店招施工组织设计

服务方案 一、项目概况描述与分析 二、质量控制措施 三、安全文明措施 四、应急措施 五、与业主的衔接沟通方案 六、技术实行方案 附表一：拟投入本标段的重要施工设备表 附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 一、项目概括描述与分析 1.工程概况 1.1工程名称： 1.2项目业主： 1.3工程建设地点： 1.4施工单位： 1.5工程性质: 店招店牌改造更换采购项目 1.6招标范围及内容：工程量清单范围内 1.7工期：80天 1.8质量目的：达成现行施工验收规范规定，一次验收合格 2.编制依据 2.1编制说明 本《服务方案》是根据本项目，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标告知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包协议，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，准时开工。 在此基础上，开工前我公司将根据的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制具体的分项工程施工方案和组织措施，保证本工程施工的顺利进行。 施工过程中，如有变更，我公司将针对变更情况，根据实际情况深化设计的施工方案，并报建设单位，取得认同后方予以实行。 2.2编制依据 2.2.1邛崃市城市管理局店招店牌改造更换采购项目招标文献 2.2.2中华人民共和国国家标准GB 50210-2023《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》。 2.2.3《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2023J84-2023） 2.2.4《西南地区通用民用建筑配件图集》。 2.2.5中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。 2.2.6中华人民共和国建筑法。 2.2.7中华人民共和国消防法。 2.3、编制原则 2.3.1坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2023版规定进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，保证工程质量和安全。 2.3.2 严格执行建设程序，发挥我公司技术优势，运用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度。 2.3.3充足发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 2.3.4遵循国家及市政府有关环保文献精神，采用有效措施，减少环境污染，减少噪音。 2.3.5严格遵守国家及市政府有关消防规定，做好消防工作。 3.现场情况 3.1本工程为城市店招跟换工程，将原旧店招拆除，再新做店招，在施工过程中采用切实措施，加强原结构的保护。 3.2本工程的质量规定较高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。 3.3本工程结合地理位置特点处在沿街，需加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证工程的顺利进行。 二、质量控制措施 一、质量计划及控制原则 计划目的 按照招标文献的规定及本公司年度创优目的，我公司拟定本工程的质量计划目的为：保证工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检查评估标准》的规定，分项工程优良率达90%以上，分部工程优良率达成95%以上，观感得分率在95%以上，单位工程达成合格规定。 二、质量控制原则 1、坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨。 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充足重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以可以保证施工质量为前提而展开。 2、以“人为核心”的质量控制原则 各施工人员是质量的发明者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、发明性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。 3、“以防止为主”的质量控制原则。 “以防止为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 4、坚持质量标准，严格检查，——一切用数据说话的原则。 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。 工程施工当中，任何管理人员在解决质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊 重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格规定、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。 三、质量管理保证体系 1、质量是公司的生命，一个公司特别是建筑施工公司，假如工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不管工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目的是创优质、争样板，让用户满意，为了达成这一目的，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评选、原材料检查与实验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续参照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文献》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。 2、建立由总项目经理全面负责的质量管理体系，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、地盘、质监站实行逐级监督；工人自检为基础，班组互检为原则，工长、质监双控制。即项目经理对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。建立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展QC管理活动，项目设立专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程的管理。 3、 进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高公司素质，重点从二个方面做好这一工作： 3.1提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点， 进行重点、系统学习操作和工序管理。 3.2以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评选工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。 4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术规定、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完毕，重点从以下四个方面开展这项工作。 4.1工程质量的检查及验收评估标准执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。 4.2安全检查评选标准执行一标三规范。 4.3全优工程标准执行我市制定的优良工程申报条件。 4.4文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。 5、质量管制的主导过程 1、工作质量的控制。 2、工序质量的控制。 3、分项工程质量控制。 4