烟草行业信息化建设

前言前言 我国烟草行业经过十五年的改革与发展，走出了一条“控制总量，提高质量，调整结构，增加效益”的 发展路子。在总结成就的同时，我们也要清醒地看到：全国烟草行业面临新的发展阶段的转折关头。面对 机遇和挑战，中国烟草加快了调整和改革的步伐，同时行业信息化工作也在各地如火如荼地展开。但是， 行业信息化工作并不能一蹴而就，只有按照“整体规划、分步实施”的方针稳步推进，才能达成信息化应有 的目标。这样也符合国家局提出的“狠抓基础，稳中求进，确保烟草行业持续、稳定、健康发展”的行业工 作指导思想。**公司建立烟草行业事业部，专注于构建能够满足中国烟草调整和改革的最新需求，符合未 来发展趋势的烟草信息化平台，从而与之建立长期合作的战略伙伴关系，协助中国烟草实现产销管理的现 代化。 烟草行业信息化建设三步曲 ○基础数据采集和管理 ○企业资源计划 ○行业电子商务 烟草商业流通企业信息化建设思路烟草商业流通企业信息化建设思路 需求分析需求分析 word 文档 可自由复制编辑 物流分析 ○以配送中心为基础的供应链管理 ○提供专业物流设备数据接口 ○支持 EDI/XML 平台数据交换 ○压缩卷烟流转周期 ○降低仓存和配送成本 ○具备提供“第三方物流”的能力 word 文档 可自由复制编辑 商流分析商流分析 ○以客户为导向的组织结构 ○以 CRM 为核心的技术集成 ○实现高度协调的业务流程 资金流分析资金流分析 word 文档 可自由复制编辑 ○以省公司为单位的集团财务系统 ○与业务紧密结合，自动采集相关数据 ○实现卷烟配销和调拨的电子结算 ○满足行业财务应用的特殊需求 ○突出集团宏观管理和多级控制 信息流分析 word 文档 可自由复制编辑 ○实现全面的多级次数据采集及管理 ○实现灵活智能的领导决策支持 ○建立以现代信息技术为中心的灵活学习成长模式 烟草商业流通解决方案 word 文档 可自由复制编辑 系统概况 word 文档 可自由复制编辑 功能设计功能设计 ●采购系统采购系统 ○采购计划管理：为订货会制订的采购计划以及补充采购计划和调剂采购计划 ○采购合同管理：针对采购合同的一系列操作和处理 word 文档 可自由复制编辑 ○采购过程控制：指对日常实际采购业务过程的记录和控制 ●仓存管理 ○出入库管理 ○盘点管理 ○库位管理 ○库管员管理 word 文档 可自由复制编辑 ○报表查询 ●配送管理 ○开票管理 ○送货路线管理 ○结算管理 word 文档 可自由复制编辑 ○费用管理 ●存货核算存货核算 ○凭证处理 ○暂估处理 ○结转成本 ●访销管理访销管理 ○供/要货计划管理 ○访销计划管理 ○定单管理 ○访销日记管理 word 文档 可自由复制编辑 ○费用管理 ●市场管理 ○商品管理 ○零售户管理 ○市场活动管理 word 文档 可自由复制编辑 ○ 权重系数设置 系统前瞻性系统前瞻性 配送中心按照第三方物流公司的能力需求进行设计，时机成熟可以分拆出来进行市场运作；访销中心 则可以独立为其他企业进行市场营销、订单收集等服务。 烟草商业流通解决方案的特点烟草商业流通解决方案的特点 word 文档 可自由复制编辑 ●符合国家烟草的发展规划 ●结合当地烟草的业务特点 ●参照国外烟草的运营模式 ●融合现代企业的管理思想 ●采用便于扩展的先进技术 word 文档 可自由复制编辑 一、行业特点 烟草行业总体实行国家烟草专卖制度， 具体生产经营坚持市场原则， 即有坚持以市场为 导向、以效益为中心，通过市场合理配置资源，促使行业健康发展。 烟草产品的消费者具有弹性大、 品牌选择自由度大、注重口味等特点， 需要烟草生产企 业加强原料烟叶、辅料香精、生产过程的质量管理，对消费者信息、市场信息的全面及时把 握。 生产过程中烟叶检斤、制丝、卷烟、包装等工序衔接紧密，自动化程度高，各环节生产 信息随时反馈。根据市场情况，随时会调整生产计划和车间作业计划。 二、解决方案的目标 以现代企业制度为原则， 建立哑铃式的结构、 扁平化的组织，强化突出工厂的技术研发 能力、精益生产能力、市场拓展能力和高效的管理能力， 围绕现代化的目标，逐步建立面向 市场快速反应的企业管理体系、产品研发体系、市场营销体系、人力资源管理体系，建立以 客户为核心的战略经营思想，用信息化推进整个烟草行业经营战略的不断创新。 三、解决方案的特点 1、解决方案涵盖生产制造、供应管理、仓储管理、销售管理、财务管理、项目管理、 售后服务、客户关系管理，是全面的企业资源计划管理解决方案。 2、将企业的物资流、资金流和信息流统一起来进行集成管理，不仅按照科学的管理模 式分析市场需求、进行生产能力平衡和库存平衡、 自动编制生产计划和物料采购计划， 而且 还与物流业务同步自动生成财务帐，实时进行产品的成本核算和监督。 3、提供共同销售、集中采购功能，适应国内大中型集团公司跨越不同法人实体合并采 购、集中客户信息管理的要求。 4、 所有信息资源共享， 所有模块集成化管理， 彻底解决信息孤岛， 同时支持基于 Internet 的远程解决方案。 5、提供功能强大的客户化工具进行定制，充分满足企业个性化需求。 6、支持大型数据库、Internet,三层 C/S 结构，具备负载均衡能力。 word 文档 可自由复制编辑 四、解决方案的产品模块 （一）、生产管理： 实现对复烤、发醇、咀棒、薄片、制丝、卷烟、包装等车间或工序的管理。 1、主生产计划（MPS）： 主生产计划的目的是， 可提前多达一年时间， 根据预测或实际销售量对物料和生产能力 进行评估和准备。 基于预测及已收客户订单计算采购和制造的总物料需求。 计算结果是一个 采购和制造的大致安排，它构成您长期计划的基础。系统按照预测，计算对机器、 人工及分 包资源的能力需求。能模拟改变各生产部门能力的各种可能性，如改变利用率或增加班次。 2、物料需求计划： 物料需求计划可预测未来对所购原材料的需求。 例如，您能查看完成整个生产计划 （主 生产计划）、一组客户订单或一个客户的订单的物料需求。 系统还可显示未来一段时间可能 的物料缺短。可自动给出加工单和采购订单（计划订单）建议。可按不同方式分类，如车间 主任、生产部门等。排料单将建议对哪些订单应重排计划或哪些订单可能被取消。 3、订单计划/生产活动管理： 生产能力瓶颈总是制约您产出的因素。 生产部门计划功能使您拥有一个有效的资源管理 工具。生产活动管理有助于计划、跟踪和分析您的加工单， 您能手工输入加工单，或用销 售订单自动创建加工单，或从上层模块（比如，需求计划模块）输入。下发加工单时，还将 计算加工单的前置期。计算时考虑订购的数量、可用总生产能力（各订单的资源数）、计划 信息，如队列、运输等待时间和重叠工序，您能随时选择使用向前和倒推计划方法。加工单 发放后，其所需物料便被预留，相应生产部门的可用生产能力将会自动降低。 4、车间管理： 可定制各生产部门或操作员的屏幕显示格式。操作员可查看各生产部门的所有有关数 据，并监测重要信息，如完成数量、时间和废品数。您可方便地查看物料的可用性，可根据 订单查询，或选择查看本周车间所有所需的物料。 您能管理工单状态，当销售的交货期可能 会被延迟时，系统会提醒您