公司管理系统项目责任书项目经理责任承包制

实用标准 项目管理目标责任书 有限公司XXXXXXXXX甲方： 项目部XXXXXXXXX 乙方： 为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，调动全体职工合理确定内部分配关系、规范项目成本经营行为，在控制项目成本的基创造最佳经济效益的积极性，以最低成本、础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关以资双方共同遵守管理文件规定，订立本项目管理目标责任书， 执行。 一、承包工程项目范围及内容： 工程1、工程项目名称：XXXXXXXX 、管理范围：2拆除旧路面、人行道、小区混凝土道、主要工程及工程造价: 3 路，挖管沟，更换供热管道，恢复路面等。 5000000工程造价：元;二、责任指标 文档． 实用标准 其中工程直接(4140688元，、责任成本:项目责任成本总额 1元，元，现场管理费：97952费：3180052元，主材费：762684 806913元。元)，上缴利润现场协调费 50000 、施工工期2 月日，共日至2016 年 月201 6年 日历天。 、安全文明：按中标合同通用条款执行。3 、工程质量：按中标合同通用条款执行。4 三、双方权利及义务： （一）、甲方权利及义务： 、按要求监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工1作。 、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任履2行。 、对项目责任人进行绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出3现责任成本亏损时；会同有关部门核查后作出相应处理。 、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年4度的施工任务的完成指标计划。项目上包括材料、机械、劳务分 文档． 实用标准 公司直接支付并反馈包队伍工费等大额资金由项目部提供账号，到项目部，实现立体化网上办公平台。 特殊单项工种工程的分包，甲方会同乙方共同签订劳务分包、5、其合同签订原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理。 （二）、乙方权利及义务 、项目部管理人员的组建由公司任命项目总工、财务人员、材1并且其他管理人员项目经理可以自行选定并报公司备案，料员，负责项目部组成人员的绩效考评、管理及任用权裁定工作。 、优化施工组织设计方案，合理划分成本费用，对甲方核定的2制定和完善项目责责任成本全权负责。必须全面履行目标责任，任成本全过程动态管理。 、根据业主拨款情况，及时配合甲方做好工程款的结算工作。3 （单专业分包子项队伍负责项目施工劳务队伍、项目部成员、4、位）的现场具体管理工作。 如元的使用权限，、项目上正常的招待费用单次不能超过30005招待总费用原则上不能超过项果超过要经公司总经理批准执行，目成本核算招待费用（二次经营招待费用除外）。 文档． 实用标准 、负责工程项目的施工材料、设备物资、月季度使用资金具体6计划拟定及呈报甲方的审批工作，并按审批计划具体落实。 万元以上的材料采购、机械租赁统一由公37、项目上总额超过司物资部签订合同进行采购，材料计划、验收、保管、台帐等由万元以下采购的材料、3项目部根据公司物资采购管理制度执行。在机械租赁及人工要参照甲方提供的指导价格，根据市场实际，不影响总成本的前提下自行采购并报甲方备案。 四、考核与奖惩 按公司“项目成本管理奖惩办法”执行。 五、附则 、本责任书条款未尽事宜，由甲乙双方另行协商解决。1 、本责任书执行期间，双方负责人变化，不影响本合同的执行。2 、本责任书自双方签字盖章之日起生效，责任期满工程款追完3自行结束。 、本责任书正本一式两份，双方各执一份。副本两份，双方各4执一份。 文档． 实用标准 附件： 项目实施性施工组织1、 项目工程量清单2、 材料、机械调查参考价格表3、 成本测算表、 4 管理目标考核奖惩办法、 5 项目生产目标责任制管理实施流程图、 6 乙方： 甲方： 项目经 负责人： 理：期： 日期：日 文档． 实用标准 项目成本管理奖惩办法 （讨论稿） 为了充分调动公司项目管理人员积极性，更好地完成公司对在建项目的生产管控，增强项目管理层人才的培养，增加公司人员收入水平，以项目为载体，以项目生产管理目标责任制为基础,制定本项目考核奖惩办法。 一、项目管理人员组成 项 目 经 理： 1人 项 目 总 工： 1人 其他管理人员： 人 二、计划工期 计划工期： 个月 三、目标成本 1、项目工程造价： 万元 2、项目核算成本： 万元 文档． 实用标准 四、奖惩办法 、责任指标奖惩一)( 履行公司总合同工期（或发包方同意顺项目工期奖罚 1、元；因10000延工期相加之和 ），如期完成合同工程量，奖励天之内）。10 管理不善造成总工期延误的，罚款2000元（ 元；10000 、工程质量奖罚 一次性交验合格的，奖励2万元以出现质量检评不合格需整改、返工的（返工工程量在2元，后续每再出现一次，除及时整改外，首次出现罚款1000上)罚款按倍数递增，因管理不善造成业主或监理叫停的，每出现元。一次罚款2000 施工无死亡和一至四级工伤事故的，奖 3、安全指标奖罚元；出现一至四级重大施工伤残事故，每出现一起，10000励元，一票100005000元；出现一起因工死亡事故的，罚款罚款施工项目达到,同时根据原因追究当事人的责任。否决奖励为零元。文明施工检评（政府文明办确认的）的，一次性奖励10000 之内视+5% 项目实际成本在计划成本的4、成本指标奖惩元；项目实际成本大于计划成本为成本控制达标，奖励20000且没有二次经营奖励。5%5%的以上，罚实际超出计划成本额的 、二次经营奖励二() 文档． 实用标准 综合指标核算： 所得利润减去按工程最终结算金额减去工程最终结算成本， 计划利润，即为二次经营产生的利润。奖励。以最终核算的二次经营产生的利润的10%奖金的比例： 五、项目奖惩分配比例 项目经理、项目总工、项目部其他员工、项目保障体奖惩分，项目部其，总工25%配比例为3.5:2.5:2:2（即项目经理35%）；项目部员工的奖励分配由项目20%他员工20%，项目保障体责任人根据员工贡献大小确定分配方案（报公司备案）；对项目 部的处罚分配额度比例也按奖励分配比例对等实施。正常发放，其余50%六、工资：项目经理、总工工资按月工资的工资作为项目风险抵押金暂扣，项目完工后，成本指标达标50%一次性返还。 七、奖金支付方式 单项承包工程当年开工，当年竣工的，实行两次兑现支1.付方式：首次兑现支付是在工程交验工完成，其兑现支付为预在承包工程项另，30%70%测各项目指标完成总值应提绩效奖的目决算