污水处理厂运营方案样本

某污水厂项目工程建设、运营、维护方案 6.1项目公司建立 6.1.1项目公司成立 假如本投资方中标，我们将尽快完毕《特许经营协议》《污水解决服务协议》的签署工作，并依据《中华人民共和国公司法》及有关法律、行政法规的规定，由我方出资，设立具有独立法人性质的“XXX第二污水解决有限公司”（暂定名称，以下简称“项目公司”），以进行该项目的运作。我投资方对项目公司管理的指导思想是：“人员本地化、薪酬区域化、管理总部化”。 项目公司成立并且与政府部门签订《特许经营的补充协议》后，项目公司将全面负责本项目的运作。预计在2023年8月全方位开展某市城区污水厂的投融资、建设及运营工作。 6.1.2项目公司章程 6.1.2.1宗旨宗旨、经营范围 设立宗旨 为改善和提高某市城区的环境质量，保障人民身体健康，提高人民生活水平，保持和促进的可连续发展，本联合体将在本地设立项目公司，以进行某市城区污水解决厂BOT项目的运作。 项目公司是引入现代公司经营机制的独立法人单位，全面接受本地政府的领导和行业指导，公开招聘水务管理和技术人才，执行公司公司制运营。 经营宗旨 项目公司将采用先进合用的技术、设备和科学的经营管理方法，提高产品和服务质量，提高效益和环保事业的社会效益，促进公司发展，发明满意的投资回报。 经营范围 市政污水解决及相关产品销售，即为实行本BOT项目进行工程的设计、融资、建设、运营、维护、修理、经营和移交。 本项目公司依法开展经营活动，法律、法规严禁的，不经营；需要前置审批的经营项目，报审批机关批准，并经工商行政管理机关核准注册后，方开展经营活动；不属于前置审批项目，法律、法规规定需要专项审批的，经工商行政管理机关登记注册，并经审批机关批准后，方开展经营活动；其他经营项目，本项目公司领取《营业执照》后自主选择经营，开展经营活动。 6.2项目的管理及实行计划 6.2.1 实行原则与环节 (1)本项目的实行，一方面应符合国内基本建设项目的审批程序。 (2)建立专门机构作为项目的执行单位，负责项目实行的组织协调和管理工作。 (3)由业主委派项目的法人代表，项目实行过程中的决策、指挥、执行以及设备的定货恰谈与联络等均由项目实行负责人全权负责。 (4)项目的设计、供货、施工安装等履行单位应与项目执行单位履行必要的法律手续、违约责任按国家的有关法律法规执行。 (5)项目的执行单位(用户)应与项目履行单位协商制定项目实行计划，并于履行前提前告知有关各方。 (6)项目执行单位应为履行单位开展工作而积极发明有利条件，项目履行单位也应服从项目执行单位的指挥和调度。 6.2.2 项目建设的管理机构 为加强安徽省XXX第二污水解决厂污水解决工程的管理工作，组建项目的执行单位：“XXX第二污水解决厂污水解决工程筹建处”，由开发区的重要领导负责，下设五个职能部门。 ·行政管理：负责办公室的平常行政工作以及与项目履行单位的接待、联络等工作。 ² 对外协调主管部门、各政府部门及协作单位的配合； ² 负责公司的行政后勤工作，提供后勤保障； ² 负责公司的人事管理工作； ² 负责公司内部管理、协调工作； ·计划财务：负责项目的财务计划和实行计划安排，与项目履行单位办理协议协议与手续，以及资金使用安排收支手续。 ² 负责公司的资金及资产管理工作，对项目公司及运营主体负责； ² 负责公司财务方面的对外工作； ² 发挥财务监督职能； ² 定期接受运营主体财务部门的审计，并及时向运营主体财务部门报告财务收支情况； ² 排污费的收取及纳税的具体协调事宜； ² 生产物质购买的审核工作。 ·施工管理：负责项目的土建施工安装等的协调与指挥，施工进度与计划安排，施工质量与施工安装的监察、监督、检查以及工程的验收工作。 ·设备材料管理：负责项目设备材料的订货、采购、保管、调拨等验收工作。 ·技术管理：负责项目的技术文献、技术档案的管理工作，主持设计图纸会审，解决有关技术问题以及组织职工的专业技术培训、技术考核、组织技术交流等项工作。 ² 负责污水解决厂的平常运营及运营班次的安排； ² 负责污水解决厂技术改造项目的提报工作； ² 负责生产运营计划的编制和运营情况记录工作； ² 水质的化验及记录工作； ² 负责生产物质、药剂的使用及库存管理； ² 负责污水解决厂的设备维修及保养、小修工作； ² 及时排除运营过程中出现的技术故障，保证正常运营； ² 生产设备的管理工作。 ·项目领导小组的组织机构网络： 建设投资单位 施工管理处 技术管理处 设备管理处 行 政 管 理处 计划 财务处 6.2.3项目运营的管理机构 6.2.3.1管理机构 污水解决厂的运营机构如下： 厂 长 污 污 中 水 动 维 环 生 生 档 厂 人 财 行 水 泥 心 质 力 修 卫 产 产 案 长 事 务 政 处 处 控 分 工 工 绿 计 技 管 办 保 后 理 理 制 析 段 段 化 划 术 理 公 卫 勤 工 工 室 化 室 段 验 生产管理 技术管理 行政管理 6.2.3.2污水解决厂人员编制 污水解决厂人员涉及：生产人员、技术管理人员和其它勤杂人员。根据核定，安徽省XXX第二污水解决厂人员编制30人，其中直接生产人员为24人，占80%；辅助生产人员2人，7%；管理人员4人，占13%。 行政技术管理部门和重要生产工段应配置适当比例的专业技术人员，专业技术人员应涉及到给排水、工程自动化、自动化仪器、计算机控制、机械制造、分析化学、微生物学、公司管理等专业。 6.3 项目施工组织设计 6.3.1 重要施工技术措施 设计文献、图纸审查 对施工设计文献、图纸进行具体审查，在工程开工前，会同施工单位、设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、漏掉。 6.3.1.1土建施工 环节涉及开挖、预埋管道、垫层、扎钢筋、浇混凝土、回填土方，严格规定按照施工规范进行操作。 6.3.1.2安装施工 对于各种专用和通用设备，按照产品或设备的随机技术文献来安装，同时结合其他管道、电气、自控专业的安装技术规定搞好施工技术配合。 一般设备安装施工重要涉及以下的重要程序： (1)设备开箱、点件、验收。 (2)设备基础测位、划线，检查 (3)设备吊装、就位，初平灌浆验收。 (4)设备精平、清洗检查，加注润滑油。 (5)设备试运转。 重要设备安装配合： (1)水泵的安装，应当在泵房内的工艺管道安装前就作好泵的精平工作。而泵的试运