创业计划书

一．一． 创业计划书创业计划书 企企 业业 名名 称称“津莱”减压吧“津莱”减压吧 创创业业者者团团队队第三创业小组第三创业小组 日日期期2015/6/302015/6/30 通通 信信 地地 址址300333300333 邮邮 政政 编编 码码天津市天师大天津市天师大 333333 号号 电电话话 电电 子子 邮邮 件件 二．二． 计划摘要计划摘要 1. 公司介绍： “津莱·减压吧”合伙企业是致力于为消费者减轻压力的创新型企业。于 2015 年成立于天津市，注册资金为 60 万元。企业拥有专业化年轻化的创业 团，拥有多元化的减压设备与减压服务，通过帮助顾客减轻自身压力来达到 盈利的目的。企业秉承“帮顾客减轻压力，是我们前进动力 ！！ ”的精神，坚 持以先进的设备配合优质的服务，在满足顾客需求的同时不断完善自己。 2. 管理者及组织 3. 主要产品和服务范围 a.主要产品：情绪宣泄室、K 歌发泄室、电影放映厅、美食解压室、心灵诉 说室。 b. 服务范围：学生、在职白领等面临巨大压力的人群。 4.市场概貌：在百度“情绪发泄室”这一词条，可以了解目前的情绪发泄室大 多都在学校、社区、心理咨询室和大型公司（专为员工开辟的发泄产所） ，只 有屈指可数的几家专门为广大需要情绪发泄的消费者开放 （分别在南京、 重庆、 昆明等） 。 5.营销策略： a.加大对公众宣传有关解压知识、压力对人的影响问题的力度，从而为公司吸 引消费者，同时用优质服务获取固定客流。实现线上线下两种宣传模式，二 者并进，从而扩大宣传面，增强宣传力度,推出产品形象广告。 b.举办促销活动，减压体验活动，设立网上意见平台业务。 c.加强对员工的培训，加强员工队伍建设，提高员工综合素质，提高企业服务 能力。 d.使用广告策略和价格策略，为解压室准确定位，顺利开拓市场。 6.销售计划 以广告宣传的优势，为解压室准确定位，顺利开拓市场。以大学生和白领为 主要消费市场。 7.生产管理计划： a.情绪宣泄室放置了仿真人、沙袋、呐喊宣泄壶和宣泄墙。 歌室的室内设有点歌触摸屏、控制平台、服务铃及复位开关和 KTV 音响设备。 c.电影播放室中有投影仪、音箱、功放、投影幕和其他设备（播放机、线材、碟 d.心灵诉说室的室内有 3~4 个单人沙发、一个茶几和以暖色为主的壁纸。 e.餐饮区内我们会放置了几张大桌子和一些小桌子 f.对于以上的这些设备，我们会进行定期检查和维护。 g.新产品的开发包括桌上足球、投篮机、桌游、打地鼠和飞镖五个项目。 8.财务计划： a. 资本需求量：3～5 年的资本需求量为 30～40 万元，资金来源除公司内部本身 所拥有的，其余的可以以各种方式筹资，如向银行进行长期借款等。 b.成本控制： 门面租金：36000 元，(月租金 3000 元，年租金 36000 元)； 装修：80000 元；基本设备：50000 元，职工薪酬：每人每年 36000 元； 宣传费用：3000 元。 三．三． 企业介绍企业介绍 1. 公司简介 随着社会日新月异的发展， 社会给予人们的压力与日俱增，而因此给人们带来 的困扰也不绝于耳。 本公司的创业团队致力于为肩负压力的人们提供一个可以释 放自身压力的场所，为一切有解压需要的顾客提供最优服务。以服务求生存，以 信誉求发展是我公司的发展信条。 公司理念： a. 公司理念标语：帮顾客减轻压力，是我们前进动力 ！！ b. 公司理念：我们力争做到公司管理无缺陷，顾客服务无抱怨。我们追求至 善， 凭技术开拓市场， 凭管理增创效益， 凭服务树立形象。 我们秉持信任、 诚实和富有责任感， 无论是对内部还是外部。我们致力于每个客户的满意 和成功。 公司战略目标 a.发展初期总体战略（1——3 年） 主要会选择稳健型战略，立足于天津： 第一阶段；通过大规模的公众宣传与广告宣传，突出本公司创新性，吸引 顾客。 第二阶段：通过热情周到的服务树立良好的品牌形象，一方面留住原有的 顾客，另一方面开拓新的客源。 第三阶段：公司要初步形成规模，在周边市场形成一定知名度，与相关事 企业单位建立稳健的合作关系； 服务标准与模式逐渐形成； 管理经验与流程清晰； 资金相对有一定的积累。 b. 发展中期总体战略（3——5 年） 公司主要会选择拓展型战略。 第一阶段：扩大企业在消费者中的影响，提升本公司品牌形象，从而增 无形资产。 第二阶段：增加设备，推出类似沙盘（箱庭疗法）减压室、配有专业心理 医生的心理咨询室等，来扩大企业的经营范围，建立与相关医院的合作关系，来 提高公司有关心理问题的专业知识，和辅助顾客解压的专业能力。 第三阶段：扩大规模将业务向周围省市推进，并在北京设立分公司，发挥 北京大城市的带动和辐射作用，将影响范围向外辐射。 c. 公司的长期发展战略：面向全国，以天津、北京的公司为依托，促进减压 产品的研发，逐渐占领 100%的客源市场，为消费群体提供最优质的减压服务， 实现减压吧的多元经营，实现利润的最大化。 四．四． 行业分析行业分析 1.发展前景 减压吧， 顾名思义是为了 “劳苦大众” 释放自己的各种压力、 烦恼而诞生的。 现在的人们面对着社会、家庭、环境的各种压力，他们需要有发泄的地方，因 此，我们出现了。目前，在这方面发展的公司或小企业还没有很多，发展程度 还不是很成熟，但现在应该有很多人也都看到了这方面的商机。现在应该处于 初级阶段，市场还是非常大，在这方面我们提升的空间还很大，同时也面临着 竞争。 2.发展动力 我们设置的各种解压方式应该是许多年轻人喜欢和追捧的，再加上 90 后 的创新和科技的进步，我们的起步算是考虑的较周全。因为新奇的东西总能吸 引年轻人甚至一部分老年人都会很乐意去尝试； 有了新科技的帮助会让我们的 解压吧能更现代化，服务更全面，满足顾客的需求。技术是我们前进的工具和 发展的动力。 3.发展趋势 因为是新兴行业，能参考的数据有限，所以据专业人员估计，在第一年的 总销售额大概在 50 万左右，以后每年能够以一定速度增长；总收入在第一年 大约能有 20 万上下，以后每年也以一定速度增长。 4.价格趋向 我们主要面对的是年轻一代，对于他们的购买力先做市场调查，然后根据 成本制定合理的价格， 力争做到： 顾客能接受， 市场能认可， 我们能实现利润。 5.经济发展对该行业的影响程度如何，政府是如何影响该行业的。 在当代社会，随着经济的发展和生活节奏的加快，人们的压力越来越大。经 济越发展，人们的压力就越变得越来越大，需要进行心理发泄的需求会越来越 强烈。所以一定程度来讲，经济的发展对该行业有一定的促进作用。 心理解压吧作为刚刚发展起来的一个新的行业，由于企业规模大小的所限 （小微企业）和新兴程度（新兴企业） ，政府对该行业有一定的照顾政策，例如 减免一定的所得税等。同时心理解压吧也是对社会发展有意义的企业，政府也会 鼓励扶持该企业的发展。 6.是什么因素决定着该企业的发展。 政府的政策。政府政策会对企业的发展起影响作用。如果政府鼓励扶持该企 业的发展，那么作为尚处于起步阶段的该企业而言有巨大的促进作用。 企业文化。企业文化对心理解压吧的发展尤为重要，只有制定了符合该企业 自身的企业文化，心理解压吧才