二施工进度计划及保证措施

二、施工进度计划及保证措施 1、工期目标 根据招标文件要求，该工程施工总工期为270日历天，我公司确保在合同工期内竣工并交付使用，具体详见施工进度计划图。 2、保证工程进度措施 2-1、组织管理措施 2-1-1、我公司将组织精干、高效的项目部领导班子，精心施工，严密布署。 2-1-2、成立工程项目经理部，由我公司二级建造师担任本工程项目经理，有类似工程经验的工程师担任项目技术负责人，以上同志均具有多年施工和工程管理经验及较强的综合协调能力。 2-1-3、项目经理定期组织召开施工调度会与各方协调会，通过及时总结施工经验和解决施工中的问题，抓好施工中的协调配合，公司组织检查组不定期对项目部进行检查督促，发现问题及时整改、通报，工程所需人、财、物在公司内部统一平衡调度，优先供应，确保本工程施工顺利进行。 2-1-4、明确责任制，以分阶段控制进度计划为管理目标，工程技术组制定详细的月、旬滚动施工计划，项目经理部与施工班组签订好各分项工程承包合同，提前完成有奖，滞后受罚，让进度与效益挂钩，在分段施工时严格组织穿插，确保参战人员的积极性与施工热情，通过平行流水作业，严密控制各阶段的施工目标在计划内完成。 、严肃劳动纪律，提高劳动效率，大力推广新技术、新材2-1-5． 料及新设备，施工现场严格管理，非施工人员严禁进入，及时作好季节性施工准备工作，节假日与农忙季节采取补贴手段，稳定队伍，非特殊情况一律不得请假与擅离工作岗位，确保施工期间不减员，以保证施工的正常进行。 2-1-6、各部门人员认真做好各施工阶段的施工准备工作，如材料备料先根据预算工程量、材料用量，提前编制材料采购计划，材料部门严格材料采购制度，保证材料及时到位，防止因材料短缺而延误工期。 2-1-7、加强机电设备管理，及时保养、检修机械设备，机械易损件常备好，施工阶段特种作业人员一律经考核后持证上岗，专人专机，防止无证操作或机械出现故障而影响工程进度。 2-1-8、施工期间项目经理部注意协调好各工种、各专业的关系，水、电等安装人员及时搞好预留、预埋，与土建协调配合，安装工程施工时注意与土建施工的衔接，各方互创条件，交叉作业，防止打乱仗而延误施工工期。施工人员严格遵守建设方的各项规章制度，避免因小事发生纠纷，影响进度而延误工期。 2-2、技术措施 2-2-1、为确保施工进度并满足工程施工需要，我公司将全力以赴，投入足够的周转材料与机械设备，以保证工程建设不因周转材料短缺或机械设备故障而影响施工。 2-2-2、合理布置施工平面，抓好周边环境保护。由于施工面较多，施工工序较杂，施工期间为避免道路阻塞，延误材料进场，尽量 避免材料二次转运，施工现场必须精心布置，合理利用场地，项目经理部综合考虑施工现场周边环境，注意保护院区绿化，文明施工，施工现场平面布置图及时上报审批，严格按图布置施工。 2-2-3、配备足够的施工人员，分白班、夜班进行，避免延长工作时间打疲劳仗而降低工作效率，努力改进施工工艺，改善施工条件，采用先进的施工设备，减少施工人员的劳动强度，不断提高劳动生产效率，加快工程施工进度。 2-2-4、严格技术管理，反复熟悉施工图纸及国家规范，严格按图及国家施工规范与验收标准组织施工，加强质量检查，工地设一名专职质量、安全检查员，项目经理部及时邀请建设单位、质监站、监理、设计人员进行隐蔽工程验收，技术资料及时填写签章归档，确保 各分项分部工程一次验收合格，避免工程质量因返工而延误工期。