历管理制度、临床用血审核制度等相关医疗质量管理制度。科室对医护人员进行医疗质量管理制度的相关培训。不定期进行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行个别强化教育。科室医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规，规章制度、操作规程及医院有关规定。医疗质量管理小组定期对各类医务人员进行“三基” 、 “三严”强化培训，达到人人参与，人人过关。将把“三基” 、 “三严”的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人员人人掌控徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的运用方法。质量与安全质控小组每周进行检查，每季度进行一次检查总结，并与绩效挂钩。质量与安全质控 4 小组将不定期考核医护人员核心制度的执行状况，要求加强核心制度的贯彻及监管，发觉问题实时进行整改。重点对三级查房制度，每月不定期对各科室的工作进行检查，包括处方书写、科室各种登记记录。今年计划诊治住院患者超过两千人次，治疗有效率再增加，无医疗事故及医疗纠纷发生。计划全年的病历书写甲等病历在90%以上，病历归档率达 100%，也使我科的医疗质量得到质的飞跃。尤其要加强各临床科室的规范化管理其重点 1、强调科主任是科室医疗质量管理第一责任人，科室要成立名副其实的质控小组，把好医疗质量管理第一关。要求科质控小组每周对科室医疗质量进行全面检查，每月将检查中存在的问题进行缘由分析，制定出改进措施，并于下月 5 日前上报医务科保存。 2、科室必备的记录本要实时、规范记录，疑难危重病例争辩记录本、术前争辩记录本、死亡病例争辩记录本等，要按规范要求书写并妥当保存。 3、科室业务学习每周一次，有记录； 4、专注落实医疗核心制度，不仅要求掌控，而且应能运用到工作中。六、规定各项工作目标（1）治愈好转率≥90%。（2）诊断符合率≥95%。（3）病历合格率≥90%。（4）处方合格率≥90%。 5 （5）急救物品完好率 100%。（6）重大医疗过失行为和医疗事故报告率 100%。（7）急危重症抢救成功率≥80%。 2.2