8配合措施

八、八、 配合措施配合措施 8.18.1 成立协调配合管理机构成立协调配合管理机构 我公司通过对施工现场的详细调查以及对设计图纸的认真阅读，并结 合以往类似工程施工经验，已充分认识到与相关施工单位协同施工的重要 性，为此，中标后将成立以由项目经理负责，各部门负责人及综合部、施 工技术部组成的接口协调领导小组，负责工程接口及对外的各种关系协调。 施工准备期间，对涉及到本工程的各种边界条件与接口关系详细调查，并 列出相应的协调内容和实施方法，具体到每个人分头实施。 与各施工单位之间的协调 小组组长：项目副经理 8.28.2 协调配合原则协调配合原则 本标段交叉协调的宗旨是：“整体部署、重点对待、及时协调”。 绝对服从业主、监理对工程施工的协调。 施 工 技 术 部 安 全 质 量 部 物 质 设 备 部 计 划 财 务 部 综 合 部 本标段同业主、监理设计等单 位协调组组长：项目总工程师 外部协调配合小组组长： 综合部部长 协调配合组组长： 项目经理 8.38.3 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 8.3.1 对总包管理的认识 我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、 协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位， 充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形 成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：项目技术管理协调能 力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对 工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 8.3.2 与专业单位的配合 在施工过程中（竣工验收前） ，及时为专业工程（围护结构施工、钢便 桥安装、钢支撑安装、基坑第三方监测单位等）提供工作面及为专业工程 穿插施工所需各项配合工作给予方便，在施工过程中将充分考虑专业工程 穿插施工所需的穿插工作面及工期。 围护结构施工配合措施：为围护结构施工队伍及时提供水准、坐标基 准点，及时提供技术指导方案，并做好围护结构施工期间的保通措施，施 工临时水电等接驳到位，及时解决施工中遇到的突发事件、疑难问题。 与钢便桥安装单位施工配合措施：在围护桩施工前期，即向钢便桥安 装单位提交钢便桥安装计划，由钢便桥施工单位提前准备材料；在钢便桥 架设期间，为钢便桥施工单位提供安装坐标及高程；作好道路保通工作； 为钢便桥施工单位提供施工用水、电及临时住宿。 与钢支撑安装单位施工配合措施：在钢支撑安装单位进场前一个月， 向其提供钢支撑需求计划，防止因货源不足而影响工程进度；为钢支撑安 装提供塔吊、龙门吊、汽车吊等垂直运输设备；在钢支撑安装过程为其提 供技术支持，使钢支撑严格按设计要求进行架设；为钢支撑单位提供施工 用水、电及临时住宿。 与基坑第三方监测单位配合措施：向第三方监测单位提供围护桩、基 坑开挖、主体施工等进度计划，及时督促其进行测斜管、轴力计等监测设 备的预埋，防止发生漏埋、错埋情况发生；在钢支撑安装过程为其提供技 术支持，使钢支撑严格按设计要求进行架设；提供施工用水、电及临时住 宿。 8.3.3 对各专业分包商提供措施 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、 高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下， 保证总体工期。主要内容包括： 1、 提供现场已有的操作平台、 施工运输机械设备并分配好使用的时间， 合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给 共同使用，并提供施工场地； 2、提供现场场地，为各专业承包商建造临时办公场地及库房； 3、在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的 水源； 4、提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定； 提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库） 的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责） 。各分包商要服 从我方现场的保卫和消防管理。 8.3.4 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工 程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控 制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项 目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该 标段上，我公司的具体做法是： 1、各专业承包商的服务与支持 积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持 其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配 现场各项资源（包括场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键 施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键 线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。 2、对质量的管理和控制 根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商 建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商 纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期 检查质量保证体系的运行情况。 制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的 质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的 质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量 控制；工程资料的质量控制等各个方面。 严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现 “过程精品” ；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一 案三工序” ，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商的立 体交叉作业和正确的工作衔接。 严格检验程序和检验、报难、试验工作；制定切实可行的成品保护方 案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、 检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作， 要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。 3、对工期计划管理和控制 要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施 工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。 各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。 通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调 会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责 任和责任单位（或责任人） 、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的 调整程序。 4、对其它方面的组织、管理、协调和控制 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技 术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述 各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一 旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过 实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实 施，忠实实现对业主的合同承诺。 8.48.4 与各施工单位之间交叉施工的措施与各施工单位之间交叉施工的措施 8.4.1 与管线产权单位的协调 1、施工前建议对本标段各种地下管线认真进行物探，确定其走向、 埋深、规格、