工期进度管理制度

工期进度管理制度工期进度管理制度 青岛青房建安集团有限公司青岛青房建安集团有限公司 工期进度管理制度工期进度管理制度 一、目的与范围一、目的与范围 工期进度是施工合同中重要的指标，对建设项目工期的管工期进度是施工合同中重要的指标，对建设项目工期的管 理情况直接关系到公司社会信誉与项目的成本，根据公司发展理情况直接关系到公司社会信誉与项目的成本，根据公司发展 规划要求，为推进施工精细化管理，提高员工的工期索赔意识规划要求，为推进施工精细化管理，提高员工的工期索赔意识 和成本管理意识，特制订本制度。和成本管理意识，特制订本制度。 本制度适用于公司承揽并实施劳务分包管理的项目，实施本制度适用于公司承揽并实施劳务分包管理的项目，实施 整体分包管理和分公司承揽施工的项目，其工期管理可参照本整体分包管理和分公司承揽施工的项目，其工期管理可参照本 制度执行。制度执行。 二、编制依据二、编制依据 1 1、、 《项目经营管理实施细则》《项目经营管理实施细则》 ；； 2 2、、 《成本核算管理实施细则》《成本核算管理实施细则》 ；； 3 3、、 《技术管理标准》《技术管理标准》 ；； 4 4、、 《信息化管理实施细则》《信息化管理实施细则》 ；； 5 5、项目人员岗位职责范围与其他相关的规章制度；、项目人员岗位职责范围与其他相关的规章制度； 三、各部门与人员主要职责三、各部门与人员主要职责 1 1、项目公司（部）、项目公司（部） ：： （（1 1）项目经理：项目经理是工期进度管理的第一责任人，）项目经理：项目经理是工期进度管理的第一责任人， 全面负责项目公司（部）关于工期进度的制定、监督、检查、全面负责项目公司（部）关于工期进度的制定、监督、检查、 同类型工程的施工经验，采取科学的、合理的、有效的工同类型工程的施工经验，采取科学的、合理的、有效的工 序安排、工序穿插和抢工措施，合理采用新工艺、新材料、新序安排、工序穿插和抢工措施，合理采用新工艺、新材料、新 技术、新设备，严格将施工总工期控制在合同工期内并做好优技术、新设备，严格将施工总工期控制在合同工期内并做好优 化设计，在保证施工安全、质量、成本等目标的前提下，力争化设计，在保证施工安全、质量、成本等目标的前提下，力争 最大限度的缩短施工工期。进度计划的编制应主要依据以下内最大限度的缩短施工工期。进度计划的编制应主要依据以下内 容：容： （（1 1）合同的工期要求；）合同的工期要求； （（2 2）主要人员和设备的配置；）主要人员和设备的配置； （（3 3）施工人员的技术素质及劳动效率；）施工人员的技术素质及劳动效率； （（4 4）施工现场条件，气候条件，环境条件；）施工现场条件，气候条件，环境条件； （（5 5）已建成的同类工程实际进度及经济指标。）已建成的同类工程实际进度及经济指标。 进度计划的编制要求：进度计划的编制要求： （（1 1）进度计划要充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，）进度计划要充分反映各施工工序间的相互逻辑关系， 确定关键线路，便于实施和检查。确定关键线路，便于实施和检查。 （（2 2）进度计划要体现科学性、可行性和合理性，计划安排）进度计划要体现科学性、可行性和合理性，计划安排 要体现技术上的可靠性和组织上的先进性。要体现技术上的可靠性和组织上的先进性。 进度计划的编制时间要求：进度计划的编制时间要求： （（1 1）项目公司（部）在编制施工组织设计的同时应确定总）项目公司（部）在编制施工组织设计的同时应确定总 进度计划，并编制总进度计划表，其格式可以采用进度计划，并编制总进度计划表，其格式可以采用excelexcel 或或 projectproject 软件格式，软件格式， 其主要内容应包含各主要分部分项工程的持其主要内容应包含各主要分部分项工程的持 续时间、作业人数和主要注意事项，提倡鼓励项目公司（部）续时间、作业人数和主要注意事项，提倡鼓励项目公司（部） 采用网络图的形式描述关键线路的持续时间和各分部分项工序采用网络图的形式描述关键线路的持续时间和各分部分项工序 之间的逻辑关系。该工作在开工后一个月内必须完成，电子版之间的逻辑关系。该工作在开工后一个月内必须完成，电子版 上传至上传至 GEPSGEPS 系统备查。系统备查。 （（2 2）项目公司（部）应根据总进度计划和实际施工情况在）项目公司（部）应根据总进度计划和实际施工情况在 每月每月 2020 日前确定下月进度计划，日前确定下月进度计划，上报的同时应附带当月的进度上报的同时应附带当月的进度 计划分析，重点说明未完成的项目及原因分析，并根据实际情计划分析，重点说明未完成的项目及原因分析，并根据实际情 况制定纠正改进措施，制定措施时要切合实际，方法要具体可况制定纠正改进措施，制定措施时要切合实际，方法要具体可 行，同时将电子版上传至行，同时将电子版上传至 GEPSGEPS 系统。系统。 （（3 3）项目公司（部）应根据月进度计划和实际施工情况制）项目公司（部）应根据月进度计划和实际施工情况制 定每周进度计划，同时对上周进度进行分析，重点说明未完成定每周进度计划，同时对上周进度进行分析，重点说明未完成 的项目及原因分析，并根据实际情况制定纠正改进措施。周进的项目及原因分析，并根据实际情况制定纠正改进措施。周进 度计划应在每周一九点前完成并上传至度计划应在每周一九点前完成并上传至 GEPSGEPS 系统。系统。 2 2、实施过程中的控制、实施过程中的控制 施工过程中对于工期进度的管理主要分为准备阶段、实施施工过程中对于工期进度的管理主要分为准备阶段、实施 阶段、分析与改正阶段。各阶段的主要注意事项如下：阶段、分析与改正阶段。各阶段的主要注意事项如下： （（1 1）准备阶段：工程及关键的分部分项开工前，项目公司）准备阶段：工程及关键的分部分项开工前，项目公司 （部）应根据总进度计划对各分部分项工期进行分解，按照图（部）应根据总进度计划对各分部分项工期进行分解，按照图 纸对工程量进行分析测算，根据工程量合理的确定作业人员的纸对工程量进行分析测算，根据工程量合理的确定作业人员的 工种、人数，主要材料及构配件的使用采购计划，使用的机械工种、人数，主要材料及构配件的使用采购计划，使用的机械 设备的性能参数要求，使用的施工工艺与方法，同时还要考虑设备的性能参数要求，使用的施工工艺与方法，同时还要考虑 诸如建设单位前期施工手续办理、材料限价工作时差、材料采诸如建设单位前期施工手续办理、材料限价工作时差、材料采 购时差、农忙麦收等可能对工期造成影响的因素。购时差、农忙麦收等可能对工期造成影响的因素。 （（2 2）实施阶段：在施工过程中应明确工期进度目标，促使）实施阶段：在施工过程中应明确工期进度目标，促使 劳务分包和专业分包单位共同执行总进度计划，在现场要协调劳务分包和专业分包单位共同执行总进度计划，在现场要协调 好各专业、各单位交叉施工，合理的安排现场的资源调配，同好各专业、各单位交叉施工，合理的安排现场的资源调配，同 时要做好各种原始数据和资料的收集与整理，为工期签证与索时要做好各种原始数据和资料的收集与整理，为工期签证与索 赔提供有力的证据支持。赔提供有力的证据支持。 （（3 3）分析与改正