公司员工激励制度

企业员工鼓励制度 目 管理者都但愿自己员工拼命地工作，为企业发明更多效益。要使员工在工作中付出最大努力，管理者怎样才能对员工进行有效鼓励，把员工潜能焕发出来，使员工在工作中付出最大努力。这是每个管理者都必须面对问题。 ◆●第二章 鼓励原则 （一） 基本原则 1. 原则之一：鼓励要因人而异 由于不一样员工需求不一样，因此，相似鼓励政策起到鼓励效果也会不尽相似。即便是同一位员工，在不一样时间或环境下，也会有不一样需求。由于鼓励取决于内因，是员工主观感受，因此，鼓励要因人而异。 在制定和实行鼓励政策时，首先要调查清晰每个员工真正需要是什么。将这些需要整顿、归类，然后来制定对应鼓励政策协助员工满足这些需求。 2. 原则之二：奖励适度 奖励和惩罚不适度都会影响鼓励效果，同步增长鼓励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足情绪，失去深入提高自己欲望；奖励过轻会起不到鼓励效果，或者使员工产生不被重视感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对企业认同，甚至产生怠工或破坏情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误严重性，从而也许还会犯同样错误。 3. 原则之三：公平性 公平性是员工管理中一种很重要原则，员工感到任何不公待遇都会影响他工作效率和工作情绪，并且影响鼓励效果。获得同等成绩员工，一定要获得同等层次奖励；同理，犯同等错误员工，也应受到同等层次惩罚。假如做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不惩罚。 管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平心态，不应有任何偏见和喜好。虽然某些员工也许让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公言语和行为。 4.原则之四：奖励对事情 假如我们奖励错误事情，错误事情就会常常发生。这个问题虽然看起来很简朴，但在详细实行鼓励时就会被管理者所忽视。管理学家米切尔.拉伯夫通过数年研究，发现某些管理者常常在奖励不合理工作行为。 （二） 高级原则 企业活力源于每个员工积极性、发明性。由于人需求多样性、多层次性、动机繁复性，调感人积极性也应有多种措施。综合运用多种动机激发手段使全体员工积极性、发明性、企业综合活力，到达最佳状态。 1. 鼓励员工从成果均等转移到机会均等，并努力发明公平竞争环境。 举例来说，吴士宏在IBM从一种打扫卫生人做起，一步一步到销售业务员，到地区负责人，到中国区总经理，是什么原因呢？除了个人努力，还应当说IBM 良好企业文化给了一种发展舞台，那就是每一种人均有无限发展机会，只要有能力就会有发展空间，实现自我，这在诸多企业是做不到，这种体制无疑会给员工莫大鼓励作用。 2. 鼓励要把握最佳时机。 ——需在目任务下达前鼓励，要提前鼓励。 ——员工碰到困难，有强烈规定愿望时，予以关怀，及时鼓励。 3. 鼓励要有足够力度。 ——对有突出奉献予以重奖。 ——对导致巨大损失予以重罚。 假如奖罚不合适，还不如不做。同步要记住，罚目不是要钱，而是一种鼓励措施。 ——通过多种有效鼓励技巧，到达以小博大鼓励效果。 4. 鼓励要公平精确、奖罚分明 ——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 ——克服有亲有疏人情风。 ——在提薪、晋级、评奖、评优等波及员工切身利益热点问题上务求做到公平。 5. 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。 重视感化教育，西方管理中“胡罗卜加大棒”做法值得借鉴。 6. 推行职工持股计划。 使员工以劳动者和投资者双重身份，愈加具有关怀和改善企业经营成果积极性。 7. 构造员工分派格局合理落差。 合适拉开分派距离，鼓励一部分员工通过努力工作先富起来，使员工在反差对比中建立持久追求动力。 ◆●第三章 鼓励措施 1. 目鼓励 通过推行目责任制，使企业经济指标层层贯彻，每个员工既有目又有压力，产生强烈动力，努力完毕任务。为员工提供一份挑战性工作。按部就班工作最能消磨斗志，要员工有振奋体现，必须使工作富于挑战性。 2. 示范鼓励 通过各级主管、工作模范等行为示范、敬业精神来正面影响员工。 3. 尊重鼓励 我们常听到“企业成绩是全体员工努力成果”之类话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工价值和地位”只是口号。显然，假如管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工积极性，使他们工作仅仅为了获取酬劳，鼓励从此大大减弱。这时，懒惰和不负责任等状况将随之发生。 尊重是加速员工自信力爆发催化剂，尊重鼓励是一种基本鼓励方式。上下级之间互相尊重是一种强大精神力量，它有助于企业员工之间友好，有助于企业团体精神和凝聚力形成。 企业管理者鼓励员工五大技巧 启发而不惩罚 在做某件事之前，要打好基础，以征得他人意见或同意。在施以鼓励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白规定和规则，这样在采用鼓励措施时，他们才不至于感到忽然，尤其是对于惩罚不会感到冤枉。因此，最佳管理措施是启发，而不是惩罚。 公平相待 宝元通企业是解放前一家百货企业。该企业完全由考核成果来决定提高与奖励。考核内容包括意志、才能、工作、行动四个方面，考核每六个月评比一次。通过这样考核，职工就有也许由每月0.5元工资一步步往上爬，一直爬到宝元通“九等三十六级”顶峰。主任级以上职工就是通过这样考核逐渐提高起来。这一做法成果是，但凡能力较强而又积极工作人，在宝元通必有出头之日；但凡考核成绩不好人，绝无侥幸提高也许，体现极差者甚至有被解雇或者开除危险。 充足运用鼓励制度就能极大地调动企业职工积极性，保证企业各项工作顺利进行。要保证鼓励制度顺利执行，就应当像宝元通同样，不惟亲、不惟上、不惟己，只惟实，公平相待。 重视现实体现 西洛斯-梅考克是美国国际农机企业创始人。有一次，一种老工人违反了工作制度，酗酒闹事。按照企业管理制度有关条款，他应受到开除处分。决定一公布，那位老工人立即火冒三丈，他委屈地说：“当年企业债务累累时，我与你患难与共。3个月不拿工资也毫无牢骚，而今犯了这点错就开除老子，真是一点情分也不讲。”梅考克安静地对他说：“你知不懂得这是企业，是有规距地方，这不是你我两个人私事，我只能按规定办事。” 在实行鼓励措施时，应当像梅考克同样，重视鼓励对象现实体现，当奖则奖，该罚就罚。 适时鼓励 美国一家名为福克斯波罗企业，专门生产精密仪器设备等高技术产品。在创业初期，一次在技术改造上碰到了一种难题。一天晚上，合法企业总