提升领导讲话水平的68个关键

竭诚为您提供优质文档/双击可除 提升领导讲话水平的提升领导讲话水平的 6868 个关键个关键 篇一：提升领导力的 68 个关键 领导学家沃伦·本尼斯说：“一个人开发与提升技巧的能力，决定他是 否能成为领袖。”每位成功的领导者都是学习者。学习的过程是活到 老学到老，是自律与坚毅的结果。 无论你现在是不是团队的领导者，你都有必要学习领导的技巧与能 力，因为在这个讲求领导艺术的时代，谁缺乏领导力，就注定很难早 日成功。 不论你是希望成为领导，已经是团队的领导，还是正在为成为领导做 准备，你都需要《提升领导力的 68 个关键》中的智慧和经验，因为 它会赋予你非凡的洞察力和所向披靡的实战能力， 能帮助你成为更优 秀的领导者。书中的每一个关键点都像一个工具，让你来使用，帮助 你完成梦想，让你的人生更精彩。 提升领导力的 68 个关键 01 领导力就是获得追随者的能力 02 充分发挥和运用影响力 03 灵活选择、运用多种领导方式 04 建立起属于自己的影响力 05 以强烈的热忱感染下属 06 积极主动地当好下属的教练 竭诚为您提供优质文档/双击可除 07 制定清晰而明确的目标 08 走出第一印象怪圈，用发展的眼光看人 09 要最合适的，不要最好的 10 设身处地地理解、宽容下属 11 为下属提供自由发挥的空间 12 根据下属的特点组成互补团队 13 激活团队能量的要领 14 以感情和文化增强员工的归宿感 15 点燃团队成员的激情之火 16 用关爱滋润员工的心田 17 用艺术的方法奖赏员工 18 学会与他人分享你的想法 19 缩小“距离感”的关键是沟通 20 言行如一，做一个令下属信任的好领导21 大胆启用具有潜力的新 人 22 建立完善的绩效考核制度 23 对待员工要“一碗水端平” 24 善于倾听， 有效解决下属的抱怨 25 从领导艺术的层面开展批评 26 正确处理下属之间的矛盾冲突 27 善于控制情绪， 顾及下属情感 28 鼓 励员工追求卓越目标 29 发自内心的欣赏和赞许 30 薪酬是激励员工的高效武器 31 莫让干预成为授权的绊脚石 32 增 竭诚为您提供优质文档/双击可除 强员工的参与感 33 放权才能释放权力的效力 34 授权：轻松的分身术 35 掌握权力收放的尺度 36 做一个富有责任感的领导 37 为员工描绘清晰和共享的愿景 38 锻造凝聚人心的企业文化 39 制定好工作计划和实施方案 40 让部属乐于接受你的指令 41 全面而准确的掌握必须信息 42 在正确时机采取正确行动 43 该拍板时就拍板 44 灵活掌握市场，把握产品方向 45 规章制度要切实可行 46 确保规章制度的贯彻落实 47 对权力进行有效的制衡与约束 48 既 坚持原则，又讲究灵活变通49 领导者应为员工树立起行动的标杆 50 防止和纠正各种越权行为51不断提高自身的决策能力52识别出问题 的关键所在53好的决策需要听取不同意见54将危机遏制在萌芽状态 55 危机公关，将坏事变成好事 56 镇定自若，保持理智的思维 57 从 失败中学习制胜的道理 58 灵活执行既定决策 59 领导要以身作则，带头执行 60 处理好策略与执行的关系 61 执行需要不断地向下属施加压力62 实事求是是提高执行力的关键 所在 63 敢于并善于作出改变 64 有针对性地推进变革 65 采取措施减弱变革阻力 66 创造适合创新的企业氛围 竭诚为您提供优质文档/双击可除 67 比竞争对手更快、更有效地利用信息 68 根据自身实力确定竞争方向 篇二：提升领导讲话稿水平的关键 提升领导讲话稿水平的关键?领导者如战场上的将军，是激励手下的 核心人物，也是决定事业胜败的关键因素。任何一个组织、任何一项 事业，都离不开领导的统率。领导者中肯有力的言辞，会迫使对方作 出让步，或取得共识，以利于达成协议；领导者慷慨陈词，会促成外 引内联，振兴一方经济；领导讲话得体、言之有物，会使权威自立、 上下一心。卓越的口才，是每一位力求进步的领导者成功人生的催化 剂和加速器。很难想象，一个口才欠佳的领导，如何在现今的工作环 境中支撑局面、稳步攀升，取得事业上的成功。事实上，一个领导者 的讲话能力，常常被当做考察领导综合能力的重要指标。所以，能言 善辩、口才卓越的领导越来越显示出一种独特的优势。 01 自我分析——查找“讲不好”的原因 02 引以为戒——领导讲话九大疑难杂症 03 赢在内功——有内涵才有好口才 04 音质训练——让你的声音充满魅力 05 眼睛窗口——目光是思想的“荧光屏” 06 微笑说话——笑是天下最有感染力的语言 07 魅力手势——增强气势，表达感情 08 消除恐惧——说话要有心理素质根基 09 角色意识——说话要符合自己的角色定位 竭诚为您提供优质文档/双击可除 10 开口成功——首战告捷，神武倍增 11 驾驭情绪——时刻保持理智冷静的言词 12 展现个性——语言风格最易打动人心 13 礼貌周到——称呼得体，寒暄得当 14 调动激情——三言两语“煽”出员工的干劲 15 张弛有度——掌握好讲话的节奏 16 深处挖掘——洞察力使你讲话“一针见血”17 高处起讲——高处代 表着觉悟和水平 18 一语中的——音到意到，不说车轱辘话 19 现身说法——万千大道理不如一句“现身说法”20 善用修辞——适 当的修辞使你的话更具表现力 21 清楚明白——突出中心，不说没头 没脑的话 22 善于倾听——交谈不是唱“独角戏” 23 处理冷场——及时融化谈话中的“冰块”24 含蓄委婉——响鼓不用 重槌，看破不用说破 25 留有余地——给他人面子，给自己里子 26 慎 开玩笑——莫让玩笑话出口成刀 27 区分对象——射箭看靶子，说话看听众28 先抑后扬——先让人小 忧，再让人大喜 29 会打圆场——救“话”如救火 30 点到即止——言不在多，达意则灵 31 通俗易懂——让枯燥的道理生动形象 32 时间把握——可长可短。力避拖沓 33 拿来主义——给语言加一点“调料” 34 把握时机——在决定性的瞬间开口 竭诚为您提供优质文档/双击可除 35 尊重他人——放低姿态，不耍派头 36 分寸得体——切忌哪壶不开提哪壶 37 真情感人——情真意切让人心为之动 38 精确命令——发布口头命令一定要精准39 赢在赞美——恭维不蚀 本，舌头打个滚 40 赢在批评——重在教育，不在责骂 41 明贬暗激——巧用“激将法”有奇效 42 迂回周旋—做领导要会“打太极”43 诚心诚意——与人交谈贵在推 心置腹 44 有理有据——动之以情。 还要晓之以理 45 衡之以利——切 莫耻于谈利益 46 闲谈有趣——聊天里有大学问 47 多提建议——温和的建议比强硬命令更有效48 贴心抚慰——良言 暖语安慰失意的下属49当好老师——把说教话讲成激励话50赢在说 服——步步为营，循循善诱 51 敢唱黑脸——掌握与离职者的谈话技巧 52 学会拒绝——镀金的 “不”字要巧说 53 化解矛盾——直面冲突闻过则喜 54 不喊空话——没把握的话不能说 55 以言攻心——把话说到心坎上 56 幽默风趣——幽默为领导者增添风采57 恳切道歉——弥补过错的 最佳表达方式 58 保守秘密——为官最好的护身符 59 化险为夷——谈笑间