【精品】最新机关单位作风建设问题整改方案国企

（本整改方案为 word 版，全文总字数约 3630，下载后可根 据个人需要进行删减、增加等修改） 正保集团有限公司作风建设突出问题 整改方案 为深入贯彻落实全省作风建设工作会议精神，正保集团 有限公司根据《2018 年全省政府系统持续推进作风建设方 案》文件要求，坚持问题导向，深刻查摆“怕、慢、假、庸、 散”等五个方面突出问题和具体表现，坚决落实整改措施。现 结合集团作风建设实际情况，特制定本整改方案。 一、存在的突出问题及具体表现 通过认真查摆、全面梳理， 集团在“怕、慢、假、庸、 散” 等五个方面存在以下突出问题及具体表现： （一）“怕”的方面（一）“怕”的方面 1、突出问题突出问题： 一是一是怕担责，工作怕失误，不敢大胆推进。 二是二是怕得罪人，存在好人主义现象。 2 2、具体表现：、具体表现： 一是一是有的干部职工怕工作出现失误被问责，患得患失， 1 接任务有时拈轻怕重，不敢大胆想事做事。遇到事情不敢担 当，凡事向上请示，把问题和矛盾上交，或能推就推，能躲 就躲，信奉 “只要不出事，宁愿不做事”。 二是二是有的干部职工怕得罪人，对不担当、不称职的人不 敢开刀，存在好人主义思想。例如在内部审计中不敢动真碰 硬，浮于表面。 （二）“慢”的方面（二）“慢”的方面 1 1、突出问题：、突出问题： 一是有的事项决策比较慢。 二是有的工作执行比较慢。 2 2、具体表现：、具体表现： 一是一是有的事项决策比较慢。决策环节过多，需要研究讨 论、 请示备案的时间长， 对难办的事项有时会放一放,等一等。 市场反映机制不灵活，不能做到当机立断。 二是二是有的工作执行比较慢。有的干部职工对有明确时效 和节点的工作，未能按时完成还找客观理由推脱责任。执行 工作时挑肥拣瘦，对本部门有利的工作积极，没好处的工作 不积极。有人落实工作情况反馈不及时，不催不办，不问不 报，慢慢腾腾。 （三）“假”的方面（三）“假”的方面 1 1、突出问题：、突出问题： 一是一是存在偶尔表态调门高，落实不到位的问题。 2 二是二是还部分存在不察实情、 不说实话、 不办实事的问题。 2 2、具体表现：、具体表现： 一是一是对公司布置的任务，有的部门和企业表态时调门 高，拍胸脯保证，而行动上没按要求落实到位。子公司对集 团的上报材料有些是应付式的,调查不清,研究不透。 二是二是还部分存在不察实情、不说实话、不办实事，工作 落实走过场、浮在表面等问题。例如办公室将上级的文件精 神下发给子公司，有的文件一转了之，依样画葫芦，没有按 照企业实际情况进行调整。有些上报集团的材料成绩或夸大 写，问题或从轻报，导致较难了解实际情况。OA 签报工作 在系统上一报了之，没有提前沟通，造成工作协调不畅。 （四）“庸”的方面（四）“庸”的方面 1 1、突出问题：、突出问题： 一是有的员工学习不够，学习氛围不活跃。 二是有的员工能力不足，进取精神不够。 2 2、具体表现：、具体表现： 一是有些干部职工对习近平总书记的重要讲话学习不 够，缺乏主动学习，守着老经验，习惯吃老本，安于现状， 不思进取。 二是有的干部职工能力不足，遇到不会的问题就不做， 也不去研究。办事习惯于网上搜材料，看的多，做的少，看 理论多，研究具体工作、具体问题少，上进心不强。有企业 3 行政化倾向，员工论资排辈，能上不能下。 （五）“散”的方面（五）“散”的方面 1 1、突出问题：、突出问题： 一是存在少部分人纪律松弛现象，团队精神不够强问 题。 二是存在有些重点工作落实不到位，工作懒散问题。 2 2、具体表现：、具体表现： 一是有些干部职工纪律松弛，迟到早退，外出不报告、 不登记，有的工作时间不务正业，串岗、脱岗，炒股、上网 聊天、玩游戏、网购、看电影。对公司组织的集体活动，以 各种理由不参加，缺少团队观念。 二是有些干部职工对布置的重点工作任务不放心上，懒 懒散散，领导过问了就赶紧推进，不问就懒得推动。对领导 安排的事项不积极、不主动落实，甚至不了了之。有的职工 对公司的制度不严格遵守，甚至有令不行、有禁不止。 二、整改措施、整改时限及责任人 集团成立了持续推进作风建设活动领导小组，由集团党 委书记、董事长任组长，纪委书记任常务副组长，其他班子 成员为副组长，集团各部门、各企业主要负责人为成员，统 一领导集团的作风建设和作风问题整改工作。针对查摆出的 突出问题，提出整改措施，明确整改时限和责任人如下： （一）大兴担当有为之风，着力整治“怕”的问题：大兴担当有为之风，着力整治“怕”的问题： 4 一是针对怕担责的问题，要树立敢于担当的良好导向， 建立和完善容错纠错免责机制，大兴“为担当者担当、让实干 者实惠”之风，以对公司发展有利和不违法违规为取向，鼓励 干部职工妥善处理矛盾和问题，敢冒风险、敢于担当，不用 瞻前顾后而敢大胆干事创业。 （整改时限： 6-12 月并长期坚持， 整改责任人： 各部门、 各企业负责人） 二是针对怕得罪人的问题，要摒弃老好人思想，实事求 是进行内部审计和考核，不回避矛盾，对不担当、怕做事的 干部和存在问题的同志秉着治病救人的态度敢于开刀，严格 按照目标管理进行绩效考核。 （整改时限：6-12 月并长期坚持，整改责任人：人力资 源部、监察审计部负责人） （二）弘扬高效执行之风，着力整治“慢”的问题：（二）弘扬高效执行之风，着力整治“慢”的问题： 一是一是针对决策慢的问题，当决策遇到各项矛盾和问题 时，要按先急后缓、先易后难的原则，能够马上解决的问题， 群策群力立即决定，一时难以解决的问题，创造条件限时解 决，千方百计提高决策效率。 （整改时限：6-12 月并长期坚持，整改责任人：全体班 子成员） 二是二是针对执行慢的问题，要快速、高效地贯彻执行好集 团各项决策部署，全面落实“限时办结制”、“首问负责制”等工 5 作机制，严禁找理由拖延，形成“马上就办、办就办好”的工 作作风。对重点难点问题要建立台账，明确责任人，规定办 结时限，及时跟踪办理，使之稳步推进、落到实处。 （整改时限： 6-12 月并长期坚持， 整改责任人： 各部门、 各企业负责人） （三）倡导求真务实之风，着力整治“假”的问题：（三）倡导求真务实之风，着力整治“假”的问题： 一是针对表态调门高落实行动少的问题，要大力倡导求 真务实、真抓实干的工作作风，讲真话，办实事，真汇报， 真落实，做到“言必行、行必果”，敢于展示原生态和扯掉遮 羞布，按照高标准做好各项工作。 （整改时限：6-12 月并长期坚持，整改责任人：各部门 各企业负责人） 二是针对办事不实的问题，要积极引导干部职工深入基 层、深入实际，获得第一手真实数据，多研究创新性思路和 能够落地见效的关键性事项，把重点工作变为可操作的行动 方案、具体项目。 （整改时限：6-12 月并长期坚持，整改责任人：各部门 各企业负责人） （四）养成学习研讨之风，着力整治“庸”的问题：（四）养成学习研讨之风，着力整治“庸”的问题： 一是针对学习不够的问题，要增强学习的主动性和深入 性，营造浓厚的学习研讨氛围，养成良好的学习习惯。把学 习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，鼓励 6 大家踊跃参与读书学习活动和开展调查研究，加强干部职工 思想教育，不断将所