消防趣味运动会方案
应急预案演练记录 预案名称 服务器软件故障应急预案 演练地点 演练时间 参加人员 张萍、郝林杰、孙颖冰、陆泉峰、刘晓乐 演练类别 □实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 □ 全部预案 部分预案 □ 实际演练部分: 全院停电造成的信息系统暂时停用 演练过程 描述 阐述演练过程: 发生故障缘由分类:服务器硬件或软件的故障;自然灾害(水、火、电等)造成的物理破坏;电脑病毒等恶意代码危害等。 应急准备:工作人员明确职责和管理范围,根据实际情况,安排应急值班,确保到岗到人,联络畅通,处理及时准确。 具体措施:(1) 建立安全、可靠、稳定运行的机房环境,防火、防雷电、防水、防静电、防尘;建立备份电源系统。 (2) 服务器采用可靠、稳定硬件,落实数据备份机制,遵守安 全操作规范;安装有效的防病毒软件,及时更新升级扫描引擎。 1.4:服务器软件系统故障应急预案 (1)做好服务器软件系统的定时备份,系统崩溃后,能够及时恢复系统。 (2)发生服务器软件系统故障后,相关人员应检查出现故障的原因并尽快排除。 (3)如遇服务器系统崩溃,应启用备份系统进行恢复。 预案适宜性充分性评 审 适宜性: □全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性: □完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分,必须修改 演练效果评 审 人员到位情况 □迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确,操作熟练 □职责明确,操作不够熟练 □职责不明,操作不熟练 物资到位情况 现场物资:□现场物资充分,全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护:□全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 协调组织情况 整体组织:□准确、高效 □协调基本顺利,能满足要求 □效率低,有待改进 □基本合理,能完成任务 抢险组分工:□合理、高效. □效率低,没有完成任务 实战效果评价 □达到预期目标 □基本达到目的,部分环节有待改进 □没有达到目标,须重新演练 外部支援部门和协作有效性 报告上级: □报告及时 □联系不上 供电部门: □按要求协作 □行动迟缓 导通公司: □按要求协作 □行动迟缓 效果评价及完善意见 记录人: 评价负责人: 时间: 应急准备与响应流程图 工作时间 非工作时间 公司应急救援小组 指示 报告人 报告人 外部通报 119 外部报警消防: 内部报警 紧急:911 启动应急救援预案 应急救援预案检验评价、修改 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1.本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义 .公共区域:包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫;1 2.个人区域:包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 1. 公共区域环境卫生应做到以下几点: 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。1) 。保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 )2 4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 )3 保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。 保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。)57) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。 )6 保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。 2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点: 1)办公桌面:办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉。 3 2)办公文件、票据:办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整齐的摆放至办公桌左上角上。) 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等,应放在办公桌一侧,要从哪取使用 电脑:电脑键盘要保持干净,下班或是离开公司前电脑要关机。5) 报刊:报刊应摆放到报刊架上,要定时清理过期报刊。 4)完后放到原位。进设备的包装和报废设备新 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐,保持表面无污垢,无灰尘,蜘蛛网等,办公室内电器线走向要美观,规范,并用护钉固定不可乱搭接临时线。 )6)7 个人卫生应注意以下几点: 3. 以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。. 1) 不随地吐痰,不随地乱扔垃圾。 下班后要整理办公桌上的用品,放罢整齐。 2) 禁止在办公区域抽烟。4))3 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好,将一切电源切断后即可离开。 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 ) 5保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 4.总经理办公室卫生应做到以下几点:1) 3) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。4) 三、 检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境,如有发现不符合以上要求,罚10元/次。