市政工程道路及管网施工方案施工组织设计d

宽城保障性安置房工程 配套道路及管网工程 施工组织设计 编制人： 审核人： 日 期： 目录 工程概况第一章 施工组织机构及总体部署 第二章施工现场平面布置第三章 道路分部分项工程主要施工方法 第四章 管网分部分项工程主要施工方法 第五章 确保工程质量的技术组织措施第六章 文明施工措施保证措施 第七章 冬、雨季施工和夜间施工措施 第八章保证工期的技术保证措施 第九章 附：拟投入的主要施工机械设备表）（1 表.1 2（）.2 表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 .3 表 劳动力计划表）3（． （4） 计划开工、竣工日期和施工进度横道图 表.4 （5） 施工总平面图 表.5 （6） 临时用地表 表8.6 工程概况 第一章一、概况 工程名称：宽城保障性安置房工程配套道路及管网工程 工程地点：宽城县 二、工程主要技术标准 1、道路等级：城市道路主干道（Ⅲ级标准） 2、交通等级C级标准 3、道路红线为56m 4、路面结构类型：沥青砼面层 5、设计年限为15a 6、计算行车速度40km/h 7、道路限界最小净高5.0m 三、工程主要形式及概况 1、道路机动车道结构设计。 上面层：4cm细粒式改性沥青混凝土 下面层：6cm中粒式沥青混凝土 上基层：20cm水泥稳定级配碎石（5：95） 下基层：18cm水泥稳定级配碎石（4：96） 垫 层：18cm天然砂砾 66cm 结构层总厚度： 2、道路填方按1：1.5、挖方按1：1的坡度作绿化护坡。 四、工程施工目标 本工程在我施工单位精心安排施工,一定达到合格工程。 五、承包方式 包工、包料、保工期、包质量、包安全。 六、施工技术规范与质量标准 《城市道路路基工程施工及验收规范》GJJ44—91 《公路路基施工技术规范》JTJ033—95 《公路路面基层施工技术规范》JTJ034—2000 《沥青路面施工及验收规范》GBJ92—86 《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1—90 《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》城建[2002]221号 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。 《给水排水管道工程施工验收规范》GB50268-97。 《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93。 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。 七、总体思路 在本合同段施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟地做到： 1、“两个确保” 确保安全质量，确保工期。达到“四高”：高标准控制施工全过程， 用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率、高水平、高质量建成本工程。坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不单凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。 2、狠抓重点、难点工程 本合同段水泥石灰粉煤灰稳定级配砂砾基层、沥青混凝土路面工程是重点，标准高，难度大，因此一开始就要抓紧、抓住不放。根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案。考虑全面周到，发挥专业施工的优势，争创一流水平。 3、试验先行 根据本工程的特点，对路面工程所需的原材料、配合比设计等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，进行施工。 4、全过程监测、信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将各类施工信息反馈到施工队和技术部门、监理、业主、设计部门，以便更好地指导施工。 八、总体目标 1、安全目标 杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工职工年受伤率控制在0.5‰以下。 2、质量目标 本工程质量目标为：单位工程出精品，分部分项工程一次性检查合格 率100%，优良率达95%，全部工程达到优良标准，并配合全线创优。 3、工期目标 根据工程现场施工条件及业主的要求，结合我单位施工能力，本工程于2010年6月28日开工，拟于2010年10月24日竣工。 第二章 施工组织机构及总体部署 第一节 施工组织机构 一、组建项目经理部 公司拟在施工现场设立项目经理部，实行项目法管理。项目经理全面负责该项目实施过程中与业主、监理和其他施工单位的联系配合，负责项目人员、设备、材料、资金的统一调配，以及各环节质量、进度、安全和文明施工的监督检查。 项目技术负责人，全面负责图纸会审、设计交底、技术施工方案制定、日常技术交底、资料收集、整理、施工技术问题处理以及各环节质量、安全方面的技术监督检查。项目组织机构框架图详见附图。 项 目 经 理 项 目 副 经 理 项目技术负责人 财 务安机 质 材 机 工试 综行 保 部人土桥路水装修 项目组织机构架框图 检合验 程 安 械料 事政方梁基电作 班 部劳部班室 部 科科 部作作作班 资． 二、项目部人员职责 （一）项目经理： 1．全面负责项目部施工人员、设备、材料、资金的管理工作，负责与业主、监理和相关各方的协调配合。 2．负责编制施工组织设计、施工工艺和施工预算。审核工程量月报表和竣工结算清单并负责工程款回收工作。 3．负责现场施工计划和管理工作，并对施工队伍施工能力、施工质量进行监督考核。 4．对施工现场质量、安全、工期、成本等进行全面控制和检查，负责现场安全文明施工和项目质量管理“贯标”工作。 5．组织工程项目的各项质量检验评定和验收工作。 （二）项目技术负责人： 1．负责审定施工组织设计、施工进度计划和材料需求计划，审定施工作业指导书。 2．负责组织工程图纸会审和技术交底。审定工程项目的施工、制作工艺及施工组织设计中的质量保证措施。 3．负责处理设计变更及技术核定单等。 ．负责管理技术交底工作，填写技术交底记录。 4． 5．负责技术资料的收集整理工作，参与分项、分部工程质量评定和工程竣工验收。 6．负责竣工图的绘制和竣工技术资料的收集、整理。 （三）项目副经理： 1． 负责现场安装生产的日常组织工作，包括人员、设备、材料的计划、组织和管理工作，编制施工作业指导书，及时解决施工中遇到的问题和困难； 2．