绿化工程进度保障措施

×××分厂×××安全生产 工作履职 清 单 及行动计划表--0202)89673 绿化工程进度保障措施绿化工程进度保障措施 根据本企业特点及劳动力机具的投放情况，招投标文件及施工补充合同，为使 尽快交付使用，决定从开工到竣工总工期为 85 日历天。为加快施工进度，提前完 成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特制订如下措施： 一、做好施工准一、做好施工准备备，确保工期，确保工期 1 1、做好技、做好技术术准准备备，尽量将技，尽量将技术图纸问题术图纸问题解决在施工之前：解决在施工之前： ①认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一 致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。 ②在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详 细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一频道的补充和完善，以确保 施工质量和施工速度。 ③详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。 2 2、做到施工、做到施工现场现场准准备备，，创创造造较较好的施工条件，使工程能好的施工条件，使工程能顺顺利施工。利施工。 ①及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点） 为开工放线做准备。 ②做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平 整，所有主要干道及料场均作简易混凝土地面。 ③快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工 设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。 3、搞好施工场外协作，争取社会支持。 ①根据各项资源需要量计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订供 货合同，保证按时供应。 ②做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应，主要有土方开挖、回填 1 ×××分厂×××安全生产 工作履职 清 单 及行动计划表--0202)89673 与运输、商品混凝土的供应、各专业工种如木工、钢筋混凝土、泥工、电工、管工、 绿化工等清包队伍的协议。 二、具体落二、具体落实实措施，确保工期措施，确保工期 1、本工程在施工期间有受雨季、冬季低温的影响，我们将根据工程的实际情 况，精心编制分部分项进度计划，争取工期提前竣工。 2、本公司职工在工地每天工作时间为 10h，并合理加以夜班作业。 3、在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，统一指挥， 分工明确，使工程如期竣工。 4、根据工地施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场 时间，避免以某种材料脱节而延续工期。 5、以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求， 立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。 6、做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在管道、路面、 绿化施工完成时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。 7、施工管理人员全部住在工地临时宿舍，以便及时处理问题，协调工作。根 据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。 8、工地设置兼职气象预报员，根杭州市有关气象预报部门每天联系，掌握近 期气候变化规律，以便工地能尽早做好应变准备。 三、采取合理技三、采取合理技术术措施，确保工期措施，确保工期 1、为简化土方开挖工序，以节约处理时间，采用机械开挖和人工挖土相结合 的方法挖部分及时安插凿桩头及垫层施工。 2、排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关 事宜。 3、钢筋加工，集中配料，用闪光对焊，电焊压力焊，调直机、弯曲机、切断 2 ×××分厂×××安全生产 工作履职 清 单 及行动计划表--0202)89673 机保证制作质量与速度。 4、支模工具化、装配化、模板定型配制，按编号就位组装，以加快支拆速度， 并节约材料。 5、以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严 格按设计要求转，按时按质按量进场。 6、以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、 隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求转，及时穿插施工，按时按质按量完成 各道工序，保证总体计划的实现。 7、认真做好图纸会审工作和施工组织设计的审批审定，模板支设根据翻样图 予先配置模板，钢筋根据翻样图料单予先制作钢筋，提前予以加工，施工前进行技 术交底，避免施工过程中的碰头与不全面现象。 8、严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求，避免返工修补。 9、合理按排设备安装施工工期，进行及时穿插，根据具体设备安装特点，将 一些设备提前运入场内先进行就位及安装。 10、抓住各主要部位的特点，确保进度计划，管道进度的快慢是该工程能否实 现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉， 平面流水作业施工。改变传统粗放型管理方式，实行网络施工。 11、施工前，详细编制包括设备安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分 别计算出每网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析， 并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、 机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的 劳动力材料和机械设备处于均衡状态， 即要满足快速施工需要， 同时又可避免窝工， 以合理的投入得到较大的产出。 12、做到技术工、计划上、材料上的准备工作，合理安排夏雨季施工，增加作 业时间，克服季节影响施工的连续性。 3 ×××分厂×××安全生产 工作履职 清 单 及行动计划表--0202)89673 四、四、严严密密组织组织管理，保管理，保证计证计划划兑现兑现 1、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。 ①组织部设项目经理、木工、钢筋翻样专业工长，且分工明确。实行项目经理 对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议， 规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。 ②按项目法施工，实施条件管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部 调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事 务，以利现场的生产调度。 ③项目部协调工地的工作，每天召开生产“碰头会” ，月（周）末月（周）初 召开计划检查下达会， 协作单位， 专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。 ④公司将该工程列为 2006 重点工程，已选派有丰富施工经验，善于打硬仗的 项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术总负责，建立起 精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和 施工力量上保证工期按期实现。 2、根据本工程的特点，必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高 素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤” ， 在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以 充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。 3、采取双班施工，尤其在管道施工阶段，必须连续施工，不能停顿，遇双休 日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。主要工种一律 配双班，如木工、钢筋工、混凝土工、泥工、机械操作工、 电工、焊工