港达商贸城施工组织

四、劳动力计划及施工准备 一、施工准备 为保证工程中标后能迅速进入现场顺利施工，接中标告知到协议签订期间，应做好充足的施工准备。 （一）技术准备 1、熟悉、审查施工图纸和有关的资料，了解设计意图、目的和图纸的内容。 2、做好图纸自审、会审和现场签证工作； 3、掌握施工现场的自然条件和技术经济条件； 4、对建设单位交付的测量网点进行复测和验收，在施工现场引入自己的高程和坐标基准点； 5、编制施工图预算和施工预算； 6、编制单位工程施工组织设计或施工方案及分部分项工程施工方案，组织各级技术交底； 7、编制项目质量计划和关键工序作业指导书； 8、及时计算制定好劳动力、机械设备、钢模、架料等周转材料及各种机具进场计划，由公司统一调配，逐个贯彻到位。 9、组织安装施工人员做好岗前培训，使施工人员熟悉设计规定、规范规定、验收标准。 10、对项目所需的规范、规程、标准图等和质量标准、所有登记表格向公司提出申请。 （二）物资准备 1、材料准备 ①选择合格供货渠道并签订供货协议； ②编制材料进场计划表。 2、编制构（配）件、成品、半成品加工计划。 3、编制建筑安装机具进出场计划表。 （三）、劳动组织准备： 1、建立项目领导机构； 2、选择精干的施工队伍； 3、集结施工力量、组织劳动力进场； 4、向施工队伍、工人进行技术交底； 5、建立健全项目各项管理制度。 （四）、施工现场准备 1、进场后，做好“五通一平”的延续事宜，接能水电线路，并装好水表、电表； 2、按施工平面布置图建造临时设施； 3、按施工平面图进行材料、机具堆放场地准备； 2、 设立防范、保安设施。 （五）重要准备工作的日程安排及分工（见图表） 工作内容 完毕时间 负责者 现场平整、资料整理 开工前 项目部 组织学习、会审图纸 开工前3天 项目部 编制施工组织设计 开工前2天 项目部 编制施工组织设计实行方案 开工前3天 项目经理 编制质量计划 开工前2天 项目经理质检员 模板设计 开工前2天 技术负责 编制工程预算及材料需用量计划 开工前2天 预算处 成品、半成品、构件加工单 开工前2天 技术处 现场三通一平、临时设施 开工前 土建作业层 测量定位 开工前 公司技术负责人 对项目部技术交底 开工前2天 公司总工 周转材料及部分三大主材进场 开工前3天 材料供应处 对作业班组及工人进行技术交底 开工前2天 项目部班组长 作业队进场施工 开工前2天 项目经理 开工报告 开工前2天 施工管理科 （六）现场文明施工准备 现场文明施工管理目的：创省、市级文明工地 1、按照现场平面布置图搭建临设。 2、设立水冲式卫生间一座，面积30㎡。 二、劳动力计划 工种 单位 数量 工种 单位 数量 砖瓦工 人 90 防水工 人 14 抹灰工 人 100 砼工、普工 人 50 钢筋工 人 40 起重工 人 3 模板工 人 40 电工 人 4 架子工 人 40 管理人员 人 12 电焊工 人 4 合计 人 457 玻油涂工 人 40 五、重要施工机械需用量计划 序号 机械设备名称 型号 数量 产地 功率 （KW） 1 混凝土搅拌机 JDY350A 3台 17.5 2 平板振动器 6台 山东 2×9 3 砂浆搅拌机 3台 3×7.5 4 混凝土振动棒 2台 6×1.1 5 钢筋对焊机 UN125 2台 华东 125KVA 6 电渣压力焊机 1台 5×26KVA 7 钢筋直螺纹机 1台 2×5.5 8 钢筋切断机 GQ40A 1套 2×5.5 9 钢筋弯曲机 GW40 1台 山西 3×3 10 钢筋冷拉机 1台 合肥 4.5 11 木工电锯 MJ106 1台 2×5.5 12 木工电刨 MB106 1台 2×7.5 13 直流电焊机 AX500 1台 华东 2×26KVA 14 交流电焊机 BX300 1台 华东 5×23.4KVA 15 台钻 16Ф 1台 2.0 16 潜水泵 1台 17 自卸车 2辆 18 装载机 ZL-50 1台 19 灰浆机 200L 2台 4×4.5 六、保证工程质量的技术组织措施 一、工程质量保证体系 在工程施工中，项目部将把质量放在首位，规定每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品保证总体工程达成预期目的。 不合格 合格 质量管理保证体系 岗前培训 技术交底 施工准备 下达质量 目的任务 → 公 司 项 目 部 施 工 班 工 人 → → → 工人自检 纠正缺陷 保证本序产品合格 → 班组互检 工序交接检 （三工序检查） 解决不合格产品 达成原定目的 → 队部专职检 公司复检汇总数据，控制材料 （三工序检查） 复核自检对的率，贯彻奖罚制度，签发工人工资 （三工序检查） → 公司抽检 整理资料 核定质量等级转入下道工序 ↓ ← ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ← ← → → ↓ 二、质量管理制度 1、建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一负责人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。 2、在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。 3、定期开发质量记录分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。 4、树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量”；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量的原则。 5、实行质量“一票否决权”。 6、采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实行。 7、建立健全各项技术管理制度： ①技术交底制度； ②取样见证制度； ③技术复核制度； ④质量检查验收制度； ⑤技术资料归档制度。 三、项目部人员质量管理职责 1、项目经理 （1）对承接项目的工程质量满足用户规定负责。 （2）对工程项目进行有效管理和控制负责。 （3）负责下达质量计划编制任务、批准和组织实行质量计划，组织拟定能满足施工需要的人员、材料、设备、 机具和技术措施等。 （4）负责建立项目管理岗位责任制。 2、项目工程师 （1）全面负责项目技术管理工作，保证工程质量达成预期目的。 （2）负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范。 （3）负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。 （4）负责组织业主、设计单