工程工段长述职报告

工程工段长述职报告工程工段长述职报告 工程工段长述职报告工程工段长述职报告 大家好！ 20__年又要过去了， 这一年是我们二选厂面临各种自然灾害 的影响，经历了风风雨雨，走过了最艰难历程。但是我们从未动 摇过自己信心，而更加发扬“羊拉精神”，坚定信心，立足岗位。 我身为二选厂磨浮车间工段长，这一年来，我带领车间的全体员 工，精诚团结，攻坚克难，紧紧围绕在厂部领导的工作思路和目 标上来。进一步认清当前我们面临的非常形势，加强宣传教育工 作，进一步统一思想、坚定员工队伍的信心，进一步结合上级的 工作思路，统一步调、明确目标。 现将我一年来的工作作如下汇报： 一、抓安全，促生产。建设绿色矿山，重拳治环保。 今年以来，我们安全生产面临了严峻的形势，一直处于半停 厂状态，但是，我们始终坚持以“先安全，后生产”为原则。在 车间安全生产管理过程中，坚持开展班组反“三违”活动和隐患 排查治理活动，共查处三违 23 人次，教育 23 人班组隐患排查共 162 条，已整改 162 条。同积极参加和配合厂部的每月三检查活 动，恳请各部门在车间内查出更多的安全隐患、三违、现场清洁 文明卫生等，共查出隐患条，整改条，在三违和现场清洁文明卫 生方面共扣分 112 分。被考核 5600 元。但是，我们工段始终以 查出问题为荣，没有问题才是最大问题的理念，及时的整改和纠 正各种问题。止今为未出现人员、设备、环保等安全事故，全面 实现了公司和厂部要求的安全、生产、环保“六为零”的工作目 标。（生产矿长述职报告） 为建设绿色矿山，二选厂磨浮车间在厂领导的正确引导下， 利用休息的时间本工段共种树 4900 棵柳树，接绿化喷水管道 1400 多米，坚持班组每天一次的绿化喷水工作，厂区周围的生 活垃圾每周定期检查处理，有效地治理了厂区清洁环保，为建设 绿色矿山奠定了基础。 在生产技术上，我们选过氧化矿、混合矿和硫化矿，在这个 非常的时期里，我们的厂领导、科研人员、技术人员以及各们员 工们绞尽脑汁、费劲心思，逐步攻破选矿难题，不断的使用新型 药剂的试验，优化选矿工艺流程和技术改造，，严格控制技术要 点环节的各种数据指标，有效地推广新技术、新工艺的操作技术 技能。加强了对员工的操作技术培训和选矿理论知识的培训，使 得我们的各项生产指标有了稳中有升迹象， 员工的操作技术和实 践理论知识也有了明显的提升，特别是对氧化矿选别，新型药剂 的使用，我们掌握了一定的认识和技术，虽然有难度，但是我们 可以想办法，采取更的技术和措施，我相信我们一定能选好这个 氧化矿，我们有充分的准备和信心，那怕要付出十倍、百倍的努 力，在最危难的时候就要看我们的表现，只有攻破，没有退路。 我们每一个人必须珍惜现有的每一粒矿石。 这一年来， 迄今为止， 我们共处理原矿才有 x 吨，生产精铜x 吨。系统共停机x 天，二 系统共停机 x 天，满负荷生产共计不到 x 个月。完成全年任务的 二、运营转型，提升管理，全面建设班组安全标准化。 在厂领导的正确指导下，各职能部门关心和帮助下： 1、工段运营转型、五型班组建设、班组安全标准化建设相 结合，全面制定了考核、激励体系。 2、建立健全班组的各项考核制度，充分调动车间党、政、 工、团对安全标准化建设及各基考核制度的检查监督。 3、为了搞好设备的标准化管理工作，实行了机修设备包机 巡检制度，班组一班三检三查制度，工段每周定期检查制度，查 出的隐患做好祥细的记录并发放整改进行定期整改， 同时检查的 信息反馈给设备股，有效地改善了设备的保养和维护制度，优化 了设备管理的流程，确保设备的完好率达到上级领导的要求。 4、在班组记录台帐建设及五型、九型班组台帐统一规范， 在记录填写方法工段及职能部门通过系统性的统一培训， 工段每 周定期检查并考核，有效地改善了班组各种记录填写、整洁和统 一。在本年度班组标准化考评工作中全部过关，在五型班组验收 中本工段生产一班及生产三班验收通过。 四、 党建文化融入安全生产。 在党总支的正确领导和引导下， 好党建文化活动， 紧紧围绕安全生产经营和安全标准化为中工作 心来开展，为实现中心工作做好思想保障和政治保障，我经常深 入到员工中间谈心和交流，了解员工的思想动态，了解员工的爱 好和才能，了解员工的个性特点，了解员工的所想、所需，了解 员工的长处和弱项，从而很好的引导和指正员工的个人行为、凝 聚、激发员工的工作热情。不断创新党建工作，及时传达上级党 委的文件和会议精神，并结合上级领导的要求和车间的实际情 况，组织开展工作。发动广大党员积极开展“转观念、调结构、 促发展”、 “创先争优”、 “四个高于”、 “党员身边无事故”、 “党员示范岗”，的活动，通过这些活动使党员先锋模范作用和 党支部的战斗堡垒作用更加得到加强。 织开展劳动竞赛、劳动技能竞赛、员工技能培训，安全教育 培训、员工技术交流、合理化建议等，通过这些工作使员工技能 进一步得到提高，形成了比、学、赶、帮、超的局面。（如一选 厂磨浮车间机修班在一次放样技术比武中只三人敢参加， 通过不 断的鼓励和督促指导学习培训下， 现在全部学会并敢于挑战各项 技术难题） 五、二选厂的.工作情况作简述汇报 1、在厂领导和各职能部门的大力支持，各尽其职加大了对 班组劳动纪律考核力度和检查监督，一班三签到制度的大力推 行，班组的劳动纪律得到了明显的改观，工段结合厂部的各项制 度制定了班组的规章制度， 恢复了班组的班前会制度和安全会议 制度，对里农和鲁农的员工做思想工作和个人谈话，必须严格执 行规章制度办事，坚持做到制度面前人人平等的原则，加强劳动 人事管理制度的执行力，坚决按照规章制度考核。 2、从 10 月份起对班组的工资按预算考核，加强预算化管理 办法的宣传力度，消除班组定员工资的发放的管理理念，一切由 安全、生产指标、标准化、技能挂构进行绩效考核，班组充分认 识多劳多得、同工不同酬的新型管理理念，强化班组安全生产工 作的考核执行力，考核办法做到公开化、透明化、数据化，执行 公开、公平、公正的预算化分配原则。 3、加强员工的技术技能培训，在厂领导的大力支持和帮助 下， 请技术部门对浮选柱的操作及班组组织协作等方面进行了一 个星期的现场培训， 让员工充分认识和熟悉浮选柱的可操作性和 实用性，并进行了提问式考评检查，对第一至三名发放了奖励。 通过此次的培训，熟悉了浮选柱的操作技能和工作原理，原来开 机时间最短也要 40 分钟，甚至 1 个多小时，现在 20 分钟完全启 动整个系统并运行正常，取得了很好的培训效果。 4、对磨矿、浮选系统的技术控制指标进行了统一的调整和 监控，并对磨矿、浮选进行了定岗定人，在矿石性质变化，工艺 操作不稳定的状态下，我们车间的生产指标到了最低谷，通过了 技术股与上级领导的大力指导和优化工艺操作细节，对 2#、3#、 4#磨机钢球进行了清理，现在在生产指标控制上有了明显的改 观，并在近期组织成立车间磨矿技术攻关小组，每周进行分析和 总结，查找各种影响磨矿的不利因素。对磨矿工艺进行全面的排 查和分析。 5、在车间管理实行民主集中制，集思广益，杜绝管理上的 漏洞。征求车间广大员工的合理化建议，在安全标准建设、班组 管理、操作技术指标、工段管理、