XX钢铁厂生产线的智能化、可视化实现方案

甘甘 肃肃 X X X X 钢钢 铁铁 厂厂 智能视频分析自动化综合管理预警系统解决方案智能视频分析自动化综合管理预警系统解决方案 2 2 / 2626 目录 第一章第一章 系统概述系统概述 3 3 1.1. 生产现场管理的现状及改善 3 1.2. 现场管理的含义及重要性 3 1.3. 工业智能安防管理系统 9 第二章第二章 系统总体设计系统总体设计 12 12 2.1 系统设计思路 12 2.2 系统建设依据 12 2.3 系统设计思想 13 第三章第三章 视频智能分析系统视频智能分析系统 15 15 3.1 系统概述 15 3.2 系统架构 18 3.3 系统功能 19 流程图 19 第四章第四章 方案特点方案特点 24 24 4.1. 从前端到后端，各方面的功能齐全 24 4.2. 前端分析与后端分析并存 24 4.3. 超强兼容性 25 4.4. 矩阵切换功能，实现重点监控 25 4.5. 触控操作平台 25 4.6. 报警移动端通知 26 4.7. 专业报警联动 26 3 3 / 2626 第五章第五章 前端摄像机系统设计前端摄像机系统设计 28 28 5.1.视频监控系统 28 4 4 / 2626 第一章系统概述 1.1.1.1.生产现场管理的现状及改善生产现场管理的现状及改善 在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天， 企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品 和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持 产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。 优胜劣汰的客观规律决定 了企业生存主要取决于两个因素：一个是市场/产品，一个是管理。质优价廉 的产品是在现场(设计现场、生产现场、销售现场)形成和实现的，这已形成了 共识，所以市场/产品在很大程度上也依赖于管理。因此，卓越的产品质量必 须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。 1.2.1.2.现场管理的含义及重要性现场管理的含义及重要性 1.2.1.1.2.1. 现场和现场管理的含义现场和现场管理的含义 所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交 流的地方、 现场为企业创造出附加值， 是企业活动最活跃的地方。 例如制造业， 开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的 每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。 从产品设计到生产及销售的整个 过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中 心环节——生产部门的制造现场， 但现场管理的原则对其他部门的现场管理也 都是适用的。 我们都知道关于管理的定义有很多种说法， 要是我们从现场管理的角度来 看，管理就是一个组织为了实现自己的经营目标，有效地利用所拥有的资源， 有计划、高效率地进行运作所采取的措施，它对生产的范围、时间、进度等各 个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方 法所实施的行动。 所以现场管理就是设置目标、 编制实施计划， 充分地利用人、 物、设备等物资去实现既定的目标。 前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品，当然，好的产品和服务还 应具备价格的竞争力，满足顾客的价格要求，这就需要企业不断的降低成本， 而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。回溯到 20 世纪 70 年代，那时 的日本已能制造出比欧美国家更好的照相机了，成本只是其一半。现在，日本 产品仍然是优良品质的代名词，这是日本企业“低成本的改善方法、良好的环 境维持、 消除不良品以及标准化作业方式”的结果， 同时也是现场管理的结果。 现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管 理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业的 5 5 / 2626 管理活动同人的生命活动是一样的，投入的资源可以看成是人的骨骼，消化系 统，大脑等，结果就是输出。如面部表情、手足的运动能力、知识能力和人的 魅力等等，而最终的输出结果就是人所取得的业绩。在我们日常生活中，为了 使身体保持良好的状态，就要摄取营养，注意休息，还要进行适度的活动，自 我保健等等。 人身体的各种器官只有都处于良好的状态下才能保证人的各人生 理功能实现，如果哪一个器官出了问题，就会给整个身体造成威胁，甚至会导 致死亡。 1.2.2.1.2.2.现场管理的重要性现场管理的重要性 企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生 产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变 得越来越突出， 直至生产出现停顿， 从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。 所以， 要维持企业的正常运作， 就必须使所用的资源处于良好的、 平衡的状态， 加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。无论我们走进企业的哪一 个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道该企业的经营状 况， 这是因为现场是企业管理活动的缩影， 企业的主要活动都是在现场完成的， 以下几个方面就体现其重要性： 现场能直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成 本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都 要在现场实现， 企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发 展。 现场能提供大量的信息。俗话说“百闻不如一见”，间接的信息不一定都 是真实的， 要想获得准确的第一手材料， 只有到现场去做深入细致的调查了解。 现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题， 都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发 展，向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。 现场最能反映出员工思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不 一定是他认为是最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心里就可能别扭 而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地 影响产品和生产效率。 总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高 低， 就看其现场管理是否完成总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具 体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完 成目标。现场是企业所有活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究 是要衰败的。 1.2.3.1.2.3.我国企业现场管理的现状我国企业现场管理的现状 6 6 / 2626 改革开放以来，我国各领域都发生了深刻的变化。信息产业的崛起，加入 了世贸，标志着我国经济沐浴改革开放的春风，正日益广泛深入地参与全球一 体化的进程。我国企业的现场管理到底在国际是处于什么水平 ?现状又如何? 让我们先看看下面这两个例子： 安徽古井集团公司是生产我国传统名酒——古井贡酒的国有大型企业。 古 井未进行改革之前的生产现场：采用泥地发酵，卫生条件差，粮、煤、糠用量 大，易抛撒;而且白酒的生产特点是生产场所面积大，厂房空散，这样易形成 杂茵感染，给酒带来杂质，有些班组生产的酒因酒味杂而降级处理 ;脏、乱、 差的生产现场导致物流浪费，成本升高，降低了企业利润。使得企业失去大部 分市场占有率，同时职工斗