2020年无线与智能音箱企业组织结构及部门职责

无线与智能音箱企业组织结构及部门职责无线与智能音箱企业组织结构及部门职责 20202020 年年 8 8 月月 目目 录录 一、组织结构一、组织结构. 3 二、主要部门职责二、主要部门职责 4 1、 总经理 . 4 2、 消费类音响事业部. 4 3、 专业音响事业部 . 4 4、 声学事业部 4 5、 中国战略事业部 . 4 6、 技术中心. 4 7、 运营管理部 4 8、 质量管理部 5 9、 信息管理部 5 10、企业安全室. 5 11、财务部 5 12、人力资源部. 5 13、经营管理部. 5 14、知识产权部. 5 15、法务部 6 16、企业行销部. 6 17、采购与供应商管理部. 6 18、审计部 6 无线与智能音箱企业组织结构及部门职责无线与智能音箱企业组织结构及部门职责 一、组织结构一、组织结构 二、主要部门职责二、主要部门职责 1、总经理 全面统筹公司业务运营，确保公司战略目标的实现与策略的执 行。 2、消费类音响事业部 专注于消费类电子音响产品，包括无线喇叭、语音助理喇叭、耳 机、可穿戴音讯产品。 3、专业音响事业部 专注于专业音响产品，包括豪华音响、HiFi 喇叭、专业喇叭、 功率放大器/混音器等，调音台，舞台音响，会议音响系统。 4、声学事业部 专注于扬声器件和模组，以及音频相关产品（音响，耳机，语音 识别）的声学解决方案。 5、中国战略事业部 专注于中国品牌和中国营运客户的产品与服务。 6、技术中心 统筹公司技术发展蓝图、 结合公司策略目标并管理新兴技术及核 心模块或平台的项目开发、推动与执行；建立关键技术的策略联盟伙 伴。 7、运营管理部 负责强化公司制造能力。 依据公司总体策略， 确定制造生产策略、 目标和职责，通过有效管理，充分利用资源，建立有竞争力的制造能 力，满足市场与客户需求。 8、质量管理部 确定公司质量方针、目标和职责，并利用质量体系管理的策划、 控制、保证和改进等手段促进质量方针的实现， 确保产品与服务的高 质量水平。 9、信息管理部 负责信息应用及安全系统的导入、 建立与运维，以提高员工的工 作效能与效率。 10、 企业安全室 负责安全风险识别、安全政策的推广与落实情况核查，以维护资 产完整。 11、 财务部 负责公司会计核算、年度预算决算、财务报告编制、税务规划与 税款缴付、海关关务等。 12、 人力资源部 负责公司人力资源策略、 规划与管理， 包含组织发展， 薪酬管理、 绩效管理、员工学习发展、员工关系等各项发展，及相关行政事务。 13、 经营管理部 负责强化营运管理与风险管理， 协调各事业单位关系，关键指标 跟进。 14、 知识产权部 负责专利、商标注册与变更登记以及其他无形资产管理。 15、 法务部 统筹公司合同的审阅、处理法律纠纷、核查公司对法律法规的遵 守与执行情况、回复员工咨询，拟订公司内部相关筹划运行、诉讼风 险控制等管理制度事务。 16、 企业行销部 负责公司内外宣传企划及活动策划、 塑造企业形象与企业文化等 相关工作。 17、 采购与供应商管理部 负责公司供应商开发、管理、整合及相关策略拟定与落实，并管 理采购与成本管控。 18、 审计部 统筹公司内部控制制度的完整性、 合理性及其实施的有效性进行 检查和评估；负责制定公司审计制度及工作计划； 负责对公司各项经 营管理活动进行内部审计监察； 根据公司董事会授权，组织进行专项 审计；对公司内部业务执行情况进行检查。