EPC模式下工程监理工作实践与体会完整资料

【最新整理，下载后即可编辑】 【最新整理，下载后即可编辑】 EPCEPC 模式下工程监理工作实践与体会模式下工程监理工作实践与体会 一、工程概况一、工程概况 ****是我国重要的历史文化遗迹，是揭示中华五千年文明史 的圣地，是展示我国古代劳动人民智慧、弘扬祖国优秀传统文化 的窗口，其保护和申遗工作受到国务院、省委、省政府的高度重 视；省政府专门成立由分管副省长任组长的省良渚遗址申报《世 界遗产名录》 领导小组； 计划申报2019年 《世界遗产名录》 ， 2017 年12月前进行良渚遗址航拍，并作为申报材料递交联合国。 *****工程位****内，*********。 工程概算：17000 万元； 工程质量标准：符合国家相关规定标准（设计），不低于现 行国家验收标准的合格等级（施工）； 计划工期：330 日历天；计划开始工作日期：2017 年 6 月 30 日；计划竣工日期： 2018 年 5 月 30 日 安全文明施工： 达到 《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-2011） 标准，施工现场环境保护达到《建筑施工现场环境与卫生标准》 （JGJ146-2004、J375-2004）。 二、建设模式创新二、建设模式创新 本项目由******为建设单位； 采用EPC总承包模式进行建设； 由中国联合工程公司为 EPC 单位； 浙江华临建设集团有限公司为施工总承包单位； 监理单位通过公 开招投标由********中标监理。 三、三、EPCEPC 工程监理面临的困难工程监理面临的困难 【最新整理，下载后即可编辑】 采用 EPC 工程承包模式的优点是显而易见的，但是作为其 监理单位，却因为这种模式下企业利益的驱使，造成了监理工作 开展的客观难度。 1、根据监理合同要求，监理单位受业主委托，行使“四控、 两管、一协调”的职责。这些职责的要求，对于工程总体而言保 证了工程的投资、质量、安全等处于第三方的监督状态，有效保 证工程能够保质、保量、合法、有序开展。有力维护国家利益、 社会公共利益以及业主合法权益。但是，监理单位在落实质量、 进度、投资造价、安全生产等管控时，与 EPC 承包单位“利益 最大化”经济目标造成了冲突。因此，某种程度说，监理单位的 管理和 EPC 承包单位的利益具有一定的对立性。 2、EPC 工程承包模式在国外市场经过长时间的发展，已经 比较成熟；在我国还缺乏相应的法律和制度上的保障，仍处于发 展阶段。在 EPC 承包模式下，总承包商可能会权衡技术可行性 和经济成本，“两害相权取其轻”，导致设计变更比较随意，有 时设计跟不上施工进度。 而工程监理工作一个重要依据是工程设 计图纸，设计恰好是 EPC 范围的工作，由此，往往导致监理工 程师无所适从。 3、处于市场经济环境下，成本控制对 EPC 承包商来说至关 重要。在利益的驱动下，承包商对分包单位的选择体现了其成本 意识，如采取低价发包等，客观上造成了施工队伍自身素质的不 足，对质量、安全管控目标执行不力，使监理单位的要求难于得 到较好贯彻。 4、EPC 承包商在工程建设过程中， 掌握了庞大的社会资源； 【最新整理，下载后即可编辑】 无论在经济、人力、机具、组织过程中，始终处于主导地位。为 了实现其利益目的，在工程建设过程中必然会充分调动各类资 源，其不合理的部分也必然受到监理方干涉或制止，势必产生一 定的矛盾，使监理工作开展不能顺利进行。 5、对 EPC 承包商而言，担心监理单位过多、过深参与工程 管理，有可能会泄漏其自身的技术、经济秘密；因此不能积极同 监理单位配合。比如与分包商的施工合同、与设备厂家的供货合 同等，不愿提供给监理，使监理工作不能得心应手的开展。 四、四、EPCEPC 工程监理工作实践与体会工程监理工作实践与体会 1、准确定位，积极沟通，认真协调 业主、监理、总包单位是 EPC 工程建设的责任主体，既相 互协作，也相互牵制。作为监理单位，理顺和处理好与业主和总 包单位的关系，分工明确，才能使工程朝着正确的方向运转。认 真研究监理合同、EPC 总承包合同、总承包规范、了解业主单位 的管理思路，通过和业主单位的沟通、与EPC 总包单位的交流， 确定监理工作整体思路。这样，才能有效的避免工作无重心，管 理面铺开过大、顾此失彼、力不从心，以至于会造成工作被动的 情况。 在工程监理过程中，确定工程的总体目标，以高标准、严要 求、精细化管理、规范化操作，积极向业主献计献策，贯穿监理 管理理念，取得业主单位的信任与支持。宣传监理以人为本，服 务以质取胜的管理思想，和 EPC 单位达成共赢的认识，借助业 主的力量实现监理目标，是我们工作顺利开展的基础。 结合工程 EPC 工程承包模式，积极和 EPC 承包单位沟通， 【最新整理，下载后即可编辑】 对开工报告、质量验评等表格进行规范，规定工程资料的流转程 序和时间要求，并因地制宜的编制《监理规划》和工程调度、质 量、安全文明施工管理等管理制度，为工程的顺利进行和后期交 付使用、竣工资料移交打好了坚实基础。 对于工程建设过程中出现的各类问题，除了通过协调会、安 全例会、质量例会、专题会解决外，建立良好的沟通协调渠道， 及时地协调业主与承包商、 各分包商之间的关系。 本着服务工程、 服务业主的思想， 通过大量的协调工作， 积极解决工程中的问题， 也通过协调工作的有效开展， 牢固树立监理单位的良好声誉和形 象。 2、内强素质，外塑形象，加强团队建设 监理单位工作的成败， 决定于这个项目团队是否是团结的团 队、有核心竞争力的团队要能够发挥团队中每个人的主观能动 性，要有创新意识和强烈的主人翁责任感。 制定监理培训计划，对进入项目部的监理人员进行质量、安 全培训， 重点掌握工程建设强制性标准条文的规定， 以及 《安规》 的具体要求。组织对监理规范、监理合同的主要内容进行学习， 了解工作范围和职责，在监理过程中做到心中有数。通过内部会 议、日常和员工交流、建设工程监理合同的学习等形式，在项目 部广泛宣传服务业主思想，贯彻服务业主意识，使监理人员始终 保持清醒认识，不能因为个人问题影响监理部的团队形象，乃至 影响公司形象， 对于工作中的困难和成绩， 戒骄戒躁， 稳步推进。 通过实践证明，只有踏实、务实的工作，监理部各项工作才 能得到业主单位的支持和认可，监理团队也能得到 EPC 承包单 【最新整理，下载后即可编辑】 位及各参建单位的认可。 3.与时俱进，加大监理力度和深度 在监理过程中，就必须严格按照设计、规范、强制性标准及 现场管理制度的要求开展监理工作，秉承“细节成就完美”的理 念，严把质量关。从大处着眼，从细处着手，加强过程控制。除 了正常的巡检、 验收， 进一步加强对重要工序、 关键部位的旁站。 从“人、机、法、料、环”方面加强对质量体系的检查，并对存 在的质量问题进行通报。特别是在良渚遗址核心保护区域内，要 确保不破坏保护区的文化层， 在施工中必须要有文物保护单位人 员和监理人员在场的情况下才能开展施工。 加强对现场安全文明的监督及查处力度， 加强对大型机械的 管理，适时组织专项（文明施工、高处作业、安全用电、消防、 大型机械等）检查，召开安全专题会，结合政府部门、上级部门 安排、常规性的