组织架构及职责分配表

一、 组织结构 董 事 长 专家顾问组 文化顾问 建筑顾问 园林顾问 总经理 董事长助理 财务部 营销策划部 成本合约部 综合开发部 工程项目部 营销策划部经理 财务部经理 成本合约部经理 工程项目部经理 综合开发部经理 出 纳 会 计 水电造价工程师 销售主管 客服专员 材料采购主管 给排水工程师 电力工程师 土建工程师 办公室管理人员 职 能 分 配 表 表-1 部 门 过 程 工 程 项目部 成 本 合约部 营 销 策划部 综 合 开发部 财务部 专家顾问 策 划 单 位 备 注 总建筑师 园林顾问 1、规划设计准备阶段 1.1申请《建设用地规划设计条件》 ○ ● ○ 综合开发部到规划局办理申请，工程项目部专业上配合 1.2办理地籍调查、地界测量、青苗补偿 ○ ● 综合开发部到土地局申请，并由土地局制定的有资质单位实行，工程项目部进行现场配合测量，做好项目记录及资料备档 1.3 围墙砌筑 ● ○ ○ ○ ○ 边界依据地界测量资料，总建筑师指导工程项目部制定围墙方案设计任务书（结合营销策划），成本合约部贯彻协议。现场实行由项目部负责 1.4 地形测量或购买地形资料 ● ○ 工程项目部依据现场实际情况拟定购买或实测，合约部门贯彻协议 1.5 地块及周遍管网资料 ○ ● 工程项目部提出方案，采用购买资料和实测相结合 1.6 地质勘察（初勘） ● ○ ○ 工程项目部提出初步勘察技术标准，并负责选择勘察单位，报总经理批准后，成本合约部负责合约签订 1.7 拟订营销策划模式 ● 营销策划部结合项目特点，提出项目营销策划的意见，报经决策层拟定后实行 1.8考察并拟定营销策划单位 ○ ● 依据公司决策层拟定的营销策划模式，由营销策划部初步选择策划或营销策划公司，并组织考察，经公司决策层讨论通过后成本合约部贯彻协议手续。 1.9 策划公司市场调研 ○ ○ ○ ● 策划单位依据协议规定进行市场调研，公司营销策划部负责协调，公司综合开发部及工程项目部在职责范围内协调配合。 1.10 甲方市场调研 ○ ● ○ ○ 营销策划部负责策划并组织甲方的市场调研，此工作按需要贯穿项目开发整个工作，公司其他相关部门在职责范围内配合，策划顾问公司从专业上协助。 1.11市场定位、客户定位、产品定位、价格定位 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● 策划单位提供产品定位报告，营销策划部组织进行评审，经讨论后决策层确认项目定位，工程项目部、成本合约部、财务部及专家组成员参与讨论 1.12项目开发成本结构分析，经济测算 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 成本合约部依据定位报告进行成本测算及利润率分析，此过程中公司其他部门及策划公司配合，最终提交报告经决策层批准后交由财务部做财务分析。 1.13 财务分析（第一阶段） ○ ○ ○ ○ ● ○ 财务部负责组织财务分析，编制财务分析报告上报公司总经理并组织报告内部分析讨论，报告编制过程中其他部门配合，财务部负责财务分析保密工作。 1.14相关协议签定 ○ ● ○ ○ 成本合约部负责本阶段所有协议手续办理，发起部门及相关部门配合 2、规划设计阶段 工 程 项目部 成 本 合约部 营 销 策划部 综 合 开发部 财务部 专家顾问 策 划 单 位 备 注 总建筑师 园林顾问 2.1 编制规划设计任务书、建筑单体设计任务书 ○ ○ ○ ● ○ ○ 策划单位提供设计任务书初稿，总建筑师指导工程项目部编制正式设计任务书，成本合约部及营销策划部参与设计任务书讨论。 2.2 考察、选择规划设计单位、建筑单体设计单位 ○ ○ ● ○ 总建筑师负责制定设计单位选择标准，并负责指导工程项目部负责第一轮设计单位选择，提交设计单位资料，由总建筑师及公司决策层拟定设计单位 2.3规划方案设计、建筑单体方案设计及扩充设计 ○ ● ○ 设计单位负责按设计任务书及协议提供设计方案，总建筑师负责协调各设计单位，并指导工程项目部与设计单位的沟通。 2.4规划方案设计、建筑单体方案设计及建筑扩充设计各阶段设计方案内部会审 ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ 总建筑师负责对设计方案进行初审，指导工程技术部组织设计方案的内部会审，并指导、审查工程项目部整理的意见汇总及与设计单位的沟通协调。公司其他相关部门参与方案会审，并针对各自职责提供建议。 2.5总体规划及建筑单体方案报批 ○ ● ○ 综合开发部具体负责规划方案及建筑单体方案报批工作，工程项目部配合，涉及重大方案修改及技术问题由总建筑师协调 2.6环评及可行性研究报告 ● ○ ○ ○ 工程项目部联系有资质单位编制环评及可行性研究报告；综合开发部协助办理相关报告审批工作。成本合约部及总建筑师提供专业信息； 2.7立项申请\投资备案 ○ ● 综合开发部到市发改委办理，工程项目部从工程技术角度提供协助 2.8办理《用地规划许可证》及《工程规划许可证》 ○ ● 综合开发部到规划部门办理相关审批手续及证件办理，审批过程中的技术配合由工程项目部协助，现场规划公示由工程项目部配合 2.9 考察、选择景观设计单位 ○ ○ ● ○ 总建筑师提出景观设计单位选择标准，工程项目部负责第一轮单位选择，提交设计单位资料，由总建筑师及公司决策层拟定设计单位 2.10景观设计任务书编制 ○ ○ ○ ● ○ ○ 策划单位提供景观设计任务书初稿，总建筑师编制正式设计任务书，工程项目部协助，成本合约部及营销策划部参与设计任务书讨论。 2.11景观规划方案设计及内部会审 ○ ○ ○ ● ○ ○ 设计单位提供景观设计方案，总建筑师具体负责协调并指导工程项目部具体实行，成本合约部、营销策划部、园林顾问及策划单位参与景观方案讨论。 2.12 成本概算，拟定项目成本指标； ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 成本合约部依据设计图纸编制概算，并依据定位报告编制成本指标；公司有关部门及策划公司配合 2.13 财务分析（第二阶段） ○ ○ ○ ○ ●