初创公司几个投资人各占多少股份合适

初创公司几个投资人，各占多少股份合适？初创公司几个投资人，各占多少股份合适？ 创业网友提问： 我有一个新的社会网络应用的构想。我并不期望这个应用可以获得巨大成功，但我想还是有些潜力 的。我找过一些好友和同事交流过这个想法，他们都十分喜欢这个构想。还有些朋友甚至提出想作 为合作伙伴加入一起进行开发，把想法变为一个可用的软件。 我无法用自己的钱给他们支付工资（他们也不期望那样），而且大家都打算把这项工作作为我们平 时晚上或周末的业余项目。因为我认为这个想法有潜力可以 变为成功的企业，我想从目前这个阶段 开始，就解决企业所有权/ 薪酬的问题，免得将来因为没界定清楚导致真正的问题。我倾向于把公司 所有权在我们三个创始人 当中平分，而且基于这个分配规则来确定将来盈利后如何分配。这个选择 对吗？如果对，怎么才算公平的股权分配？这是我自己提出的想法而且已花了不少时间做规 划（而 且我很确定我将自己负担所有开发过程中发生的费用），所以我感觉我应该理所当然持有更大的股 权。这个要求是否合理？ 我还同时企图想办法按付出的努力来激励我的合伙人。我不担心有人加入后什么都不干，但我的确 认为我们当中有一个或多个人也许将十分努力付出，比其他人付出更多。如果情况是这样，我想这 类合伙人应该获得更多的股份。在规划股权架构方面，您有何建议？ ######################################### Joel Spolsky回答: 这个问题实在是太普遍了，我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。我希望，将来如果这 个坛子上有人问到类似的问题，大家只需要引用我的回答。 最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。在一个 创业公司，几乎所有 可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人 之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多 股份，谁提出 的想法等等。这也是我总会与一个朋友 50-50 平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有 60% 的 股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我 比你更有经验”，或者任何其它原因。 为什么呢？因为如果 我把股权拆分为 60-40， 公司将在我们 （创始人） 不断争吵当中走向失败！ 如果你只是说， “去他妈 的， 我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样 50-50 平分”，你们将继续是朋友 而且公司将生存下去。 所以，我郑重向大家推出：Joel 的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈！的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈！ 为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资人。随后，我再解释 如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样 为简单起见，我们临时假设所有创始人 都辞掉了他们的全职工作，而且同时开始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的 创始人。 来啦，原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/ 一批一批地加入新员工。公司的首批 员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有 1 个，2 个，3 个或者更多，但你们都同时 开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新 公司。 第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来源获得现金（投资 人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资， 而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。 第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。 对于很多公司而言，每隔大约 1 年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是 其它，你公司员工也许已经有了6 批：创始人1 批，员 工大约 5 批。每一批员工人数都比上一批更 多。也许有 2 个创始人，第二批当中有 5 名最早的员工，第三批有 25 名员工，而第四批有 200 名 员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。 好啦，你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约创始人应该最终拿整个公司大约 50% 的股份。首层下面的的股份。首层下面的 5 层员工层员工 的每一层最终都分别分到大约的每一层最终都分别分到大约 10% 的公司股份，每一层的员工都将平分这的公司股份，每一层的员工都将平分这 10% 的股份。的股份。 例子：  2 个创始人启动公司。他们每人拿 2500 份股份。公司总市值按 5000 股算，所以每个创始人 拿一半。  他们聘用了 4 名员工。这 4 名员工每人拿 250 份股份。公司总市值按 6000 股算。  他们又聘用了一批 20 名员工。 这些员工每人拿 50 份股份。 他们获得更少股份因为他们要承受 的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是 1000 股，所以他们每人拿到 50 股。  直到公司员工有了 6 批，你已给出 10000 股。每个创始人最终持有公司 25% 的股份。每个员 工“层级”持有 10% 的股份。所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他们与迟来的相比要 承担的风险最大，在所有员工中持有最多股份。 靠谱吗？你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历“层”，最高的层级 中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而每个“层”的员工平分公司分配给这 个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。 使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，再下一层，你需要预留一 整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要 10% 股份的 CEO ；再下一层是给那些早期进来的员工以及顶 级经理人的，等等。无论你如何组织你的层级，它们应该是设计清晰明了，容易理解，不容易产生 纷争。现在，你搞定了一个公平的份股系统，但还有一个重要的原则：你必须执行“股份绑股份绑 定定”(vesting) 。股份绑定期最好是4 到 5 年。任何人都必须在公司做够起码1 年才可持有股份（包括 创始人）。好的股份绑定计划一般是头一年给 25% ，然后接下来每个月落实 2% 。否则，你的合作 创始人将加入公司 3 个星期后跑掉，然后 7 年后又出现，并声称他拥有公司的 25% 的股份。没有没有“股股 份绑定份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象，后果可以 十分严重。你看到有些公司的 3 个创始人没日没夜地工作了 5 年，然后你发现有些混蛋加入后 2 个 星期就离开，这混蛋还以为他仍然拥有公司 25% 的股份，就因为他工作过的那 2 个星期。 好了，让我们清理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题。如果你的公司融资了，股份如何分割？如果你的公司融资了，股份如何分割？投 资可以来自任何方向，一个天使投资人，一个风险投资公司，或者是某人的老爸。基本上，回答很 简单：新的投资将新的投资将“稀释