【年终绩效】年终绩效考核方案通用版

NormalNormal 年终绩效考核实施办法年终绩效考核实施办法 第一章第一章总则总则 一、考核目的一、考核目的 1 1、根本目的：为正确评价与总结员工、根本目的：为正确评价与总结员工 20132013 年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化 员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。 2 2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围二、考核范围 20132013 年年 12 12 月月 31 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工。日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则三、考核原则 1 1、以提高员工绩效为导向；、以提高员工绩效为导向； 2 2、定性与定量考核相结合；、定性与定量考核相结合； 3 3、公平、公正；、公平、公正； 4 4、多角度考核。、多角度考核。 四、考核组织和责任四、考核组织和责任 1 1、人力资源部、人力资源部 1 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2 2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3 3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2 2、各部门、各部门 1 1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； 2 2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 27129 69F927129 69F9 槹槹 34358 863634358 8636 蘶蘶 22664 588822664 5888 墈墈\40162 9CE2\40162 9CE2 鳢鳢“w “w . . 1 1 NormalNormal 第二章第二章 普通员工的考核普通员工的考核 一、考核方法一、考核方法 1 1、考核内容、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合 考核表》（员工级）。考核表》（员工级）。 2 2、评分标准、评分标准 根据不同项目分值也不同，打分分差为根据不同项目分值也不同，打分分差为 1 1 分。详见附件三：《指标的评分标准》分。详见附件三：《指标的评分标准》 二、考核程序二、考核程序 程序 考核考核 内容 分、分、 评语与被评语与被 考核者面谈，考核者面谈， 并签名确认，并签名确认， 将将考考核核表表交交 于于人人力力资资源源 部部 日期执行人 被被考考核核者者的的 直接上级直接上级 直直 接接 上上 级级 进进行行考考核核评评 2014.1.42014.1.4——1.61.6 用人部门、用人部门、 人人力力资资源源部部 2014.1.92014.1.9——1.111.1136096360968D008D00 各各 部部 门门 主主 收收集集汇汇总总各各 管管 副副 总总 签签 部部门门的的绩绩效效 署意见署意见考核情况，考核情况， 填填 写写员员工工绩绩效效 汇总表，汇总表， 报用报用 人人部部门门主主管管 副副总总签签署署意意 见见 . . 贀贀 Wmr23232Wmr23232 5AC05AC0 嫀嫀 人力资源部人力资源部 / / 各副总各副总 2 2 NormalNormal 成绩统计成绩统计人人力力资资源源部部 2014.1.122014.1.12——1.131.13 人力资源部人力资源部 / / 统统计计考考核核成成 绩绩并并将将结结果果 报报总总经经理理审审 批批 总经理总经理 情况分析情况分析人人力力资资源源部部 2014.1.162014.1.16——1.181.18 人力资源部人力资源部 总总结结本本次次考考 核情况，核情况， 向总向总 经理汇报经理汇报 三、考核结果处理三、考核结果处理 按照下表基本工资从按照下表基本工资从 20142014 年元月开始做相应调整，年元月开始做相应调整， 考核分值 9696 分以上分以上 2635826358 66F666F6 曶曶 3913739137 98E198E1 飡飡 352033520389838983 覃覃 2404124041 5DE95DE9 巩巩 3788237882 93FA93FA 鏺鏺€€2627326273 66A166A1 暡暡 8686 分分----95----95 分分 7676 分分----85----85 分分 6060 分分----75----75 分分 5959 分以下分以下 考核级别 A A 工资调整比例 10%10% 备注 B B8%8% C C D D E E 6%6% 4%4% 0 0 四、绩效投诉与处理四、绩效投诉与处理 如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部 主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于 2 2 个工作日内与员工沟通并作书面个工作日内与员工沟通并作书面 回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于 3 3 个工作日内进个工作日内进 行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。 第三章第三章中层管理者的考核中层管理者的考核 . . 3 3 NormalNormal 1 1、考核内容、考核内容 部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》 （主管及以上）。（主管及以上）。 2 2、考核程序、考核程序 `k32609 7F61 罡 H34757 87C5 蟅 37967 944F 鑏 29314 7282 犂 程序 直直 接接 上上 级级 进进行行考考核核评评 2014.1.42014.1.4——1.61.6 与与 人人 力力 资资 分、分、 与被考核与被考核 源源 部部 主主 管管 者面谈，者面谈， 评语评语 共同考核共同考核 汇总汇总 并签名确认并签名确认 收收齐齐考考核核表表 格，格， 并上报总并上报总 经理审批经理审批 绩效汇总绩效汇总人人力力资资源源部部 2014.1.122014.1.12——1.131.13 人人 力力 资资 源源 汇汇总总本本次次考考 核情况，核情况， 向总向总 . . 内容日期执行人 被被 考考 核核 者者 的的 直直 接接 上上 级级/ /人人力力资资