钣金厂长季度工作计划

下载后可任意编辑 钣金厂长季度工作计划 钣金厂长季度工作计划1 近期，通过生产车间各员工不懈的努力，在安全、生产、市场开发都的改观。下半年，估计铸造行业将逐渐转暖，将抓住有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的奖励政策。将实行多种措施，在安全的前提下，实现产量，产值及利润的大幅。 我将在吸取事故教训的基础上，把生产车间管理工作当成重中之重来抓，多种措施保障安全生产无事故。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识培训，强化意识安全。对所有用电设备的接地情况排查整改，并临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路更换，安全用电。 中夜班现场管理，生产车间二十四小时值班、车间管理人员跟班作业； 抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 以后还将加大回款，尽快回笼资金； 材料采购小批量、快周转； 生产需要将库存原材料与供货商调换； 控制车间占用资金； 对在线产品核查。将教育职工牢固“质量效益”，“质量企业的生命”的理念； 专兼职质量检查员要反馈和解决问题； 质量的过程控制； 对待客户在质量的问题。将成品率降低成本； 从产品试制上如何降低成本； 加大成本考核； 控制办公费用支出； 控制差旅费和运费； 对各车间人员调配裁减。 将对客户梳理，开发新客户，老客户； 保护两个精铸车间的市场，开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场； 面对国际市场的思路，需求稳定的大客户，销售渠道畅通； 机加工车间早日上马，终端产品，产品利润空间。将在保先教育的基础上，抓好廉政建设、效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，“四好班子”建设，为生产车间进展的软环境。 总之，为明年估计，将知难奋进、开拓进取，发扬生产车间员工能吃苦，能战斗的精神，从点滴小事做起，以“__”“__”精细化管理活动为载体，岗位责任制，内强管理，外树形象，力争的工作，年初与集团生产车间签订的经营指标。 在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20__年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20__年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20__年度工作计划： 一、认真学习会议精神 切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。 二、加强政治思想教育 我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。 继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。 三、深化管理，优化班组建设 根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 四、规划生产，提高工作效率 维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1、生产工具法律规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放； 生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产； 2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养； 3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能； 4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行； 5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避开总厂效益受损。 上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 在20__年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的洁净有序，推动标准化生产，推动__管理制度，力争在20__年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20__年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。 在20__年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的洁净有序，推动标准化生产，推动__管理制度，力争在20__年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现2024年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 面对到来的20__年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康进展尽我最大的努力。 一、建标，制定20__年工作目标 1.车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐。 2.主要目标： （一）主要指标：一是__包装量年计划__万吨； 二是新奇水、电量、能耗等指标； （二）__成型、包装、发运总量__x%完成年计划任务； 硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率__x%； 设备完好率为__%，设备事故为零； 安全环保生产消灭上报事故，实现“____”； （三）全力以赴确保x万吨/年x成型包装装置（第二期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂__生产规模达__万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业； （四）加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建