2020年施工组织计划书范文

施工组织计划书范文施工组织计划书范文 施工组织计划书 1、施工组织机构及职能 1.2、分工及责任 总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场 项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现 场安全员仔细消化设计方案， 充分了解业主的技术功能要求和特殊要 求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施 工进度作出详尽安排， 并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。 在施工过程中协调项目业务人员， 设计人员同施工现场保持联系， 对 施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。 工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施 工，负责现场所需设备材料的加工和准备， 特别注重施工安全和施工 质量的管理。 现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、 质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包 项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实 施管理。现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全 监督管理,牢固树立安全第一的思想。 注意消灭事故隐患,切实做到防 患于未然， 如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故 调查报告。 并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全 管理制度。 现场工程师： 负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质 量,及时反馈技术方面有关信息。现场质量管理和检验工程师：全面 贯彻 ISO9001 质量保证体系， 深入了解和掌握该工程的技术规范和相 关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量 检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。现场材料员：对现场材料实 施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。 严格按照 工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。 项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务 上的问题。 施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人 员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从 安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。 2、具体工程进度安排: 项目工业园一层日期 xx.3.24（以实际开工时间为准） 工程内容 总工期（45 天） 1.1、1-5 天电工进场完成场所内完成地面线路胡铺设，木工进行 放线。 同期木工进场 12 人，10 人完成所有轻钢龙骨隔墙骨架， 2 人做顶 面吊杆，完成面高度为 3 米。第二天隧道脚手架完成在进 4 人木工， 完成隧道吊顶骨架以及材料的切割基础工程。 2.2、5-10 天木工完成所有隔墙石膏板隔墙，开始制作农业展示 区域的展示架，以及水吧台的吧台，酒柜。在确认电工地面线路已经 布置完成后所有地面胡骨架木龙骨骨架抬高。 以及吊顶上方的桥架制 作。 3.3、10-15 天所有成品门定制以及玻璃的成品定制（隔墙工程已 完成就可定制这些成品）。 实验室过道吊顶工程由 2 个木工开始制作至完成，实验室内部吊 顶由 4 个木工开始制作至完成。 泥工进场，由农业展厅开始现行进行 地面胡铺砖。 隔断墙木工完工后进行大厅吊顶工程开始制作（放线完成后分区 域完成，先行满足过道吊顶） 4.4、15-30 天电工完成吊顶的所有线路胡铺设，木工着手开始吊 顶封顶。双飞粉完成墙面 2 次刮灰。泥工完成房间内部瓷砖的铺设。 项目经理在现场负责调配工种的交叉作业。 5.5、30-36 天木工完成吊顶作业，双飞粉完成顶面喷黑工程，双 飞粉开始顶面吊顶双飞粉的工程。 6.6、36-45 天成品安装以及双飞粉完工。 7.7、45-50 天自己内部验收，以及工程交付甲方验收。 3、技术培训: 我公司根据国家弱电系统集成标准提出的专业规范，在各施工阶 段均有技术专业人员在现场进行安装和指导。 在工程施工进入到外围设备测试阶段，我公司将按照协议要求及 工程项目的进展情况提供工地的现场培训。 在工程进行到整体系统调 试阶段将为未来的技术人员和管理人员提供专门的弱电系统工程技 术有关的培训课程， 这一服务主要是为了用户的长远利益考虑和保证 整个系统的长期高稳定地运行。 4、记录与图纸: 1、 我公司按照中华人民共和国建筑施工图设计规范提供施工图纸， 并负责办理与设计审核部门、施工单位的有关手续。 2、 我公司同时会提供项目实施时间表， 对现场勘查、 布线、 安装、 端接、测试等均进行合理的进度安排，以便更好地与甲方配合，在竣 工后提供用户要求的竣工技术资料存档。 3、在施工期间，若有任何与施工图纸不符合的施工环境，我公司 及时与甲方联系，协商解决。 4、对各种线缆的走向、分配都有详细的记录，同时在线缆的两端 均有相应的标记。 5、施工依据文件及图纸: 1、 中华人民共和国国家标准 《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB50258-96 2、中华人民共和国安全行业标准《安全防范工作程序与要求》 GAT75-94 3、《电气装查安装工程施工及验收规范》GBJ232-90、92 4、工业标准及国际商务建筑布线标准安装与设计规范 EIA/TIA-568、569 5、灯光音响系统施工图纸。 6、现场施工管理工作规定: 现场施工质量是直接关系到该项目能否达到设计要求和用户要求 的重大问题，也是安全事故的多发地带，必须严格现场管理制度。 1、在现场施工的人员必须服从现场项目经理的管理,遵守安全施 工条例,各负其责，严格按照设计方案施工。与此同时，必须遵守业 主制定的现场施工管理有关规定，并与兄弟施工单位搞好协调关系。 2、非施工人员严禁在施工现场逗留。 3、对施工中疑难问题要及时向有关人士汇报， 任何人不得随意更 改实施方案。 4、每日开工前，有关负责人必须对关键的施工项目进行协调,并 强调注意事项。 5、按规定做好施工日记。 6、质量事故的处理，应提供与事故有关的施工图、事故调查分析 报告，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方 案,报工程部经理及公司领导,并及时采取改进措施。 7、各分项目施工人员应以大局为重，努力做好本职工作，严禁互 相推诿,由项目经理做好协调工作,重大问题必须向总包经理汇报。 8、公司各部门必须提高对现场管理工作认识,全力支持施工现场 的管理工作。 7、工地安全施工规定: 1、不准酒后上班。 2、不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。 3、不准在高空作业时向下随便抛掷任何物品。 4、不准在脚手架、提升架、起重臂下作业、行走和逗留。 5、不准非机操作人中操作机电设备。 6、不准各种机械带病运转和超负荷作业。 7、不准在架空输电线路下使用起重机械施工作业。 8、不准在钢管脚手架上缠绕施工电线。 9、不准在楼板、跳板上堆放超裁物质或作猛烈冲击动作。 10、不准在非安全地点熬制沥青或配制其它燃物品。 11、不准未作安全技术交底进行分部分项工程施工。 12、不准刁难安全检查员履行工作职责。 13、遵守总包方的各种有关规定。 8、工程质量监控: 1、施工项目质量控制的原则：加强自检、互检和质量检验工程师 监督检验，在施工过程中发现问题及时解决问题，不留隐患。 2、施工质量保证体系 （1）、现场施工质量检验流程图 进入工地施工安装施工人员自检