新型培训组织与企业人力资源开发战略

新型培训组织与企业人力资源开发战略 目 录 写作提纲1 摘要1 ABSTRACT2 一、新型培训组织的简介3 （一）新型培训组织产生的背景4 （二）新型培训组织的运作5 （三）新型培训组织的发展趋势7 二、新型培训组织背景下企业人力资源开发的特点7 （一）企业人力资源开发形式得到扩展7 （二）企业人力资源开发人员角色发生转变8 （三）企业人力资源开发强调柔性开发10 三、新型培训组织与企业人力资源开发战略10 （一）企业要重视新型培训组织的发展11 （二）重视运用新型培训组织的柔性特征11 （三）运用新型培训组织进行管理层的开发12 结论13 参考文献14 写作提纲 序论 1.提出中心论题 2.说明写作意图 本论 一、新型培训组织的简介 （一）新型培训组织产生的背景 （二）新型培训组织的运作 （三）新型培训组织的发展趋势 二、新型培训组织中企业人力资源开发的特点 （一）企业人力资源开发形式得到扩展 （二）企业人力资源开发人员角色发生转变 （三）企业人力资源开发表现为柔性管理 三、新型培训组织对企业人力资源开发战略制定的重要意义 （一）新型培训组织的产生解决了企业人力资源开发战略制定过程中的问题 （二）新型培训组织在企业人力资源开发战略制定中的核心作用 （三）新型培训组织的产生使企业人力资源开发战略表现出的新特点 结论 主要的探讨方式就是通过搜集相关资料、参考一些重要文献、联系实际状况，再结合自己所学的专业学问对该论题进行探讨、撰写。 探讨方法：本文主要运用文献法、归纳分析的方法等。 摘 要 近年来，培训在企业中的地位与日俱增，越来越多的企业相识到培训对企业的意义，培训也不再被看成是一种成本，而是战略性投资，是人力资源开发的一种重要手段。各种新型培训组织不断出现，在很多方面克服了传统培训组织的局限性，能够综合传统与现代培训方式的优点。在新型培训组织中，受训者被视为顾客，从而使培训成为真正的服务，促使组织成员由受训者角色向学习者角色转变。在新型培训组织中，企业人力资源开发得到了前所未有的重视，也表现出了一些新特点，如：企业人力资源开发的形式得到大大扩展，企业人力资源开发强调柔性开发。新型培训组织对企业人力资源开发战略的制定有重要的作用，企业人力资源开发战略表现出一些新特点。现如今，对企业人力资源开发战略的探讨以与对新型培训组织的探讨对企业获得竞争优势有重要意义。 关键词：新型培训组织； 人力资源开发； 柔性 ABSTRACT The standing of training has been steadily on the increase in recent years. More and more enterprises have realized that training is of significance to them. What s more, training has been considered as not cost but strategic investment. That s an important of HRD. Various new training organizations have been emerging constantly. They eliminated the limitations of traditional training organizations in many respects and synthesized the advantages of the traditional and the modern ones. In the new organization, trainee is thought as customer, that makes training to be a real service and urges to transfer trainee into leaner.HRD has unprecedentedly been paid attention to and has displayed some new features, such as, the of exploiting has brought into great development, and HRD emphasizes itself as flexible development. The new training organizations are of great importance to work out the strategies of HRD. Nowadays, the research of strategies of HRD and detailed study of new training organizations are of significance for enterprises to obtain supremacy. Key words: new training organizations; HRD; flexibility 引 言 竞争优势是企业在市场竞争中提高经营绩效的核心，一个企业能否创建并保持竞争优势，对于维持该企业的生存和发展至关重要。美国闻名的战略学家波特认为：“竞争优势归根究竟取决于企业所能为顾客创建的价值。企业竞争战略旨在依据行业竞争的确定因素建立一种获利性和长久性的地位[15]。”依据波特的提法，一个企业获得竞争优势主要有三种战略：成本事先战略，差异化战略，人力资源开发战略。在以上三种竞争战略中，通过人力资源开发战略，构建企业的核心实力日益成为现代企业竞争的焦点。由此可见，对人力资源的开发，在很大程度上已成为当今企业胜利与否的关键。正如美国闻名人力资源管理专家格瑞尔所说那样：在企业发展中，人力资源现在被看作是竞争优势的重要源泉。企业竞争优势的获得已从传统的物质资源(如设备)转向企业核心实力的开发、转向人力资源的开发。只有良好素养、高度投入的人力资源，才能使企业的竞争建立在市场反应实力、产品和服务质量、有差别的产品、以与技术创新等基础之上[2]。 近年来，培训在企业中的地位与日俱增，越来越多的企业相识到培训对企业的意义，诸如帮助企业获得竞争优势、维持并发展企业的竞争优势、留住主动进取的优秀人才等等。培训在企业中扮演的不再是协助性的角色，而是企业的战略伙伴；培训也不再被看成是一种成本，而是战略性投资。作为人力资源开发的一种组织结构—培训组织的地位也不断提高，而各种新型培训组织地出现在很多方面克服了传统培训组织的局限性，能够综合传统与现代培训方式的优点有效、敏捷的进行企业人力资源开发战略。因此，探讨企业人力资源开发战略、新型培训组织理论对企业的发展、竞争优势的建立等有特别重要的意义。