创业创意项目计划书

创业创意项目计划书创业创意项目计划书 项目名称： 申 请 人： ： 联系: 电子邮件: 提交日期： 摘摘要要 请简要叙述以下内容： 1.项目差不多情形（项目名称、启动时刻、要紧产品/服务、目前进展。 ） 2.要紧治理者（姓名、性别、学历、就读学校，要紧经历。 ） 3.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对 外合作情形，差不多投入的经费及今后投入打算） 4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及进展趋势，行业竞争对手及本项 目竞争优势。 ） 5.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。 ） 6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量操纵） 7.7. 财务打算（资金需求量、使用打算，拟出让股份，以后三年的财务推测和投 资者回报。 ） 一一项目概况项目概况 项目名称：项目名称： 启动时刻：启动时刻： 预备注册资本：预备注册资本： 项目进展：项目进展： （说明自项目启动以来至目前的进展情形） 要紧股东：要紧股东： （列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系。 ） 组织机构：组织机构： （用图来表示） 要紧业务：要紧业务： （（预备经营的要紧业务。 ） 盈利模式：盈利模式： （详细说明本项目的商业盈利模式。 ） 以后以后 3 3 年的进展战略和经营目标：年的进展战略和经营目标： （行业地位、销售收入、市场占有率、产品品 牌等。 ） 二二治理层治理层 2.12.1 成立公司的董事会：成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系) 2.22.2 高管层简介：高管层简介：董事长、总经理、要紧技术负责人、要紧营销负责人、要紧财 务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系，要紧经 历和业绩，要紧说明在本行业内的治理体会和成功案例。 ） 2.32.3 鼓舞和约束机制：鼓舞和约束机制：(公司对治理层及关键人员将采取如何样的鼓舞机制和奖励 措施。) 三三研究与开发研究与开发 4.14.1 项目的技术可行性和成熟性分析项目的技术可行性和成熟性分析 4.1.24.1.2 项目的技术创新性论述项目的技术创新性论述 （（1 1）差不多原理及关键技术内容）差不多原理及关键技术内容 （（2 2）技术创新点）技术创新点 4.1.24.1.2 项目成熟性和可靠性分析项目成熟性和可靠性分析 4.24.2 项目的研发成果及要紧技术竞争对手：项目的研发成果及要紧技术竞争对手： （产品是否经国际、国内各级行业权威 部门和机构鉴定；国内外情形，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手， 项目为提高竞争力所采取的措施。 ） 4.34.3 后续研发打算：后续研发打算： （请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水 平，项目的研发重点、正在或以后 3 年内拟研发的新产品。 ） 4.44.4 研发投入：研发投入： （截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，打算再投入的 多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、职员费用以及与开发有关的其它费 用。 ） 4.54.5 技术资源和合作：技术资源和合作： （项目现有技术资源以及技术储备情形，是否寻求技术开 发依靠和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。 ） 4.64.6 技术保密和鼓舞措施：技术保密和鼓舞措施： （请说明项目采取那些技术保密措施，如何样的鼓舞 机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳固性。 ） 四四行业及市场行业及市场 5.15.1 行业状况：行业状况： （进展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率阻碍较大，进 入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。 ） 5.25.2 市场前景与推测：市场前景与推测： （全行业销售进展推测并注明资料来源或依据。 ） 5.35.3 目标市场：目标市场： （请对产品/服务所面向的要紧用户种类进行详细说明。 ） 5.45.4 要紧竞争对手：要紧竞争对手： （说明行业内要紧竞争对手的情形，要紧描述在要紧销售市 场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势） 5.55.5 市场壁垒：市场壁垒： （请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及计 策） 5.6 SWOT5.6 SWOT 分析：分析： （产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威逼） 5.75.7 销售推测：销售推测： （推测公司以后 3 年的销售收入和市场份额） 五五营销策略营销策略 6.16.1 价格策略：价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策) 6.26.2 行销策略：行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、 分销商和售后服务方面的策略与实施方法) 6.36.3 鼓舞机制：鼓舞机制：(说明建立一支素养良好的销售队伍的策略与方法, 对销售人员采 取什么样的鼓舞和约束机制) 六六产品生产产品生产 7.17.1 产品生产（产品生产（产品的生产方式是自己生产依旧托付加工，生产规模，生产场地， 工艺流程，生产设备，质量治理，原材料采购及库存治理等） 7.27.2 生产人员配备及治理生产人员配备及治理 七七财务打算财务打算 9.19.1 股权融资数量和权益：股权融资数量和权益： （期望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和 额度，以及各投资参与者在公司中所占权益） 9.29.2 资金用途和使用打算：资金用途和使用打算： （请列表说明融资后项目实施打算，包括资金投入进 度，成效和起止时刻等。 ） 9.39.3 投资回报：投资回报： （说明融资后以后 3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。 ） 9.49.4 财务推测：财务推测： （请提供融资后以后 3 年项目推测的资产负债表、损益表、现金 流量表，并说明财务推测数据编制的依据。 ） 八八风险及计策风险及计策 11.111.1 要紧风险：要紧风险： (请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、 研发风险、 经营治理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依 靠的风险等。) 11.211.2 风险计策：风险计策：(以上风险如存在，请说明操纵和防范计策。)