资产评估自查报告

下载后可任意编辑 资产评估自查报告 【篇一】资产评估自查报告 学校固定资产是完成教育任务和教学计划的物质条件和保障，固定资产管理是财务管理工作的重要组成部分，为提高固定资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，20XX年6月11日—6月15日学校总务处对全校固定资产进行一次盘点清查，在学校领导和老师的支持和配合下顺利完成了本次固定资产盘点工作，现对本次清查工作总结如下： 一、好的方面 1、近几年来，学校对固定资产管理较好，制度较完善。建有固定资产明细账、台账、卡片。 2、大多数固定资产保管完好，做到了有账有物，账实相符、账卡相实，保持了固定资产账、卡、物相一至。 3、学校所有物品的账册登记工作都安排的有专人负责管理。各部门管理员根据物品的归类及时记账，分别登记账册。如总务处XXX同志负责建固定资产明细账、台账、卡片；XXX同志负责校产公物管护；XXX同志负责实验室设备、图书管理；XX同志负责远程教育设备管理；各部门负责人管理本部门公物，各班管理好本班的公共财产。学校与各部门、班级签字公物管理责任书，建立了校产目标责任制，实行了追究责任赔偿制度，保证了校产的安全。 二、存在问题 1、本次盘点发现有个别老师由于工作变动而调动，而固定资产还在其保管名下，没有办理移交手续。 2、由于我校是两校一园（中心校、实验校、幼儿园），固定资产管理分散，一是个别部门对一些不能使用的设备，没有及时办理固定资产报废手续,造成资产虚增。二是资产管理也不到位，管理意识不强、未能及时办理报废、调拨等手续。不少的固定资产，特别是流动资产，有大量资产变动和报废的情况。 3、在清查中发现有帐无物和有物无帐的现象。 三、关于固定资产管理工作的设想 通过此次固定资产盘点工作，我们明确了下一步固定资产管理工作的’重点： 1、加强管理。把固定资产管理作为财务管理一项重要日常工作，常抓不懈，法律规范程序，把好出入关，健全好账、证、卡的信息。确保资产账和实物账保持一致。 2、严格检查。各部门对各自管理的固定资产至少每期或每年进行一次自查，发现问题，及时处理。 3、抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各部门固定资产管理中的协调、衔接工作，努力把我校固定资产管理工作提高到一个新水平。 总之，虽然清查登记工作基本结束了，但资产管理是一个长期而复杂的工作，在校领导的直接关怀和指导下，我们还要继续努力，努力做好自己的本职工作。 【篇二】资产评估自查报告 近几年来，在县教育局和镇政府的大力支持和关怀下，我校的硬件和软件建设都跃上了一个新的台阶，固定资产增幅明显，好管好这些资产，发挥其的服务效能，成为新时期总务后勤工作的工作重点。近年来，我校后勤全体同志强化责任，提高认识，努力提高管理水平，使我校的财产管理工作有了新的飞跃。对于今年的工作，现总结如下： 一、自上而下，深化认识，提高认识水平 办好一所学校，提高办学水准，离不开财产设备的有力保障。尤其在全面实施素养教育的今日，多媒体设备在提高教学质量，作用是显而易见，无可替代的。可以这样认为，一个单位的财产管理，取决于领导对财产管理工作的认识程度和重视程度。我校领导非常重视财产管理工作，不仅重视财产设备的添置，更注重财产设备管理和使用，提高设备的使用效率，更好的为教育教学服务，为我校的财产管理工作提供了强有力的保障。 二、法律规范管理程序，明确管理责任 财产管理工作是一项专业性服务性极强，既忙又繁还杂的工作，但不管多忙多繁多杂，作为财产设备的管理员，必须明确自己所承担的责任，这是做好财产管理工作的基础，假如任务不清，责任不明，就很难把工作做好。面对种类繁多的财产设备，在进一步明确各部门管理员职责的同时，从财产设备的实际出发，本着谁主管谁负责谁使用谁负责的原则，制定了我校财产管理制度，构成物物有人管人人有责任的管理网络。 三、建立一支责任心强专业水平高的管理员队伍 财产管理工作的成效，关键在于建设一支责任心强、专业水平高、热心工作的管理员队伍。多年来，学校领导注重对管理人员的思想教育，严格要求管理人员爱岗敬业，仔细履行岗位职责，要求管理人员坚持原则，严格财产的采购验收借用损坏赔偿等手续，仔细做好财产设备的日常保养维修等多方面的工作，提高财产设备的使用效率。特别是下半学期，学校领导多次亲临实验室，与相关的管理人员讨论工作，解决工作中的实际问题，有力地推动我校财产管理水平的提升。 四、转变管理方式，提高师生爱护公物的积极性 近两年来，学校每学期都与各班主任签订班级财产使用责任书，明确班主任岗位职责，并将班级财产管理工作的考核纳入班主任常规考核之中，这些举措大大提高了班主任对财产管理的自觉性和积极性，为班级财产的正确使用及保管发挥着积极的作用。自本学期来，学校转变管理方式，将每周的班级财产管理考核由老师评定转变为学生自我评定，成立由三～五年级中队长组成的考核小组，每周对各班级进行考核。这一考核方式的转变，产生了较好的效果，许多班级发生了可喜的变化，学生对学校财产爱护比以前更自觉了。 虽然本年度的财产管理工作取得了一定的成绩，但我们还是可以清醒地看到，由于制度尚不够健全，特别在班级财产管理方面，还存在着一些问题。 总而言之，在学校领导的高度重视和直接领导下，在学校全体员工，特别是各部门管理员以及全体班主任老师的共同努力下，我校的财产管理工作上了一个新的台阶，为教育教学工作提供了有力的后勤保障。 【篇三】资产评估自查报告 学校的无形资产，主要体现在利用有形资产提供高质量教育服务方面。但学校要占领教育市场，在竞争中立于不败之地，单凭借先进的教学设备是远远不够的，必须树立自己品牌，加强对无形资产的建设。因此对学校无形资产的评估应主要注意以下几方面： 一、品牌影响力 一个有影响力的品牌是学校教学质量和师资力量的体现，造就这个品牌一般要经过几代教职工的努力，因此的’品牌毫无疑问是其重要的无形资产，也是其是否能为广阔家长、学子所认可与接受的关键。 二、优秀的教育团队 一所成功的学校，不但有很多优秀的老师，还拥有省市乃至的优秀老师、特级老师，有丰富教育经验的老教授，这样才有利于学校的持续进展，也容易赢得家长和社会的认同。 三、众多优秀的学生 一所学校假如能吸引一批基础比较扎实、综合能力强的学生来此就读，学校的教学成绩很可能更加显著。好学生一般都有良好的学习习惯，在老师的带领下能够很快进步。而其他学生在他们的带动下，也能各自挖掘出自身的进展潜力。这也是一些已经成名的好学校招生标准一般都很高的原因。 四、优秀领导团队 学校领导团队是学校建设工作和其它各项学校工作的领导核心，班子强不强，师风好不好，关键在校长。学校校长是其他班子成员和老师的“主心骨”，充分发挥校长对于广阔老师的示范带动与导向作用，是造就一所好学校的关键。 资产评估自查报告.doc