项目风险采购及干系人管理

单选题部分 共有10题 答对3题 得分：30 第 1 题 下述哪项不是规划风险管理过程的输入? (您的答案:B)(正确答案:C) A． 事业环境因素 B． 组织过程资产 C． 风险管理计划 D． 项目章程 第 2 题 风险登记册作为规划风险应对的输入，其中不包括-- (您的答案:A)(正确答案:D) A． 已识别的风险 B． 潜在应对措施清单 C． 征兆和预警信号 D． 残余风险和次生风险 第 3 题 以下哪项从绩效测量值中提取信息并进行分析，来提供各种项目绩效信息? (您的答案:A)(正确答案:A) A． 工作绩效报告 B． 工作绩效信息 C． 风险审计 D． 风险再评估 第 4 题 一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求，该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作。该项目团队应该使用哪种合同类型? (您的答案:B)(正确答案:A) A． 成本加固定费用合同 B． 工料合同 C． 固定总价合同 D． 总价加经济价格调整合同 第 5 题 识别干系人输人中，能够提供参与项目和受项目影响的内外部各方面信息的是—— (您的答案:C)(正确答案:A) A． 项目章程 B． 采购文件 C． 事业环境因素 D． 组织过程资产 第 6 题 在控制干系人参与过程，更新了项目文件的哪一项内容? (您的答案:A)(正确答案:A) A． 干系人登记册 B． 变更日志 C． 风险登记册 D． 需求文件 第 7 题 寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份干系人分析。项目经理应该如何做? (您的答案:C)(正确答案:D) A． 传达项目计划的方法或计划 B． 了解每位识别的干系人参与度 C． 根据判断和专业知识识别干系人 D． 识别干系人的角色、兴趣、期望和影响力 第 8 题 项目外部人员破坏了项目的可交付成果，为了预防这种情况的发生，项目经理应制定以下哪一项? (您的答案:A)(正确答案:C) A． 项目范围说明书 B． 工作分解结构 C． 干系人管理计划 D． 项目管理计划 第 9 题 由于今年销售数据低于预期，公司营销与商务专员让项目经理向制造部门提供产品规格书，并让产品在下个月上市。产品还未完成安全测试，但截至目前均符合市场标准。项目经理应该怎么做? (您的答案:B)(正确答案:C) A． 发布产品 B． 向制造部门提供产品规格书，并向营销与商务专员说明安全测试尚来完成 C． 告知营销与商务专员，安全测试尚未完成，无法向制造部门提供产品规格书 D． 向制造部门发布产品，并证明这是项目经理根据营销与商务专员的要求所为 第 10 题 项目干系人本该由谁确定? (您的答案:A)(正确答案:A) A． 项目管理团队 B． 职能经理团队 C． 项目管理办公室 D． 干系人团队 第 1 题 数据收集时，实施定性风险分析之后，风险登记册需要更新的内容不包括——。 (您的答案:C)(正确答案:B) A． 项目风险的相对排序或优先级清单 B． 量化风险优先级清单 C． 低概率风险的观察清单 D． 按类别分类的风险 第 2 题 你是一项建筑工程的项目经理，施工期间出现了一项事先没有预料的风险(如“非典”爆发)。你应当实施——。发)。你应当实施——。 (您的答案:B)(正确答案:A) A． 权变措施 B． 应急计划 C． 风险接受策略 D． 风险减轻策略 第 3 题 你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列目数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大景时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子： (您的答案:D)(正确答案:D) A． 被动接受 B． 主动接受 C． 缓解风险 D． 规避风险 第 4 题 某项目的供应商供货已延误了2周。判定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫作风险——。 (您的答案:D)(正确答案:D) A． 识别 B． 减轻 C． 模拟 D． 评估 第 5 题 风险应对责任人不需要定期向项目经理汇报以下哪项内容? (您的答案:C)(正确答案:C) A． 风险应对计划的有效性 B． 未曾预料到的后果 C． 应对具体风险的细节 D． 为应对风险采取的纠正措施 第 6 题 对正式合同的收尾要求通常定义于下列哪项之中? (您的答案:A)(正确答案:B) A． 采购文件 B． 合同条款和条件 C． 工作报告 D． 工作说明书 第 7 题 一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求，该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作。该项目团队应该使用哪种合同类型? (您的答案:D)(正确答案:A) A． 成本加固定费用合同 B． 工料合同 C． 固定总价合同 D． 总价加经济价格调整合同 第 8 题 某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议? (您的答案:A)(正确答案:A) A． 重新开展识别干系人过程 B． 立即编制干系人管理计划 C． 只需要管理这5个项目干系人 D． 立即编制项目进度计划 第 9 题 为识别和分析项目干系人，项目经理制定了干系人管理计划。完成初稿后，项目干系人应 该知道如何处理干系人分析? (您的答案:C)(正确答案:D) A． 查看项目团队是否具有应添加到该策略的详细内容 B． 与项目发起人一同查看 C． 检查计划是否完整，并将其作为每周状态报告的组成部分分发给关键干系人 D． 检查信息是否正确，在与干系人分享之前，过滤出敏感信息 第 10 题 项目计划已被批准，为确保项目成功，管理干系人非常重要。为此，项目经理应该 (您的答案:D)(正确答案:C) A． 什么都不做，这是发起人的事情 B． 编制干系人管理计划 C． 执行与干系人相关的沟通管理计划规定 D． 等待更细的进度计划，确保干系人获得更好的信息