“励志杯”辩论赛赞助策划书与“十·五”计划调整和“十一·五”发展规划汇编

下载后可任意编辑 “励志杯”辩论赛赞助策划书与“十·五”计划调整和“十一·五”进展规划汇编 第 11 页 共 11 页 下载后可任意编辑 “励志杯”辩论赛赞助策划书 尊敬的赞助商： 我文山学院翔鹰励志协会和小溪辩论演讲协会将于XX年4月19日晚19:30—21:30在文山学院学术沟通中心举办第一届“励志杯”辩论赛协会沟通晚会。 本次活动由翔鹰励志协会做主办方，小溪辩论协会做协办方。 现在让我们为贵公司（贵店）作此赞助可行性报告。 一、行情分析 1、本次晚会是为协会成立以来的五周年，得到院领导的大力支持，而且我协会150人左右，同时有学院其他社团的加入。规模大、参加者多，能吸引其他学院的师生，并推动学校精神文明建设的进展，必引起全院的轰动。 2、由于去年学院扩招，在校大学生达9000余人，人流量大。人口密集，而且本校的消费能力较强，为贵公司（贵店）宣传的成效更明显。 3、本次活动得到师生关注，贵公司（贵店）的产品也将得到大力的宣传。 4、本次活动决赛地点在学术沟通中心圆形报告厅，是我院协会间沟通最好的活动场所，关注度高，影响大，而且有我院固定的师生流。 二、宣传方式策划 1、横幅：在校内悬挂为期一周的大横幅（横幅内容为活动主题和贵公司的相关宣传—赞助商名称），活动前三天粘贴在运动场等人流量最多的位置（24小时悬挂）。 2、冠名权：我们将在活动的宣传海报中点明贵公司（贵店）为赞助 单位，（前期宣传或全程冠名）并且主持人多次口播贵公司产品的宣 传口号。 3、立式广告牌。在晚会现场作为独立的宣传方式进行宣传。（由贵公司（贵店）提供摆放）。 4、在活动进行期间，向工作人员和主持人的话筒贴上赞助商标志logo，加大宣传力度。 5、活动前后在学院的官网上宣传，并且在学校发放宣传单（保证发到每一间宿舍）。 6、调查问卷：活动结束后，帮贵公司（贵店）进行一次校园市场调查（调查问卷由公司准备并提供）。 7、如有需要决赛参赛队奖品可由公司提供。 三、宣传效应 希望本次活动的吸引性能帮贵公司（贵店）的产品吸引更多的关注，互惠互利 1、 海报和宣传单会注明“本次活动由***公司（***专卖店）赞助举办。（全程冠名） 2、 横幅有标明赞助商，同时为贵公司（贵店）提供一定的活动观看 座位。 3、 晚会现场，安排贵公司（贵店）1代理商上台发言致辞。 四、活动经费预算 1、荣誉证书：30个小、3个大：100元 2、邀请函、请柬各30个：100元 3、横幅13米：100元 4、决赛主持人化妆：80元 5、宣传海报：100元 6、用水：20元 7、奖金颁发： 240元 8、邀请评委老师吃饭：300元 9、其他不可估计费用200元 估计赞助费用总计：1240元 五、赞助活动意义 1、加强校企间的沟通与合作，共同学习，共同进展。 2、贵公司（贵店）在高校的影响，通过全面的宣传，提高公司产品在高校的市场占有率。 3、赞助相关活动树立企业形象，提高公司（贵店）的社会效益。 我们真心的希望能够以此次活动为契机，和贵公司（贵店）建立更长久的合作关系，帮助贵公司（贵店）不仅在校内，而且在社会上的最大利益的实现。我们将在以后的工作中为贵公司提供更大的支持。 希望贵公司能慎重考虑我们的建议，给我们提出宝贵的意见。所有在校的宣传活动由我们负责，公司可以派人监督。希望能和贵公司（贵店）全力合作，共同搞好我们的辩论赛活动，期望贵公司尽快回复。期待您的加入！合作愉快 主办 方： 签约代表： 日 期： 年 月 日 下载后可任意编辑 “十·五”计划调整和“十一·五”进展规划 根据党的十六大关于全面建设小康社会，加快推动社会主义现代化的雄伟目标，根据自治区关于推动全区工业化进程和xx市关于加快建设经济强市的进展要求及包钢关于“十·五”计划调整和“十一·五”进展规划的总体布局与非钢产业规划要点，结合电气公司“十·五”计划的执行情况，为不断提高企业整体竞争实力，实现跨越式进展。本着“进展是第一要务、进展才是硬道理”的主要理论思想，把握改革进展稳定大局，解放思想、与时俱进、大胆构筑，努力做到进展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面，各项工作要有新举措。为此起草编制了《包钢集团电气有限公司“十·五”计划调整和“十一·五”进展规划》 一、 电气公司“十·五”计划执行情况综述： 自XX年以来，电气公司在集团公司的正确领导和关怀培育下，在兄弟厂矿分子公司及各部处的热情支持下，经过自身艰苦努力和拼搏奋进、与时俱进、开拓创新，生产经营和社会主义精神文明建设取得了令人鼓舞的业绩，企业整体效益和职工收益稳步有效持续增长，全面完成了集团公司各项指令性任务及各项主要经济技术指标与基建技改等大、中修和抢修工程，为本公司的进展和集团公司的振兴做出较大贡献，实现了三年三大步、一厂变三厂的基本目标，成为非钢产业中的一颗明星，“十·五”计划的执行是健康稳进的、取得的成绩是令人鼓舞的。 二、 “十·五”计划执行中的主要问题和差距： ⒈ 电气公司虽说是独立法人的子公司，实质上是“计划经济的指标，市场经济的经营”，既不符合经济规律，也不适应市场竞争。 ⒉ 包钢集团公司“优化钢铁、突出稀土、大力进展非钢产业”的总体战略是正确的，但三年来对非钢产业，无论从组织领导上，还是资金投入上，特别是政策扶持上，远远落后于其他兄弟钢铁集团公司。整个非钢产业举步为艰，亏损严重，进展缓慢。 ⒊ 集团公司个别部处、个别分公司的官本位主义思想和集团公司内部市场的无序竞争，严重制约和束缚了子公司的健康进展，集团公司机构体制改革已远远落后于包钢生产力进展的需求。 ⒋ 电气公司内部员工，特别是中上层经营管理者的市场意识、竞争意识不强，使命感、责任感不强，危机感、压力感不强，依赖性、等靠要思想严重，是制约影响企业进展的关键。 ⒌ 没有名牌产品和系列规模生产，缺乏核心竞争力；资本运作能力差；体制改革特别是三项制度改革，尤其是分配制度改革步子不大，力度不强，深化不够。这是电气公司乃至包钢非钢产业“十·五”前期存在的主要问题和差距。 三、 “十·五”计划的调整： 1. 电气公司内外部市场的预测： 从外部市场看，党的十六大关于全面建设小康社会，加快推动社会主义现代化建设的新征程全面启动，西部大开发战略全面实施，包头市加快经济强市和周边区域经济的进展，必将有力地拉动和推动电气公司的快速进展。 从包钢内部市场看，集团公司“十·五”、“十一·五”计划与规划的全面实施，必将加大产业调整、重组的力度和经济总量的提升。一是对国外先进电气设备的引进、消化与吸收；二是对“八·五”、“九·五”引进设备的升级；三是对四十年来原有高能耗电气设备的改造任务；四是对包钢现有电气设备的环保节能改造任务，应该说空间宽阔，商机无限，电气公司具有快速健康进展的客观条件和市场环境。 2. “十·五”后三年的进展目标与进展思路： 随着中国加入WTO和党的十六大胜利召开后，国内外政治、经济进展的新形势、新任务和新要求，总的看是形势逼人